“出任CEO，迎娶白富美，从此走上人生巅峰。”王大锤的这句话说出了众多屌丝的心声。但是，只有当好公司的CEO，你才能养得了白富美，才能持续呆在巅峰上。牛牛老板十分清楚作为一个公司CEO的辛苦，事实上，公司CEO每周只有做好下面这13件事，基本上就可以蹲在那个叫做“人生巅峰”的山头上不下来了。
1关注一件事。
公司一次只能做好一件事情。牛牛老板总是弄清楚这件事后，把它贴在墙上供起来，把它放在公司内的日常交流论坛的顶部。不能让任何其它事情把我的团队从这个事情上分心。
2记住：你和你的团队是共荣共损的。
花时间去培养团队，引进比你更善于做某些事的人。牛牛老板总是激励他们、督促他们去做他们从来不敢相信自己能完成的事。牛牛老板还给他们行动的自由、允许他们漫无目的的探索发现，但要引导他们朝着你的这一目标。同时，牛牛老板对待同事就像家人。公司里的生活会很艰苦。要让团队成员爱公司，把自己当成公司的一部分，这是走向成功的关键。
听取忠告，从所有人那里——你的同事，你的客户，你的合作者，你的投资者，新闻界，你的Twitter和Facebook粉丝。牛牛老板的所作所为基本上做到了当人们想到你的公司时你心里希望他们如何想的那样。因为牛牛老板清楚，如果我忘记了微笑，我的公司也会这样。如果我缺乏耐心，我的公司也不会有。公司比任何一个人都重要，但它折射出的却是每个员工的个性和工作习惯，而牛牛老板是他们的首领。
5至少花75%的时间在产品上。
产品好，公司才会好。牛牛老板的的重心一直都放在产品上。作为CEO，牛牛老板有责任对屏幕上任何一个像素点负责。我知道这似乎有点过分，但你的产品是你所有辛苦劳动换得的、将直接面对客户的成果，里面的每个功能都体现了你的任务和目标。
6锻炼。
这件事的重要性怎么强调都不为过。牛牛老板每周至少要求去健身房4次，甚至是5或6次。这能让我保持解决复杂问题的精力和耐力。做CEO是一种不可思议的精神上的挑战。
7寻求反馈。
牛牛老板一点也不自大，我可不像我想象的那么聪明。牛牛老板会犯错误。所以，牛牛老板会问自己的员工、客户、合作者等等。定期的寻求反馈，确保团队里至少有一位执行人员能正直地向我反馈我的执行表现上的问题。确保至少有一位管理层外的或亲近的谏告者能有规律地对我的公司发展问题提交建议。
8走出办公室。
只是坐在键盘旁，整天围绕着email收件箱生活，这样的管理工作太简单了。牛牛老板会走出办公室，跟真正的客户、合作者、供应商、博客、新闻界等交谈。听听他们都说了什么，记在心里放在心上。停下脚步，听听现实的声音。
9写一些有益的东西。
写博客、微博、文章，或者在CEO相关论坛上分享一些像本篇文章一样的东西是很有益处的。
牛牛老板经常分享自己学到的知识、教训、技巧和窍门。牛牛老板还会保持关注其它公司的CEO或技术杰出人物分享出的信息。
10管理资金。
资金是牛牛老板的血液。牛牛老板时刻知晓自己还剩多少资金，还能支撑多久，在目前的资金情况下我做出的决策会带来什么样的影响。
11把自己当成投资者。
每周末，牛牛老板都问自己下面的问题：在过去的一周里，我的所作所为是否给公司增加了价值？在过去的一周里，我在时间消耗上的投资回报率是多少？如果我的时间消耗的投资回报率连续两周持平，或一个月内有两周都是负的，那很显然，牛牛老板就得反思了。
12快乐。
做CEO很难，需要投入太多的精力。所以牛牛老板基本保持让每天都快乐。甚至在艰苦的日子里也要从中找到一些快乐。牛牛老板清楚，如果没有愉快的心情，自己就很可能做出不正确的事情。牛牛老板最喜欢的一句话就是“成熟，但不要长大。”
13爱。
爱公司，爱同事，爱投资人，爱合作者，爱你的供应商。而最重要的是，爱家中等着你回家的人——是他们的支持使你每天有精神爬起床来去工作。
（牛牛老板，牛Ｂ集团董事长，牛Ｂ哄哄一家人成员．更多牛B资讯，请关注【牛哄哄一家人】微信公众号。牛B哄哄一家人联络人：李大嘴，微信niuhhldz。）
