8月23日，亚布力论坛上联想董事长杨元庆直批互联网思维颠覆论，他的原话为：近来，互联网的概念被炒得火热，好像有了互联网就有了一切，从互联网起步可以构建一切传统行业，可以颠覆一切传统企业前几天跟一些企业家朋友聊起来，大家都觉得互联网概念被过分地夸大了，以至于在社会上产生了两种极端心态一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆，怕自己跟不上时代的变化，只能眼看着生存空间被挤压，有些不知所措另一种则是浮躁，表现为迷信互联网，认为互联网包治百病，只有互联网公司才能成功，因此急于求成，想通过互联网概念一夜成名，快速融资上市，忽视了健康企业对价值链均衡发展，对核心价值构建的需求，下面我们就来说一说关于杨元庆联想折叠屏手机?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
杨元庆联想折叠屏手机
8月23日，亚布力论坛上联想董事长杨元庆直批互联网思维颠覆论，他的原话为：近来，互联网的概念被炒得火热，好像有了互联网就有了一切，从互联网起步可以构建一切传统行业，可以颠覆一切传统企业。前几天跟一些企业家朋友聊起来，大家都觉得互联网概念被过分地夸大了，以至于在社会上产生了两种极端心态。一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆，怕自己跟不上时代的变化，只能眼看着生存空间被挤压，有些不知所措。另一种则是浮躁，表现为迷信互联网，认为互联网包治百病，只有互联网公司才能成功，因此急于求成，想通过互联网概念一夜成名，快速融资上市，忽视了健康企业对价值链均衡发展，对核心价值构建的需求。
对于这席话，真是不敢苟同，您觉得互联网不能代替产品的创新，不能代替技术的研发，不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。但恐怕事实并不是像您所说的那样，互联网思维最精华的我认为是通过途径获取用户最根本的需求，360的周鸿祎最近出了一本书，里面说到所谓的互联网思维就是“用户至上”，如何给予用户最根本的需求，如何把用户聚集起来，这就是老周最核心的“互联网思维”。
互联网思维是和用户零距离
不可否认，硬件产品的生产、研发甚至营销、渠道，不可能完全脱离传统，但是互联网所带来的一大颠覆就是零距离，和用户零距离，你的联想真正做到了嘛，你认为你开在全国乃至全球的门店、售后能够反馈给你用户最根本的需求，以至于影响联想的产品策略和分发渠道嘛？
我们回头来看互联网公司，他们的成功简单粗暴，做用户喜欢的功能和产品，没有那么多条条框框，没有传统企业的那么多束缚或者要求。之前的那种东西就这样你爱买不买的年代早就过去了，如果你还在浪费用户的热情，当互联网企业进入传统行业，解决用户最直接的需求后，那自然没有机会了。
互联网思维是和用户互动
放眼全球，那些传统的巨无霸：摩托罗拉、诺基亚、索尼、微软，无一不受着冲击，反观GOOGLE、苹果，他们的成功正是迎合了用户的需求，而强大的诺基亚在短短几年之内轰然倒塌，难道这还不能解释互联网思维的重要性,老周的《互联网方法论》说：一个是买完产品便结束了整条过程，另一个则是买完产品才刚刚和用户产生互动。你会发现在这当中前者更像是产品与客户的关系，而后者则明显是与用户之间的紧密互动。
这才是传统企业和互联网公司的区别，相信您的联想手机一直都很努力，在研发、生产上也是巨大投入，但效果可能并不是如你所愿，不可否认，我们的产业早已进入到“英雄不问出处”的年代，黑猫白猫，抓着耗子就是好猫，刻意去强调或者批评行业的大趋势，实际意义并不大。
套用老周新书发布会上的一句话：忘掉模式、少谈主义、不忘初心！
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