“总结我的人生只要三个字，那就是生得好”，坐拥千亿身家的南京首富严昊，曾对外界表示。
8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布，太平洋建设以640亿美元，约合4137亿人民币的营收，排在第149位，这是其连续8年入选，并蝉联全球建筑业私企第一。不过，比起上一年约合6800亿人民币的营收，太平洋建设还是跌出了百强席位。
站在太平洋建设背后的，是一对颇具故事性的父子，那就是严介和与严昊。父亲严介和原是教师，却娶学生为妻，一度引发热议。后来，因为超生，严介和被迫下海成包工头，但塞翁失马，焉知非福，这反而成为其发家根本。他成立太平洋建设，凭借一手“BT模式”，一年身家暴涨110亿元，完成资本积累。
踩在父亲肩膀上的严昊，在25岁普通人刚完成学业之时，便接手太平洋建设这艘千亿巨轮。如今，35岁的他更是以1450亿身家蝉联南京首富。在备受关注的婚礼上，严介和甚至邀请到美国前总统克林顿，来当做儿子的“陪衬”。
（严昊在与胡润交谈，视觉中国）
01、35岁的南京千亿首富婚礼上接班，美国前总统参加在今年2月发布的2021年胡润全球富豪榜上，严昊以1550亿元身家位列榜单第71位。在去年10月发布的2020胡润百富榜上，严昊的身家是1450亿元，并借此成为南京首富，如今再度增长百亿身家，无疑更加奠定了其南京首富的地位。
太平洋建设集团成立于1995年，当前注册资本高达105亿元，主要从事公路、桥梁、隧道工程、市政工程施工等业务。
2019年，太平洋建设集团发生股权变更，严介和将所持70%股份全部转移给严昊，严昊至此持有公司90%股份，成为实际控制人。也正是2019年，年仅33岁的严昊，以1200亿身家位列胡润中国富豪榜第9位，正式成为中国最年轻的千亿富豪。
对于严昊而言，真正的转折点其实出现在2011年。
这一年，在奢华程度令人咋舌的婚宴上，严介和当众宣布，严昊接任太平洋建设集团董事局主席兼总裁一职，成为掌舵人。为让严昊瞬间打出影响力，严介和甚至邀请美国前总统克林顿、诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯夫妇等知名人士参加，并欲图将这场婚礼打造成一个传奇。
实际上，严昊并也非那种大众眼中所认知的纨绔子弟。早在2009年，严昊便入主江苏苏辰公路工程有限公司，上任第一年就让濒临倒闭的老国企苏辰扭亏为盈，成就他事业的第一桶金。而这或许也是严介和能放心“退位”的原因之一。
要知道，即便是如今营收下降至4137亿元，太平洋建设仍是中国地产界的“一大霸主”。东方财富Choice数据显示，2020年，绿地控股以4560亿元营收位列地产股第一位，而万科则以4192亿元营收排在第二位，均与太平洋建设相差无几。
严介和对这个儿子的喜爱程度，从其以往事迹中便可窥出一二。
中国职业经理人杂志报道，1993年，严介和当时正处于事业发展的起步阶段，严昊还是一个7岁的幼童。为满足严昊学车的欲望，严介和买了辆桑塔纳。妻子知道后，直呼丈夫是“疯子”。严介和却不以为意，“你不相信儿子，还不信我吗？”
02、“狂人”父亲发迹史娶学生为妻，亏8万做工程被李嘉诚称赞1960年，严介和出生于江苏淮安一个教育世家，有一个哥哥和三个姐姐，父亲是村里的老私塾。不过，那时的严家，还十分贫困，家中常常缺衣少食，买块布都很困难，鞋都是用稻草、废麻袋制作的。
80年代初 ，在家里人的帮助下，严介和成为江苏淮安一所乡村中学做民办教师。
不过，民办教师工资只有几十元钱，养活自己都是问题，且转正机会也十分渺茫，这让他想要另寻出路的想法愈发强烈。于是，严介和不久后大搞副业，给附近砖瓦厂提供防雨草帘，很快攒到几万元，成为当时并不多见的万元户。
当然，教书生涯也并非一无所获，严介和借此认识了小他3岁的学生张芸芹。张云芹十分伶俐，再加上擅长运动，瞬间就吸引到了严介和的注意。
不过，这段恋情虽引起乡亲争议，可严介和并不在乎，他曾直言不讳道，“我和夫人是标准师生恋，私下建立的关系，她高中毕业后就结婚了”。张芸芹也不后悔嫁给自己的老师，在她的眼中，严介和是一位男子汉，“他既是我的丈夫，又像是我父亲。”
1987年，在有一个女儿的情况下，严介和依旧选择生下第二个孩子，也就是如今的太平洋建设新掌门——严昊。不过，当时的计划生育很严，严介和被查后，不仅被罚1.8万元，还丢掉了工作，形势所迫只能下海经商。
1992年，严介和成立了太平洋建设集团的前身——淮安市引江建筑工程公司。当时，他听说南京绕城公路有三个过桥涵洞无人承包便接了下来，可令他没想到的是，这个工程到他手中已经过层层转包，过了好几手。
如果不按规定做完，严介和要赔5万元，做甚至要亏8万，但严介和最终决定，要把这个项目做好。于是，在亏损8万后，严介和保质保量将项目完成。可塞翁失马，焉知非福。正是这事，让严介和名声大噪，并拿下2700多万的南京绕城公路工程，赚到800万元的第一桶金。
对于“亏5万不如亏八8万”这件事，就连香港富豪李嘉诚也曾在自传中，表达过对严介和的尊重，“经过这件事后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大，最终使他成为一代企业大家。”
（严昊之父——严介和，视觉中国）
03、25岁掌舵千亿巨轮父亲被称“中国BT模式鼻祖”，放权后仍是严昊靠山1995年，严介和整合自己旗下几个工程公司，成立太平洋建设集团有限公司，并于第二年试水一种新模式，“BT模式”。简单来说，“BT模式”就是以企业为政府垫付资金作为代价，从而在竞争中拿到更多的订单。
这样的做法，无疑再度使严介和与太平洋建设获得好感，拿到许多政府工程。从2003年底与南通市签订60亿市政建设项目开始，到2005年底，太平洋建设在手项目订单已超2700亿元，且多为五至十年的长期项目。严介和也因此获得“中国BT模式鼻祖”的称号。
不过，这种模式也存在较大风险，要求施工企业资金量充足，有可能因为资金链断裂而陷入万劫不复的地步，就连严介和也吃过亏。2006年，因银行放款的紧缩，太平洋建设资金链一度断裂，严介和多处家产被查封。“从那后，就再也没有向银行借过钱”，严介和回忆道。
在严昊接棒后，太平洋建设似乎依旧没有上市的打算。
早在2013年，严介和就曾大胆地表示，一流企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市。而严昊也在前不久称，“太平洋建设早已完成原始资本积累，有品牌影响力，没必要冒风险上市。现在没把太多精力放在上市这块，但未来不排除将做得好的二级企业上市。”
曾几何时，在太平洋建设所有大事都要严介和最后拍板，对于独裁者的说法，这位“狂人”从来没有否认过，“太平洋多年没有腐败与内讧，是因为企业里只有一个裁判员，就是我。其他人都是运动员。董事长有99%的权力，有些决策不一定要经过董事会。”
如今，在将身上的包袱卸下后，严介和再度选择“教书育人”。他先后写下《新论语》、《管理境界》等书，且还多次在文化论坛上发表演讲。不过，即便在交班第一天，严介和就把权利都给了严昊，但他也不敢全部承担下来，“有些事就算他不管，我也会主动向他汇报”。
自始至终，严介和都是站在严昊身后那最可靠的靠山。
（作者丨市界 冯晨晨 编辑丨廖影）
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