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孙宏斌谈王健林与贾跃亭(贾跃亭与王健林的修为差距在哪里)(1)

文末有惊喜

2017年的夏天,对于万达的王健林与乐视的贾跃亭,都是劫数。

短短一两个月里,万达平地起惊雷,继6月底发生“股债双杀”后,数百亿资产以急行军的方式大腾挪。而乐视危机已经持续数月,仍然不见解决曙光,贾跃亭至今仍身在海外。

同为渡劫人,结局却可能大不相同。从目前的事态演变看来,万达的局面已经越来越清晰,安全,而乐视的麻烦依旧不小。

万达文旅资产的最终重组方案浮现。半个月前,是找融创和富力接盘了文旅和酒店资产。这一次是“自己买自己”,借道香港上市。

昨天,万达持股65.04%的香港上市公司万达海外发展(00169.HK)发布公告,万达酒店暂定以63亿元收购万达文旅的全部股权,以现金7.5亿元从万达商业手中收购万达酒店管理公司的全部股权。同时,万达酒店将万达置业投资桂林、伦敦、芝加哥、悉尼的四个项目的股权全部出售给万达商业。

相比之下,乐视就很麻烦。

今天是乐视员工最后的发薪日,也是偿还欠薪日。金额可能要几千万。如果再延期不能发工资,不仅乐视员工的士气将十分低迷,乐视员工个人生活的也会深受影响。希望无论如何乐视至少把社保公积金这些交了,要知道现在房子限购,有些需要证明连续缴纳社保多少个月才可以,不能断。

我在思考这样一个问题:

若说财富与成功,乐视网在2015年5月,市值达到1526亿元,不可谓少,这还是流动性最好的资产--A股股票。乐视危机爆发后,还有白衣骑士孙宏斌携百亿巨资入局相救。贾跃亭在7月初还能离境出国,间接说明乐视的债务危机还没有失控,不可谓没机会翻身。

若说危机,万达6月底股债双杀后不久,传出万达六个境外项目被银行停贷,对于万达这种高杠杆高负债的公司,现金流一不小心就会断裂,后来万达壮士断腕回笼现金的反应证明了这种担心不是多余。

为什么一两个月过去,一个越来越被动,另一个却越来越主动?探究贾跃亭与王健林的经历,乐视与万达的布局,我将他们的修为差距总结为三个问题。

1、 男怕入错行

地产是好行业,互联网TMT也不错,这两者都不差,都是过去十多年中国最好的两个行业。问题是,你更适合做什么?地产要求的是资源整合能力,互联网要求的是创新能力产品能力。

最终,人还是要做自己最擅长的事情,才能有持续的大成就。

贾跃亭可能入错行了。

孙宏斌谈王健林与贾跃亭(贾跃亭与王健林的修为差距在哪里)(2)

贾跃亭最强的一面应该是做资源整合。他过去一直做的是B端的生意,今年年初乐视债务危机发生后,他还能搞定融创中国,引入100多个亿,充分证明了他做B端生意的天分。

乐视起家的版权分销业务,本质也是B端业务。一个人要从做B端思维改为做C端生意,很难。贾跃亭如果来做地产,可能比现在要好很多。乐视是拿了很多地,但是工业地产为主,价值没那么大。

轻资产模式,在顺风的时候,是最好的商业模式,风险小现金流好,但是在逆风的时候,可能一钱不值。重资产公司在没事的时候看着土土的,有事的时候发现有地真好。

2、 狡兔三窟怎么布

万达酒店发展是2013年万达在香港拿的一个仙股的壳,拿下来以后,几年没怎么运作,放几块资产进去,2016年收入也才3个多亿港元, 但是关键时候,这个壳就有了大用。

香港市场融资非常市场化,融资便捷。在万达这次的交易中,一方面,可以快速融资几十亿去买股权,另一方面,通过交易万达文旅也成为了香港上市公司的资产。

而贾跃亭海外市场干了两件事情,布了两个窟,但最后发现都是坑。

一个也是在香港时候收购了上市公司酷派集团,成为第一大股东,这笔交易让乐视亏了20多亿,酷派也停牌半年了,经营情况比较糟糕。另一件事情是美国造车,这件事造成的现金黑洞是乐视债务危机的一个重要原因。

狡兔三窟,图的是整体的安全,不能各个窟都是高风险业务。乐视本身业务那么激进和高杠杆,不应该无止境的放大风险,如果趁着市值1000亿时候,去收购一些比较重的又有现金的资产,把资本泡沫变成优质的资产,真正给乐视建成现金流根据地,这多好。

3、 枭雄天性

这个夏天,上演了一幕幕商业大戏。对比王健林,孙宏斌,贾跃亭,可以看到真正的商业枭雄是怎样的。

(1) 杀伐决断。

6月底万达一有状况出现,王健林接下来马上进行了数百亿资产的大重组,按注册资本金转让文旅和酒店资产,这种魄力和决断非常人所有。他很清楚,活下来比赚多少更重要。孙宏斌和富力地产,也都是两三天内做出决策,要不要花几百亿去买这个资产。

乐视是有过解决问题的时间窗口的,但这种时间窗口一闪而过。有危机就应消灭于萌芽,比如万达。一旦市场反应过来,形成挤兑就难了。据网上传的孙宏斌曾经吐槽过,“他(贾跃亭)谁的话都不听……该卖不卖,不坚决,前几天开股东会还说,7个子生态一个都不能少……都这时候了,还一个都不能少,你能做好一个就不错了”。

(2) 知己知止。

知己,这个说的就是做人。首先得意时别膨胀,要知道自己的斤两,别忘记了自己是谁,特别是别把自己忽悠了。王健林做了几年中国首富,也没什么不好的口碑,王思聪成了国民网红,

知止,就是做事情别太满,知道自己的能力圈在哪里,别太透支自己的能力,别离自己的能力边界太远,乐视明显跑得太远了。

(3) 广交豪杰。

广交豪杰,这样在关键时候才有人相帮。而且要交到真正有信用有实力的豪杰,而不是有好事抢破头,有危险逃得比谁都快的人。

有意思的是,万达和乐视出问题,找的都是孙宏斌,这就是孙宏斌最大的成功,甚至就是孙宏斌成功的原因,大家有事都愿意先找他,给他最好的条件。

(4) 心存大义。

心存大义就是,企业做到一定份上,能力越大,资源越大,它就应该承担起更大的社会责任。如果庞大的企业里是一颗小我的心,很容易出事。

万达和乐视都还在渡劫。这个夏天,通过万达与乐视们的故事,民营企业家们可能要意识到:经历多年的野蛮生长,过去的玩法可能玩不通了,他们现在最重要的事情可能是降杠杆,谋转型,去理解和重建新的商业文明与规则。

好消息!

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