在我国建筑工程的建设施工中，土建施工是其中的基础施工工作，由于施工环境和施工工作的特殊性，很容易出现各种各样的问题，导致施工质量降低，施工工作的水平得不到提高。那么如何保证施工工作的有效开展呢？
一、建筑工程土建施工管理存在的问题
1、管理制度不完善。在我国建筑工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一项待解决的重要问题，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的过程中，相关的工作人员和具体的工作流程都无法受到有效管理。没有对工作的流程进行规范，也缺乏对工作人员的管理机制，使得该工作在开展的过程中，相关流程和工作人员的工作缺乏制约和管理，工作中存在漏洞。
2、管理工作不到位。在建筑工程的土建施工管理工作中，管理的内容比较多，涉及施工工作的各个方面，管理工作并不全面，缺乏对施工进度和施工安全等方面的管理，直接导致施工的过程中，相关管理工作存在漏洞，管理工作的效率和水平得不到有效提高。
3、管理人员素质有待提高。管理人员的素质会直接影响管理工作的水平。我国土建施工管理工作中，很多管理人员只是掌握了基本的管理知识和管理方法，但是对于土建施工管理工作的特殊性却并不了解。
二、建筑工程土建施工管理的有效措施
1、完善管理部门。施工单位必须要加强管理部门的建设，对管理部门的组织结构进行完善，根据管理工作的相关流程和要求，设置专门的管理部门和管理体系。管理部门在开展工作时，由于工作内容的复杂性，要求部门也必须要设置相关的岗位，要对其内部工作人员的工作内容和职责进行明确，通过工作人员的协作，切实发挥出管理工作的效果。
2、完善管理制度。在建筑工程的土建管理工作中，管理制度对于管理工作的开展会产生直接影响，土建的施工管理部门必须完善管理制度。管理部门要建立起完善的管理体系，针对管理工作的各个流程，给出相应的管理规范，对工作人员的工作也提出明确要求，健全责任制，将管理的相关职责和内容进行细化，使所有工作人员都能够在明确自身职责和义务的基础上开展管理工作，以此来保证管理工作的有效开展。
3、规范管理体制。要对管理体制进行规范，保证管理工作的科学化和规范化。土建施工管理工作除了质量管理之外，还应该包括施工安全管理，该工作主要是对施工人员进行安全管理，保证施工人员的生命财产安全。在施工的过程中，管理部门必须要对施工现场进行安全检查，检查相关的安全防护设施是否到位，对安全管理的制度进行完善，同时制定出安全风险的防范机制。
4、加强细节管理。建筑工程的土建施工工作是一项十分复杂的工作，施工的流程比较多，施工内容也很繁杂，所以很容易导致施工的一些细节处存在问题，影响施工的质量，所以要求在施工管理工作中，必须要加强细节管理，要对工程的施工细节进行重视和有效管理，发现管理工作中的漏洞和短板，对其进行改进，这样可以有效保证管理工作的质量。
,
