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文末有惊喜
2017年的夏天，对于万达的王健林与乐视的贾跃亭，都是劫数。
短短一两个月里，万达平地起惊雷，继6月底发生“股债双杀”后，数百亿资产以急行军的方式大腾挪。而乐视危机已经持续数月，仍然不见解决曙光，贾跃亭至今仍身在海外。
同为渡劫人，结局却可能大不相同。从目前的事态演变看来，万达的局面已经越来越清晰，安全，而乐视的麻烦依旧不小。
万达文旅资产的最终重组方案浮现。半个月前，是找融创和富力接盘了文旅和酒店资产。这一次是“自己买自己”，借道香港上市。
昨天，万达持股65.04%的香港上市公司万达海外发展（00169.HK）发布公告，万达酒店暂定以63亿元收购万达文旅的全部股权，以现金7.5亿元从万达商业手中收购万达酒店管理公司的全部股权。同时，万达酒店将万达置业投资桂林、伦敦、芝加哥、悉尼的四个项目的股权全部出售给万达商业。
相比之下，乐视就很麻烦。
今天是乐视员工最后的发薪日，也是偿还欠薪日。金额可能要几千万。如果再延期不能发工资，不仅乐视员工的士气将十分低迷，乐视员工个人生活的也会深受影响。希望无论如何乐视至少把社保公积金这些交了，要知道现在房子限购，有些需要证明连续缴纳社保多少个月才可以，不能断。
我在思考这样一个问题：
若说财富与成功，乐视网在2015年5月，市值达到1526亿元，不可谓少，这还是流动性最好的资产--A股股票。乐视危机爆发后，还有白衣骑士孙宏斌携百亿巨资入局相救。贾跃亭在7月初还能离境出国，间接说明乐视的债务危机还没有失控，不可谓没机会翻身。
若说危机，万达6月底股债双杀后不久，传出万达六个境外项目被银行停贷，对于万达这种高杠杆高负债的公司，现金流一不小心就会断裂，后来万达壮士断腕回笼现金的反应证明了这种担心不是多余。
为什么一两个月过去，一个越来越被动，另一个却越来越主动？探究贾跃亭与王健林的经历，乐视与万达的布局，我将他们的修为差距总结为三个问题。
1、 男怕入错行
地产是好行业，互联网TMT也不错，这两者都不差，都是过去十多年中国最好的两个行业。问题是，你更适合做什么？地产要求的是资源整合能力，互联网要求的是创新能力产品能力。
最终，人还是要做自己最擅长的事情，才能有持续的大成就。
贾跃亭可能入错行了。
贾跃亭最强的一面应该是做资源整合。他过去一直做的是B端的生意，今年年初乐视债务危机发生后，他还能搞定融创中国，引入100多个亿，充分证明了他做B端生意的天分。
乐视起家的版权分销业务，本质也是B端业务。一个人要从做B端思维改为做C端生意，很难。贾跃亭如果来做地产，可能比现在要好很多。乐视是拿了很多地，但是工业地产为主，价值没那么大。
轻资产模式，在顺风的时候，是最好的商业模式，风险小现金流好，但是在逆风的时候，可能一钱不值。重资产公司在没事的时候看着土土的，有事的时候发现有地真好。
2、 狡兔三窟怎么布
万达酒店发展是2013年万达在香港拿的一个仙股的壳，拿下来以后，几年没怎么运作，放几块资产进去，2016年收入也才3个多亿港元， 但是关键时候，这个壳就有了大用。
香港市场融资非常市场化，融资便捷。在万达这次的交易中，一方面，可以快速融资几十亿去买股权，另一方面，通过交易万达文旅也成为了香港上市公司的资产。
而贾跃亭海外市场干了两件事情，布了两个窟，但最后发现都是坑。
一个也是在香港时候收购了上市公司酷派集团，成为第一大股东，这笔交易让乐视亏了20多亿，酷派也停牌半年了，经营情况比较糟糕。另一件事情是美国造车，这件事造成的现金黑洞是乐视债务危机的一个重要原因。
狡兔三窟，图的是整体的安全，不能各个窟都是高风险业务。乐视本身业务那么激进和高杠杆，不应该无止境的放大风险，如果趁着市值1000亿时候，去收购一些比较重的又有现金的资产，把资本泡沫变成优质的资产，真正给乐视建成现金流根据地，这多好。
3、 枭雄天性
这个夏天，上演了一幕幕商业大戏。对比王健林，孙宏斌，贾跃亭，可以看到真正的商业枭雄是怎样的。
（1） 杀伐决断。
6月底万达一有状况出现，王健林接下来马上进行了数百亿资产的大重组，按注册资本金转让文旅和酒店资产，这种魄力和决断非常人所有。他很清楚，活下来比赚多少更重要。孙宏斌和富力地产，也都是两三天内做出决策，要不要花几百亿去买这个资产。
乐视是有过解决问题的时间窗口的，但这种时间窗口一闪而过。有危机就应消灭于萌芽，比如万达。一旦市场反应过来，形成挤兑就难了。据网上传的孙宏斌曾经吐槽过，“他（贾跃亭）谁的话都不听……该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态一个都不能少……都这时候了，还一个都不能少，你能做好一个就不错了”。
（2） 知己知止。
知己，这个说的就是做人。首先得意时别膨胀，要知道自己的斤两，别忘记了自己是谁，特别是别把自己忽悠了。王健林做了几年中国首富，也没什么不好的口碑，王思聪成了国民网红，
知止，就是做事情别太满，知道自己的能力圈在哪里，别太透支自己的能力，别离自己的能力边界太远，乐视明显跑得太远了。
（3） 广交豪杰。
广交豪杰，这样在关键时候才有人相帮。而且要交到真正有信用有实力的豪杰，而不是有好事抢破头，有危险逃得比谁都快的人。
有意思的是，万达和乐视出问题，找的都是孙宏斌，这就是孙宏斌最大的成功，甚至就是孙宏斌成功的原因，大家有事都愿意先找他，给他最好的条件。
（4） 心存大义。
心存大义就是，企业做到一定份上，能力越大，资源越大，它就应该承担起更大的社会责任。如果庞大的企业里是一颗小我的心，很容易出事。
万达和乐视都还在渡劫。这个夏天，通过万达与乐视们的故事，民营企业家们可能要意识到：经历多年的野蛮生长，过去的玩法可能玩不通了，他们现在最重要的事情可能是降杠杆，谋转型，去理解和重建新的商业文明与规则。
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