来源：【华声在线】
编者按：质量是强省之道、兴企之要，省长质量奖作为湖南质量强省建设最高奖项，是风向标，也是集结号。9月14日，湖南发布了第七届省长质量奖名单，有7家组织、1名个人荣获省长质量奖，9家组织获省长质量奖提名奖。日前，华声在线开设“‘质’看湖南”专栏，带你探秘获奖组织和个人如何以“质”取胜！
（创立60年，高岭集团荣获众多国家级、省级荣誉。）
华声在线记者 龙腾 长沙报道
中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、湖南省优质工程奖……走进湖南高岭建设集团股份有限公司荣誉室，近200个建设工程奖项不仅见证着这家民营建筑企业60年的创业发展之路，也诠释着“建精品·筑幸福生活”的初心使命。
高岭集团创始于1962年，发展至今，业务范围覆盖了建筑施工、地产开发、工程检测、投资融资、设备租赁、环保工程、高新建材、劳务管理等众多领域，参与和建设了一系列国家、省级重点工程，并于2004年成为湖南省第一家晋升国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的民营建筑企业。
从当初的高岭泥木修建队，到如今的国家特级企业，对于高岭集团来说，质量既是挑战，又是机遇。长期以来，高岭集团持续改善经营管理，发展科学技术，培训高级管理和技术人才，不断开拓质量方面的新领域和潜在需求，建立了从材料、质量缺陷费用到施工过程质量控制这三大板块对项目全过程进行质量管理。
在过去，由于传统施工行业信息化和标准化管理水平不高，质量管理体系并不完善，如何将理论模式和经验模式结合，让专业理论知识更“接地气”是高岭集团在探索质量管理模式中最突出的难题。
自2018年以来，高岭集团开始探索建立一个可以主动引入外界新理论、新技术和新工具，不断对项目管理中出现的质量问题进行复盘纠偏，将有建设性的建议试点并固化，能自主升级的“金鲁班”卓越智管体系。
“我们坚持让专业的人做专业的事，成立了专职团队，核心团队成员中还有3名硕士留学生，涵盖工程项目管理、土木工程、工程造价等多个专业，仅历时半年就完成了模型1.0版的搭建工作。”高岭集团副总经理、首席质量官李拥军表示。
以湖南中医药大学科研楼项目为试点，高岭集团对“金鲁班”卓越智管体系各模块进行小范围的项目实践。据李拥军介绍，通过施工推演，大大提高了前期进度计划的准确性；通过样板先行，提升了施工效率，减少了施工浪费，更降低了与班组的沟通成本；通过实测实量，以量化数据为依据更是倒推了施工工艺标准的优化和提升。
自“金鲁班”智管体系建立以来，高岭集团先后在20余个项目上进行模块或整体模式推广。在项目实践的基础上，高岭集团进一步完善了以“金鲁班”智管体系为核心的质量管理模型，运用该体系进行项目管理的团队达到近500人，有效提高了工作效率。据初步估算，模型的推广，实现降本增效超1000万元。
为了将先进的质量管理经验向产业链两端延伸推广，高岭集团先后完成了建筑劳务人员注册一万余人、劳务分包供应商近千家、材料及设备供应商近千家。对下游合作供应商大力推行公司“金鲁班”卓越智管体系，提升合作供应商的质量管控意识和质量管控能力，形成了“合作共赢、生态共生”的合作局面。
“未来，高岭集团将以获得省长质量奖提名奖为契机，进一步贯彻‘以匠心铸精品，以质量树品牌’的理念，一手抓品质管理，一手抓品牌建设，不断提升企业管理水平和品牌形象。”高岭集团董事长胡锷表示，将对“金鲁班”智管体系不断总结优化，重点强化智能化、信息化，进一步探索实施质量管理先进方法和建筑行业先进技术。
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