小海按：
优秀的创业者通常具备相似的特质，比如对进入的领域充满了全部的激情、对任何事都充满好奇心和具备学习能力的，而失败的创业案例，也会有相似的核心问题，一起来看天使投资人王强的分享。王强是真格基金的联合创始人，一方面作为天使投资人，他每天看到和听到的，是一众雄心勃勃向未来的年轻人，和他们口中各种前沿、新奇的商业构想，另一方面作为资深读书者，他所偏爱的，却是那些来自过去，经过漫长的时间洗礼依然流传至今的经典。正如他自己所说，创业者只有眼光看宽、看广，当周期性的波动浮现的时候，它才会只是一朵涟漪，而不是一个巨浪，轻易把你梦想的船掀翻。
1 优秀的创业者，需要具备这些特质
Q：你们投资的创业者身上有哪些共同的特质？
王强：作为天使投资，真格的投资哲学就是寻找在各个领域最优秀的一批人。抽象来说，这个人必须具备以下这些基因：
第一，他特别纯粹。
纯粹，我指的不是道德方面的纯粹，而是他对进入的领域充满了全部的激情。换句话说，在他的世界里，如果不去做这样一件事，他甚至会觉得生活的意义就丧失了。这样的人往往出发的时候，想的是非常长远、有深度和持久的，能有效抵挡市场、金融这些周期性的波动所带来的公司治理方面的挑战。
第二，我们愿意投团队相对完整的人。
我们的判断是，如果他连第二号人物都没拉来，那说明他的梦想还不太有说服力。至少应该有两三个跟他旗鼓相当的人，愿意跟他在几乎没有薪水的状态下，挥洒青春，搏一场似乎是梦境一样的东西。
这样他成功的概率就比较大，因为说明他想法的可行性已经得到了和他至少同样优秀的人的初步认可。如果只是一个人，我们会很担心将来他能不能驾驭公司的发展。
第三，这个人骨子里必须是充满好奇和学习能力的。
再聪明的人，当你进入市场，面向未来的时候，各种复杂的因素都会让你对当初想象的、可能很清晰的事情，产生疑虑和困惑。这种情况下，你需要有割舍和放弃某些东西的气魄和胆量。换句话说，你必须有在某些阶段做出转型、甚至彻底转型的魄力，才能让企业活下去。这些全靠非常快速的学习能力和迭代能力，让他对市场、对未来、对整个创业生态和商业生态有敏锐的判断。
Q：这个时代大家的想法变化太快了，有的人可能只做了一两年发现跟当初想的不一样，就转变赛道了。所以，长期主义和耐心对创业者来说是不是也是非常重要的品质？
王强：对，尤其我们作为天使投资，我们投最早的创业阶段，等到他阶段性成功，如果我们把IPO作为成功的一个节点，那可能就十年或者十几年了，短了也得七八年。
这期间社会在变、世界在变、市场在变，他怎么能够跨越所有的这种周期，而且非常顽强地来体现他清晰的发展周期，其实与他如何抗衡现实中的时间观有关系。
现代社会大家都在碎片化、原子化，换句话说，获取信息的关注度越来越窄、越来越小，我称之为“原子化”，大家看到的东西就那么大点儿了，很少有人再关注宏观了。这就是大家焦虑的根本，也是社会的一种现实。
像我们投的完美日记创始人黄锦峰，我们2012年就了解到他想做事。我们当时认为，做美妆、护肤他缺乏整个产业链环节的经验，所以我们建议他先别成立公司，而是去一个实战的场所历练。
所以，他后来从哈佛商学院出来，到御泥坊母公司一直做到副总裁。通过这样一种历练，他花了几年的时间，把全产业链搞得非常熟练和清楚，所以2016年完美日记正式启动以后，起来的非常快。
这些新一代的创业者，他们有抱负、有理想、有哲学、有价值观，所以他们一旦出手，再加上耐心，最后交出的成绩是非常非常令人自豪的。
2 创业野蛮期已过，“口红式创业”将难以存活
Q：你觉得这十几年来中国的创业环境和创业群体，跟你创业的时候相比，有非常明显的区别吗？
王强：放在过去二十年的创业版图来看，区别还是很大的。
第一个大变化，是连续创业者越来越多。
现在大部分有经验的连续创业者，都是大厂出来的，或者参与过公司经营。当年大学生刚出来就很容易创业，而现在大学毕业出来，如果没有特别深刻的思考，很难得到投资机构的青睐。
第二个变化，是创业门槛其实相对低了。
现在创业可以依赖很多工具，比如互联网工具、金融工具、资本流动性的工具等。资本的流动性对于创业者来说扩大了很多倍。
第三个变化，是创业的方向更清晰了。
回望二十年，尤其今年，我觉得随着各种监管制度的推出，做事的方向其实是更加清晰了。你知道什么能做，什么不能做。
现在野蛮生长期过去了，到了一种比较清晰和理性的深入期，现在比较有科技含量的、真正能解决生活中问题的、有深度的创业项目，你可以义无反顾地去做。那些只是玩一些流量，我称之为“口红式创业”，只是涂一下，也不改变本质的创业项目，会越来越难以融资。这一点来说，反而对创业者提出了更高但是也更加明确的要求了。
3 成大事的创业者，不会有止损的概念
Q：很多创业者都有创业失败的经历，也有的创业者尝试过很多次都没有做出成绩，甚至因此倾家荡产、患上抑郁症，你觉得创业这件事有所谓的“止损线”吗？
王强：因人而异吧，止损对某些人来说，是一个理性的选择，但有些人就是一往无前。
像马斯克，他的决心是，我不会止损的，我要选择做一件事，就一直做下去，非要见这个事做成不可。
当然，很多人是愿意止损的。所以，从这个角度来说，你也能分辨出哪些是世界级的企业家，哪些不是。大部分最后成大事的人，都是不止损的。
当然，从某种个体存在的角度来说，如果你一冒险，可能连那30%也没了，这就是人生。所以，我觉得对一般人来说，止损当然是有道理的。不能最后都变得倾家荡产，都变成无家可归的人。
有些创业者觉得，我来这个世界就是要做一件事，至于我现实生活是怎么样的，根本不考虑这个。
所以，你这个问题我只能说因人而异。
Q：你对所谓的创业成功或失败的定义，似乎跟传统理解的不太一样？可能即使这个公司没有做起来，也不意味着整个创业就是失败的。
王强：首先，你要选择不被安排，这是我理解的创业的定义。
什么叫创业？我选择了我的命运不被安排，由我来安排或者由市场来安排了，而不是被一个系统或者体制安排。
那这个成功和失败，都是非常自然和正常的，而且百分比一样，甚至可能失败的概率在早期更大，因为你跳进了一个不断变化的现实中，你不知道绊倒你的东西可能来自何方。
但人的韧性也恰恰就在这点，当你被绊得多了，或者你能够跨越过这个障碍的时候，你的人生的智慧和经验就积攒了，你对于人性了解得更透、对市场的敏锐度也提升了。
反过来，从赚钱的角度来说，你还是能够赚到钱的，可能从世俗的成功角度来说，你还是接近成功。
所以，没有一个模式说你做到什么就肯定成功，做到什么就一定不成功。
衡量一个真企业家和伪企业家的重要指标，就是看他是否在不断探索，没有停下来。
凡是考虑万一做砸了是不是回体制内、是不是回去考研，凡是找退路的，肯定是假的企业家。
真正的企业家会说，这个问题失败了，我要知道我失败在哪儿，我再做一件事，怎么避免在同样的节点上犯同样的错误，不再失败，或者是少点失败，逐渐他会成长的非常强大。
没有一个企业家从诞生到最后成功的路都是直线或捷径，没有，全都是曲线，甚至是抛物线，全是这样的，但最后他坚持下来了。
4 缺乏人文思考，注定沦为平庸的赚钱机器
Q：你还有一个很鲜明的特点就是爱看书，尤其是人文类的书籍。长江商学院也很看重人文素养，我们是第一个将人文课程系统引入商学教育中的。你觉得人文素养对创业者及企业家有什么独特的价值？
王强：价值非常大。
从投资角度来讲，这些年盛行着一个说法，叫做“ESG投资”。
E，Environmental 环保，环境；
S，SocialResponsibility 社会责任；
G，Governance 公司治理。
这三点和我们传统理解的商业已经不同了，经营任何一个商业，你和环境的关系是什么？实际已经跨越商业狭窄的本身了。还有企业的社会责任体现在哪儿？不仅是赚钱、交税。
最后还有Governance，不是你多有效地管理公司，而是你采取怎样的道德方式对待员工。你是关爱他们的生命作为存在的个体，还是仅仅把他们当成赚钱的工具，这就反映你和人性之间的关系。
从环境到人性，现在在投资界已经成为一个非常清晰的标准了。最近几年也围绕这三个元素产生了衡量指数。大家衡量很多上市公司，会看谁的ESG得分更高。
这三个维度的衡量，要求企业家必须跨越商业视野之外的维度，光赚钱、回报股东已经不那么重要了，而是要看你对其他人的关系，对环境的关系，对社会的关系。
那在这种情况下，人文解决了什么问题？
人文呼应的就是这三大关系：
人作为存在，对环境的关系；
人作为存在，与社会的关系；
人作为存在，怎么对待他的同辈，就是命运共同体的关系。
你的价值观、世界观，你对生命哲学的理解，人与人关系的定位，你的自我身份和其他人身份的认同等等，构成了一个超越狭隘的商业、甚至技术和科学之上的人文思考。
所以，任何一个企业家，如果你没有这样的思考来包裹商业的核心，实际上就是非常狭隘地在做传统企业所做的事情。这样的话，你得不到社会的认可，得不到二级市场的认可，得不到基金的认可，你都不知道为什么。
所以，我觉得在这方面补足人文的这些“课”，我这个课是打引号的，不是你上课，是人文思维的欠缺，对人类命运的总体思考，对哲学的思考，对文化的思考，其实是安放你商业创造力更加肥沃的土壤，或者是更加坚实的基础。
只有明白了这一点，一个企业家才能把握从现在向未来企业家转换的关键历史机遇。
假如你脑子里没有这些人文思考，注定是一个非常非常平庸、甚至即将被淘汰的，只能赚钱的机器而已。
在与王强的对话中，我们能够清晰地读出他所看重的企业家品质：开阔的视野、抗衡时间的耐心、丰厚的人文思考，还有超越商业利益的社会责任感等等。
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