公司利用全面推行5S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓，也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，达到：整顿：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成轨制，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操纵，生命第一。为切实做好5S管理推行工作，使5S管理理念深入到每一位员工心中，公司重点抓好以下几个方面的工作：
1、为确保公司5S管理工作的常态化，使5S管理工作有效运行，为此公司专门成立了5S管理推行领导组织机构，由公司总经理担任推行委员会主任，公司主管副总经理担任推行委员会副主任，各部分负责人为推行委员会成员，主要职责是为5S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
2、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行5S管理专项工作动员大会，全面部署5S推行的各项工作，为5S管理工作全面推行做好各项基础工作。
3、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《5S管理实施办法》，保证5S管理有效推行、持续开展。
4、根据公司5S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进5S管理工作，并按期召开总结会议，对各部分5S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使5S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。
5、着力做好办公室和出产现场的5S管理工作，并实行5S管理赏罚划定，营造人人介入、从我做起的5S管理工作氛围。
6、加强5S管理工作的培训教育，要求各部分和各位员工加强对5S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正熟悉公司推行5S的目的和意义。
7、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作，营造实施5S管理工作良好的舆论氛围。
8、为保证5S工作的持续健康运行，公司按5S管理的要素、目标和要求，制定了5S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法，确保整改进度和推行效果。
5S管理推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善：而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。
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