随着企业之间的竞争越来越向供应链之间的竞争演化，要成为伟大的企业，也越来越需要拥有与之相匹配的伟大供应链体系。在2019年京东“Y Open Day”上，现代供应链之父、斯坦福全球供应链管理论坛创始人、美国国家工程学院院士李效良教授说道：“最好的供应链不仅快速，而且具有最优的成本效益，它们敏捷、适应能力强，并能确保合作伙伴的利益，这将是世界级企业的标配。”如同伟大企业的标准一样，伟大的供应链必须能够持续创造价值，确保链上合作伙伴的利益，伙伴众多的中小企业是各供应链重要的组成部分，它们的良好运行是供应链创造价值的前提。然而，大部分中小企业仍然饱受融资难、融资贵的问题困扰，并且有进一步恶化的趋势。
帮助供应链中的中小企业获得金融资源，是相关各方必须承担的责任。供应链金融是行之有效的方案之一。核心企业、金融机构、供应链服务企业和金融科技公司等各方从不同的角度协作，构建了供应链金融的生态系统。供应链金融方案需要能够发现中小企业的信用、传递中小企业的信用给资金方从而获取金融资源，这就需要具备相应科技能力的信用中介将中小企业的信息转化为信用，将信用转化为金融资源，协助完成发现信用、创造信用、传递信用、信用转化和价值创造的过程。根据信用中介功能由供应链金融生态系统中的哪一方承担，共有四种供应链金融模式，其中核心企业、金融机构和信用中介三种功能合一的模式是大型集团产融结合，成为世界级伟大企业的可行途径。
在中国特色的经济系统中，央企与国企发挥着主干作用，也往往是供应链中的主要企业，承担着成为伟大企业的历史使命，必须为自身产业链及供应链中的中小企业解决问题。通过核心企业、金融机构和信用中介三种功能合一的模式，逐步实现产融结合，不断强化自身的金融能力和内部金融水平是一条清晰的通向伟大之路。该路径分为外源性金融、财务公司金融和产业银行金融三个阶段，产业银行金融可以完全为集团和供应链自身的金融需求服务，是完美的产融结合状态。伟大之路是以解决供应链中末梢企业的资金困境开始的，而数字债权凭证是解决这一问题的具体工具。
数字债权凭证的构建依托于两个方面，一是iABCDE融合的智慧化技术基础，尤其以区块链技术为核心基础；二是支持保障债权分割转让的法律基础。在两者基础上构建了可多级自由拆分、可流转的数字债权凭证产品，并由不少市场先行者开始了自己的实践。前述章节通过中金云创X信、中企云链云信、欧冶云商通宝和上海华能电商能信的案例说明了该方案的发展情况和市场价值。
基于已经显现的市场价值，企业可以将供应链金融工具引入自身的供应链体系。然而作为一种创新，供应链金融工具的发展有着一定的规律，企业的引入过程必须要有科学的方法。创新扩散理论解释了人和组织采纳创新的过程，根据该理论可以构建出供应链金融方案的采用模型，想要引入供应链金融创新的企业首先要对创新事项进行倡导，有了充分的认知和共识后才可以着手实施。在倡导阶段需要进行日程安排，将方案和问题进行匹配；在实施阶段企业需要同时重新定义适合自身的供应链金融方案，并针对方案实施适应性的企业和供应链结构重组，然后在自身的供应链系统中不断传播和阐明供应链金融方案，最后将供应链创新常规化为供应链业务的一部分。中国石油化工集团有限公司的易派客等5家企业的案例提供了在结构改革中引入供应链金融创新的经验。
引入供应链金融方案后必须关注的重要问题是供应链金融的风险管理，尤其是创新的事务蕴藏着更大的不确定性，风险管理就更加重要。首先要能够描绘出供应链金融面临的供应链风险，包括内生风险和外生风险。接下来，按照识别威胁、评估对自身可能伤害、确定风险、确定应对方法、确定方法优先级的步骤，合理利用风险回避、风险减轻、风险分担和风险接受的风险管理手段应对供应链金融风险。来源孙雪峰编著，侵删。
