1.肃立核心领导旗帜作用，然后进行全 面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题。
2.建立高 效、凝聚、独特的团队文化，注重培训，让团队有灵魂、有执行力。
3.建立完整的团队管理体系包括制度、流程、标准、机制等，来进行统一管理。
4.做好利益分配机制，做好个人对过程担责计划，全体人员对结果担责，奖罚分明，批评时对事不对人。
5.招募和筛选目标一致的团队成员，用好识人用人留人策略技巧，空降和自己组建有区别。
6.树立自己的权 威和建立大家的信任，做到先恩后威，若不能做到奖罚果断，不要打成一片。
7.做好区分轻重缓急，把有限的精力投入到重 点工作中，以结果为导向分配安排好人员完成组织交给的目标。
8.发现团队各成员的优劣势，取长补短，合理安排形成配合默契，提高工作效率。
9.领导很可能会分身乏术，及时通过授权让团队成员分担责任，使成员更多地参与决策过程，做好的决策不朝令夕改。
10.建立量化评估体系，用具体事实和数据量化，确保每一个成员都清楚团队目标、执行计划，目标分 解、细化、责任到人，角色明确使成员对任务目标看得见摸得着可执行性。
11.让各成员对工作进度做自我评估，让他们提前定好自己的预期目标计划和承诺。
12.不过多干预成员的做事方法，让他们自己学会协作解决问题或者多提问引导解决问题，绝 不主动替他们做事。
13.建立有 效沟通机制，及时发现问题时要进行及时快速的沟通。
14.找出团队中比较突出10%的人，树立榜样，从而激发带动其他70%的中间派，倾听了解反对派的诉求，争取把这20%的反对者转变为10%的拥护者，空降常用。
15.进行适时的激励，调动他们的情绪，鼓励和激发他们的积J主动性和创造性潜能，同时是物质上的和精神上的奖励同等重要。
16.必 须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样。
17.关心每个成员的成长，并且及时发现生活和学习上的心理问题变化，给与帮助。
18.带领大家做到阶段性的复盘和目标完成后的复盘，及时做好调整。
＃团队管理＃团队打造＃团队带领
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