导语：本文的方法适用于在国家机关、事业单位、以及各类企业工作的，没有任何关系背景的普通人，为了叙述方便，本文将员工所在的工作单位或者公司统称为“单位”。文章略长，但是全是干货。
长期以来，提到提拔和晋升（尤其是公职人员），大家讳莫如深，不敢深入和公开地探讨，似乎在大家看来，领导提拔晋升的都是自己身边的红人，而被迅速提拔的，都是靠关系进入的。其实不然，根据核心研究刊物公共行政评论刊载的《能力、关系与晋升速度：基于522名县委书记的实证研究》一文，官员的晋升不仅遵循关系逻辑，也遵循能力逻辑，而且能力逻辑的效应大于关系逻辑。也就是说，个人的关系背景不是决定性因素，真正起决定意义的，是能力。这对于没有任何关系背景的普通人来说，是一个重大的利好消息。下面，我们从“个人-文化-社会”的视角，来谈谈如何通过“五个步骤”，让一名普通人迅速提拔晋升。
第1步：识别单位的文化，找准定位与目标从理论层面而言，每个群体都有群体的文化，有一套固有的、具有指导性意义的行为准则和规范，有些是“显文化”，有些是“潜文化”，显文化通过制度、规章、规划等形式表现出来，而“潜文化”比较隐晦，需要有一定的社会敏感性才能感知出来。群体文化的本质是在共同环境中求生存的策略与规则，它能够对个体和整体的行为提供指引，同时群体领导的格局、远见及魄力，决定了群体的是非判断依据和选人用人的潜在条件，这种条件的累积会进一步强化这一群体的文化偏好。
认准单位文化
这给了我们什么启示？Zui大的启示就是要识别和融入单位的文化！首先，我们要意识到我们所在的单位是一个群体，既然是群体就有群体的文化。我们要弄清楚，哪些行为是单位倡导的行为（看激励制度），哪些是要被约束的行为（看处分纪律），以此判断出单位的目标价值导向，以规范和引导我们的行为。当然，如果是公职人员，我们还要跳出单位，认真研究公职人员的相关激励约束制度。这是从“显文化”的角度而言的。
其次，我们要深入地看看单位的“潜文化”，这是zui为关键的，因为“潜文化”不好发现，很多人都不知道，这也是很多想要晋升的人有力无处使的原因。那么，如何去识别单位的“潜文化”？一个比较容易操作的是看一个单位关键人物：主要领导（头儿）。我们要看看单位主要领导对员工的要求，看看主要领导的用人偏好，从过去那些被提拔的人的经验去观察，看下哪些因素是起决定性的，哪些不是，我们得清楚领导的用人风格和导向，以此规范我们的言行。
Zui后，我们要根据单位文化，找准自己的定位与目标，尽量让自己的工作少失误、不出错。所谓的找准定位就是要清楚自己到底处于什么角色位置？你是一名普通员工，那么，你就要做好员工分内的事，不该问的不问、不该管的不管，该做好服务的一定要做好服务，总之，要把自己真正当做员工来看（而不是像领导一样），清楚自身的职责，找准自己的定位。
所谓找准目标就是要明确地知道自己到底想要做什么？如果你认为你想要提拔晋升，那么就要知道，作为一个领导的基本素质是什么？你想要成为一个什么样的领导？你适合什么岗位？这个岗位的要求又是什么？以此确定自己的目标，当明确了这些后，才能有的放矢，有意识地培养相应的能力素质。当然，如果您不想提拔晋升，那么便不在本文的讨论范畴了。
第2步：做好印象整饰，打造好个人形象印象整饰是社会学“角色理论”中的一个，也是社会心理学中比较重要的内容。戈夫曼认为，人生就像个大舞台，而人与人之间的交往就犹如演员相互配合的演戏。因此，与人之间的交往必须要做好“印象整饰”，让别人对你形成良好的印象。那么，什么是印象整饰？它是指一个人通过一定的方式影响别人形成对自己的印象的过程，它为人们提供了社会表现的礼仪样式和规则，恰当的印象整饰是人际交往的辅助手段，是个人适应性的量尺。
做好印象管理
作为普通人，做好印象整饰非常重要，在找准自己定位和目标后，你要根据单位文化以及你的目标所需要具有的角色能力和规范，有意识地进行整饰，主要整饰的内容包括个人穿着、言行举止、个人能力。整饰是为了给领导和同事好的印象（特别是领导），因为印象决定态度，态度决定行为，要想提拔晋升就需要给人好的印象。
那么，如何做好印象整饰？而从社会心理学的角度来说，有几种效应比较容易影响一个人对另一个人的认知，我们可以灵活加以运用。其一，首因效应，也就是第1印象。第1印象非常重要，研究表明，如果人一旦形成了第1印象，将会影响后面的认知的形成，因此，特别是对初入职场的人来说，不论是从个人外在形象到内在能力，你都应该尽可能地表现好自己。
其二，投射效应。明白这个效应，对于获取领导的好感特别有用。投射效应指的是在人际交往中，认知者形成对别人的印象时总是假设他人与自己有相同的倾向，即把自己的特性投射到其他人身上，人们常说的“以小人之心度君子之腹”就是这个道理。如果你发现了单位里的关键性的文化，比如重视公共场合的表达能力，而恰好单位主要领导也有这样的特质，那么，若是你能够在公共场合像领导一样，说出他认为合适的话，那么他就会把这种对自己的认同投射到你的身上，对你产生好感。
第三，刻板印象。刻板印象是对于某一类事物或人物的一种比较固定、概括而笼统的看法，比如，农村人憨厚老实不知变通就是一种刻板印象，这既是好处，也是坏处，你要把刻板印象中的长处保持发挥好，短处彻底颠覆掉。颠覆的方法请看下文第四步。
第四，晕轮效应和近因效应。晕轮效应是指从对方所具有的某个特性而泛化到其他有关的一系列特性上，从局部信息形成一个完整的印象，所谓“情人眼里出西施”就是这个道理，你要用好它。举个例子：如果你的文章写得好，那么一定要发挥好优势，让领导从欣赏你的文笔开始，进而欣赏你的口才、待人接物等等。近因效应是指zui后的近期的印象对人们认知具有的影响。zui后留下的印象，往往是zui深刻的印象，这也就是心理学上所阐释的后摄作用。因此，如果你在单位形成了不好的印象，那么你就要考虑通过近因效应进行改变，比如抓住机会突然某一次表现非常优秀，迅速改变别人对你的认知！
当然，若是你的印象在单位中已经是根深蒂固的坏印象了，通过以上方法没有办法改变，那么，如果想要提拔晋升，建议一定要换一个环境，重新来过！
第3步：紧盯自我的不足，积淀晋升资本可以看到，印象整饰其实只是帮助你在短期内让别人对你形成好感的技巧，但是真正持久的，还是要有实力，毕竟“日久见人心”。因此，你须持续地加强个人的素质的培养，对于印象整饰中的短板，要尽快补齐，否则若没有实力支撑，那么很容易暴露，给别人造成虚伪的感觉，起到反作用。
提升文化资本
你需要明白，你哪方面的能力还有不足？用能力来积淀你的晋升资本。这里，有必要先向大家说明什么是资本？根据著名社会学家布迪厄的观点，资本分为经济资本、社会资本、文化资本和符号资本。简单地说，经济资本也就是你的经济实力；社会资本就是你的圈子和人脉；文化资本就是精神气质、文凭、知识、能力、技能等等；符号资本就是如同网络大V、专家、讲信用等等标签化的符号，他能够影响别人对你的印象。
在某一时期一个人的资本是确定的，而不同的人各种资本也不一样，比如有的人家庭背景好，那么社会资本就较强。对于普通人来说，经济资本、社会资本受遗传性因素影响较大，短期内是没有办法改变的；而获得符号资本需要长期去打造自己独特的特质，比如，想要获得教授、专家等正面符号，并不是普通人短期内能够做到的。因此，作为普通人，你能做的，就是要想办法提升你的文化资本。
具体来说，有几样文化资本尤其重要。第1，工作技能。工作是你的立身之本，你要明白你的工作岗位需要什么技能，如何才能够把工作更快更好地做好，然后有针对性地去培养。第2，沟通能力。想要被提拔，这是必备的能力，而且甚至比工作技能还要重要。在提拔晋升的问题上，会做的永远不及会说的。作为普通员工，关键的是要做好向上沟通，每次请示汇报一定要充分考虑（特别是越级汇报时）。篇幅有限，沟通技巧你可以看其他类型的攻略。第3，融入环境的能力。进入新单位，你要与所有的同事都要保持好的关系（至少要给别人带来好印象），同事可能成就不了你，但是可以一句坏话毁了你。具体如何融入，请看上文印象整饰部分内容。
同时，你还要培养获取社会资本的能力，正如前文所述，影响提拔晋升的因素，一个是能力，另一个是关系。人脉关系是可以自己去结交的，结交的前提就是你自己得先成为同样的人，对于没有背景和关系的你，只要你在文化品味上达到一定的层次，就大胆地去结识优质的朋友吧。
只有把文化资本和社会资本积淀足了，你才会有晋升的基本条件！
第4步：珍惜合适的机会，争取脱颖而出机会是留给有准备的人，大部分的人都能够做到让人印象好、工作不失误，而这只是zui基本的。要想提拔晋升，你就要学会瞄准机会，从普通人中争取脱颖而出。
为什么机会如此重要？如果你咨询别人的晋升提拔经验，很多人会告诉你，那是因为运气好，自己的提拔是一个意外事件。这句话虽然有谦虚的成分，但也确实是这样。举个例子，我曾经有一个同事，社交以及工作能力其实并不十分突出，突然有一天他们办公室的领导毫无征兆地被调离了当前岗位，得要有一个人替上，这时，因为没得选，就被任命为办公室主任，这是他的运气。这种事情还有很多，但是，我们从来不缺人，你如何让领导选择你而不是其他人，这就需要你抓住机遇了。
那么，哪些机会是zui容易让你脱颖而出的？第1，珍惜每次请示汇报的机会。跟领导汇报是一次展现自己的机会，特别是有时候你们直接领导会请你跨级汇报时，更好充分利用好汇报的时机。汇报一定要有所准备，用好方式方法，让领导感到舒适。比如：汇报不能太啰嗦，讲清楚目的，讲清楚原因，有条理和层次，有意见和建议，多让领导做选择题等等。
第二，珍惜每次与领导单独相处的机会。这种情况可遇不可求，但是一旦遇上，就是一次加深领导对你印象的重要时机，要把握好。首先你得要摆正心态，不能唯唯诺诺，自信地交流；其次，可以多向领导请教经验，总之要让领导打开话匣子，记住你你就成功了。
第三，珍惜每次公开服务的机会。有几种情况：一是吃饭场合，这是你表现的机会，你不能只顾着埋头吃饭，一定要做好服务，倒酒、添饭、请服务员上菜拿纸等等，机灵一点，要照顾好周围人的感受；二是会场服务，如果你是会场的布置者，一定要提前做好所有准备，会场一定要考虑到所有细节，同时开会的时候一定要注意添茶倒水。三是接待服务。如果有客人来，领导喊你一同接见，这个时候你要为客人做好充分的服务，比如提前按电梯、帮助介绍相关环境等等，总之就是要照顾好客人，这样领导会对你另眼相看。
第四，珍惜每次领导征询你意见的机会。领导想听取你的意见，你要充分重视，既要站在领导的层面思考问题，也要站在员工角度思考问题，既要想到领导已经想到的，也要想到他没有想到的，做好充分准备后再给领导汇报。
第五，珍惜每次领导让你牵头实施某项重要工作的机会。一般领导要提拔晋升一位干将的时候，都会进行能力测试，如果一项棘手的重要的事给你做，这很有可能是在考验你。你一定要想方设法把这件事做好，打起十二分精神，不要抱怨、不要害怕、迎难而上。如果需要其他人帮忙时，还要想办法组织好团队团结一致干好这项工作。
第六，珍惜公共演讲或者表演的机会。这是展示你的舞台，如果有特长，那么一定要展现好，这属于加分项。
当然，对于公职人员来说，你还要珍惜为领导写材料的机会，你要认真琢磨领导的风格、喜好，认真把他想说的话和没考虑到的事全部写出来，zui好用他自己的语言，这既是让领导欣赏你的机会，而且对你的提升也会非常大，能训练你的领导思维。甚至如果领导让你给他当秘书，那么恭喜你，不出意外，你终将被提拔。
第5步：既要当仁不让，更要练就良好的心性上面只讲了珍惜机会，实际上很多时候，你也可以创造机会，比如有些人通过送礼来创造机会等等，你作为普通人，你可以发挥自己的主观能动性，通过各种途径创造上面说的很多重要机会。当你脱颖而出时，说明你在晋升路上也做好的充分的准备，如果有空岗，相信你能够被领导选作候选人之一。
要有良好的心性
但是，成为了候选人，不代表你能够竞争得上，这个时候需要你有良好的心态。你须处理好两对关系，让自己心态静下来，让自己得到沉淀。
其一，争与不争的关系。我国传统文化，讲究争也讲究不争。古代战乱时，通常就强调争，不论是国家之争，还是个人之争，毛遂尚且自荐，何况你我乎？争是一种精神，拼搏的精神，如果你是真觉得自己具备领导能力，那么大胆地去争。当然，我们要警惕争的弊端。凡事都争的人很容易变得偏激，变得固执，甚至不可理喻。而且，人们都不喜欢争名夺利的人，你要警惕。
我的建议是：一是用一颗不争的心态，踏踏实实地去干事，潜移默化地去争取。二是对于自己非常感兴趣的岗位，以及明确知道这个岗位适合自己，一定要有毛遂自荐的勇气，大胆地用向领导表达，当然要注意用一种委婉的方式，领导或许会有所考虑。三是要有当仁不让的底气，有些人，明明很想被提拔，而领导也明确地说想要提拔他，叫他好好干，他可能还会本能地说出“不需要”的这种唯心的话，如果你有实力，一定要有当仁不让的底气。
第二，得与失的关系。正确看待得与失特别重要。首先是得。一般情况下，要提拔晋升一名员工，特别是国家公职人员，都会经过严格的考察程序，然后公示后才聘用上岗。但是，有些人，才刚进入考察程序，就开始忘乎所以，不再把自己当做一名普通员工。我们任何时候都不能抛弃谦虚、低调、谨慎的精神，否则，即便你进入考察，也可能前功尽弃，而且可能永远不能翻身。不以物喜，不以己悲，我们不论什么时候，都应该不骄不躁，记住，永远保持谦逊，才能不断成长。
其次是失。如果你是一个职场很多年的人，你会发现，有很多人，明明十分优秀，而且岗位匹配度也非常高，但是后面提拔的却不是他。这个时候，如果你是他，你会怎么办？可能你会埋怨，可能你会自暴自弃，感觉怀才不遇、生不逢时。但是，这也是错误的，伟人尚且需要经历磨难，作为普通人，这点委屈都受不了，还想当什么领导？磨练自己的心性比什么都重要，而失败是磨砺心性的zui好的方式。
此外，也是十分重要的一点，要努力提升自己的格局。一个有胸怀、有格局的人，一定是一个宠辱不惊、遇事不计较、善于从每个人身上学习的人，这也是一个领导必备的能力。有句话说得特别好：“人若没有高度，看到的全是问题；人若没有格局，看到的全是些鸡毛蒜皮”。一个人的眼界与心胸决定了他人生的高度。有格局的人不会经常发火，活得就像水一样，无论谁与他的交流都能够从中得到滋润。因此，你如果在工作的鸡毛蒜皮之中迷失了自我，那么一定要沉下心，好好修炼。
现在，五个步骤都告诉你了，接下来，你需要识别出自己在这五步中，还缺乏什么？有针对性地去强化（限于篇幅，技巧需要自己去摸索）。另外，实践是检验真理的wei一标准，只有不断的实践，通过不断地试错，不断地纠正，才能有所收获。我相信，每个人都有晋升的潜质，只是，有些人提早知道了这些罢了！加油吧！
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