现代企业财务管理中运用全面预算管理已成为一种趋势，下面我们就来说一说关于光明建发集团大力推进预算归口管理?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
光明建发集团大力推进预算归口管理
现代企业财务管理中
运用全面预算管理已成为一种趋势
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全面预算管理的运用
全面预算管理的运用可以有效地控制成本支出，提高企业经济效益，激发企业创造性，有助于提高企业经营管理水平，促进企业战略目标的实现，而预算归口管理是实现全面预算管理的关键途径。
那么，预算归口管理是什么意思呢？
建发君给小伙伴们科普下
预算归口管理即根据关联性和控制需要，将不同的预算项目归口到相应的职能部门进行管理（包括预算编制、审核、过程控制、总结、考核等全过程），专业的事情交由专业的部门管理。
光明建发集团高度重视预算归口管理工作
根据集团主要领导
关于集团要执行预算归口管理
提升预算管理水平的要求
集团计划财务部多措并举
切实推进预算归口管理的相关工作
科学归口是基础
科学归口的标准是
归口内容全面，业务归口合理
计划财务部依据集团部门设置及岗位职责的最新情况，对所有业务线条进行梳理，将业务内容及具体事项逐一分配到各个归口管理部门。遇到界限不是特别清晰的事项，与相关部门进行充分沟通后再进行业务归口，确保各部门在其归口管理的范围内是公司最专业、最具权威的部门。
制度建设是保障
公司已于8月份正式实施《光明建发集团2019年本部费用预算考核方案》，9月初开始实施《光明建发集团预算归口管理方案》。近日，公司制度小组已着手评审《光明建设集团全面预算管理办法》。这些方案和办法的陆续发布和实施，为企业做好预算归口管理工作提供了重要的保障。
信息技术是手段
随着信息技术的不断进步，企业可以借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、调整、分析、控制都固化到信息系统中，使预算归口管理逐渐由手工预算转变为系统预算，从而不断提升预算管理水平。
上半年，集团财务信息系统已全面升级至金蝶2.0版，实现了对预算收支项目的系统化管理，以及预算收支项目的实际金额从信息系统中快速取数的功能。
下半年，计划财务部将持续梳理预算管理中仍然存在的问题和不足，不断改进预算信息系统模块的功能，为全面优化预算管理系统打下坚实的基础。
双向管理是目标
归口管理的根本目的是实现集团本部及下属企业的所有业务，均能找得到对应的归口管理部门，因此需要建立横向与纵向交错的“双向管理”机制。
横向管理是指根据部门职责的内容，管理集团本部的相应业务；纵向管理是指根据业务的归口关系，统筹管理下属企业的相应业务。目前，集团本部各部门应归口管理的内容以及相应的具体事项已梳理完成，下一步集团本部各部门将开展对下属企业业务归口管理的梳理工作，以确保归口管理覆盖到所有下属企业。
在公司领导的大力支持下
在集团各部门、各下属企业的大力配合下
在集团财务战线的持续推动下
预算归口管理将逐步彰显它的作用
1
预算全员参与，经营活动全过程控制，从而实现业务与财务的有机融合。
2
归口管理部门各司其职，各负其责，不断提升预算的管理效能。
3
进一步完善财务管控体系，为领导层提供决策建议，确保实现集团的经营目标。
建发集团办公室出品
文 字 | 计划财务部
图 片 | 计划财务部来源：光明建发
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