最近有几位读者跟我说，好久没听到叶子君我自己的职场故事和进展了，今天就跟大家交代一下。
叶子君在单位上最新的进展，就是最近单位上新提了一批（准确说来是两个）四级调研员，但是没有我的份。
事后分管我的J（副）厅长找我谈了一次心，大意是这次他也很意外，他本人已经在力推我了，可有的领导就是要推别人，他也很无奈。
J还说了些场面话，大意是让我别灰心，下次还有机会云云。
熟悉叶子君的读者都知道，虽然我的位置在办公室，平时加班不少，干起工作来也还算卖力，但完全是出于对工作的责任感。
从内心来说，我本人对提拔升迁、当官什么的，真是不太感冒。
所以这次落选虽然有一点点点失望（主要在于领导的态度），但完全没有影响到我的心情，该吃吃该喝喝，该工作就工作。
倒是J厅长冒出来找我谈的这场话，让这事情突然就变得耐人寻味起来。
01
几年前，我从某边缘部门来到办公室，J厅长就一直分管办公室。
所以，他也算我的老领导了，目前为止是分管我时间最长、对我最熟悉的一位领导。
那时候办公室主任老孙还是副主任，因为这个“副”字老甩不掉，心情有点郁闷，干起活来也不是太得力。
而时任办公室王主任比老孙大两岁，离退休还早，野心抱负大着呢，总是在寻求机会调到更好的单位，心思早就不在工作上了。
一个慵懒散散的副职 一个心不在焉的正职，再加一个刚去的年轻人小叶同志（我），办公室的这种搭配，注定了我要迅速成长起来，承担很重的工作。
刚去没两天，J厅长就让我到他办公室，一对一促膝长谈。
那次谈话的中心思想很明确：
他在我们单位同期进来的一众年轻人中，最看好的就是我，看到我参与了好几次大型项目。
他认定，我是一个思想活跃、有能力，是能干事的人。
从那时候开始，他正式开始了他对我的画饼（pua）大工程，不论是利诱也好、哄骗也好，目的只有一个——让我好好干活。
细数过去几年，他对我画的饼子，包括但不限于：
A（分析法）：
你看咱办公室这构成啊，王主任下一步是肯定要腾位置的，不管是调走还是退休。
然后孙副就能转正，等你到了主任科员，副主任的位置非你莫属！
B（激励法）：
同期这批年轻人，你除了能力突出，毕业的学校还最好，轮岗次数也最多。
只要你好好干，下一次提拔，非你莫属！
C（离间法）：
你看看你上头这些老人，什么王主任、孙主任，一点担当精神都没有，哪像会做事的人！
小叶，你唯一就是太年轻资历还差点，要抓紧成长起来，取代他们！
D（激将法）：
小叶，你最近是怎么搞的，不能因为孩子小，工作就老躲一边！
你后面还有这么多阿猫阿狗，难道你真的甘心被他们追上来取代？
我呢，对他说的这些话，第一是不感兴趣，随他怎么说，我也不会认真听。
第二则是压根不信。
我自认脑子还是不笨的，他接近我、跟我说这些话，目的性太明显了。
因为我深知自己的资质普通——本地普通草根一个，学历其实也没好到哪去，能力上更是不存在突出，无非做事认真、责任心强点罢了。
我何德何能，总是劳烦J厅长亲自为我操心呢？无非就是指望他手下这个唯一正常的兵好好干活而已。
明眼人看破不说破，他说他的，我听我的。
那些年工作的确是很苦，经常加班和协调各种领导关系，我咬咬牙，都挺过来了。
J厅长估计还在暗自得意：多亏他画的饼，让小叶这年轻人动力十足呢。
02
转眼又过了三年，办公室的人事阵容发生了很大的变化：
王主任如愿调走去了更好的单位，还提了个副厅级待遇，彻底告别了我们这个他奋斗了20年的舞台。
孙副主任呢，也如愿扶正了，一晃成了孙主任。
当了正职后当然要回馈组织的认可，干起活来可就不一样啦。
然后又进来了2个年轻小干部，刚大学毕业的小刘和小美。
一向以缺人著称的办公室，一下子配置就豪华起来。我则从唯一的中流砥柱，变成了中不溜的普通角色。
J厅长口头上仍然没有停止对我的画饼行为，偶尔在路上碰到，还会寒暄两句，让我好好加油，副处长就在眼前。
但我已经明显不是他的重点关注对象了。
前两年，单位要选派一批一级主任科员外出挂职，积累基层经验。这个动作的意向性很明显：
因为规定提拔副处实职必须要有两年以上基层经验，而我们单位缺基层经验的干部又有一大把。
所以安排谁去挂职，下一步就大概率提拔谁当实职。
不出意外，我落选了。
被派去的除了一个公认的有一定关系的女孩子小丁，还有一位比我小一岁、用J厅长的话来说资历和能力都不如我的小伙子小陈。
公示贴出来时，大家都在议论纷纷：看来，小丁和小陈就是下一批的副处长啦。
我自己倒没多大失落感，毕竟挂职的地方挺远，那年我孩子很小，不愿意舟车劳顿。
有趣的是，J厅长自己倒是不安起来了，又把我叫到办公室去谈心。
这次谈心的主题是，孙主任刚扶正，小刘和小美又刚来，挂职一去就是两年，办公室实在离不开我这个老人。
然后，他让我再继续等着，下一批铁定有我。
然而这传说中的下一批，我要是真的在意和期盼，可能就彻底石化了。
因为一把手认为单位人少事多，挂职太浪费人头，从此再也没批准过。
03
时间一晃来到现在，没有基层经验的我，在竞选中没有资格竞争副处长（竞争这词用得，好像我多在意似的），只能走职级路线，也就是四级调研员。
这次拟提拔2位四级调研员，有3位候选人。从看到名单的那一刻起，我就知道我没戏。
候选人一，是一把手的御用笔杆子，很多因公因私的重要材料都出自这哥们的手，说是心腹也不为过。我竞争得过他？
候选人二，比我大10岁，从外单位刚调来一年。
虽然在本单位还是新面孔，但毕竟资历在这了，按论资排辈，怎么也得先给人家解决。
提拔前，J厅长还在信誓旦旦地对我说：这三人里只有小叶你是我手下的人，这些年你在办公室付出了多少，我心里有数。我一定会力推你上的！
后来的事情你们也知道了，意料之中，我成了唯一落选的人。
我这边淡定如旧，J厅长反而又坐不住了，又把我提到办公室去吃了一次饼。
04
以上就是我到办公室这几年来，跟J厅长打交道的过程。
不能说他坏和虚伪，毕竟作为领导，在人手不足的情况下，要想让下属打鸡血好好干，是需要有手段的，画饼也算一种方法。
从他身上，我得出几个结论：
第一，领导画的饼，可信度不超过50%，笑笑即可。
就好像谈恋爱，你要是当真了，付出了真感情，就注定会被动，会输。
第二，他肯花工夫频繁对你画饼，至少可以证明一点：你所处的位置、做的事情，对他很重要。
每一次促膝长谈，除了打强心针，还有试探和的作用，他必须一再确认你的心态是OK的，对他是忠诚的，才会倍感安全。
第三，领导真有心想提拔你、给你好处，一定不会只停留在嘴上，是会付诸行动的。
不说提拔这种僧多粥少的事，哪怕是每年的优秀、脱产培训等等，意思意思也并不难做到。
如果连这种事都没有，那么他到底有几分真心，你懂的。
第四，草根唯有靠自己，干好工作、赢来口碑比任何领导的承诺都重要。
第五，提拔升迁这种事，你越在意，你就越被动。尽最大的努力，抱最坏的打算，才能不以物喜，不以已悲。
（叶子君原创文章，抄袭必究！）
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我是叶子君，体制内十余年摸爬滚打，踏踏实实说职场经验，老老实实教你避坑。关注我，让你成长更快~
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