前言：
如今的职场，怨天尤人、不肯正视现实的职场人也是越来越多，而且这是个职场通病，也是一种可怕的传染病。工作中出现问题，抱怨是没有用的，向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。
当然，无良企业也是越来越多，逼着我们职场人不得不去吐槽。在职期间，我不敢大肆吐槽，我马上要走了，还不抓紧时间来吐槽吗？来，一起听听这位员工的离职吐槽。
来公司三个多月吧，年后就要背C离职了，自认为算是比较能抗的了，还是受不住pua的过程，后两个月在公司战战兢兢，恨不得卑微的整个人缩在角落里，没人能注意到自己，年后就离职了，这口气在肚子里憋了好多天了，憋在肚子里难受，一吐为快出出晦气吧，理工男，不太会写，就摘出印象深该的部分吧。
11月入职第一周：熟悉环境，领导挺好的，很感激领导，很和蔼。
第二周：分到QF手下，用蓝信发份任务小工具，三个接口(没有接口说明)加参数
我：第一天看grpc接口，猜测接口用法，写代码，第二天自测有问题，找QF
我：调这个接口服端好像有问题，看了下服务端日志服务好像崩了(没找到问题，找其他同事要的服务端日志位置，申请权限等好不容易找到的)
QF：谁让你这么用的，参数填得不对，少东西(带火气，不耐烦)
我：参数不是你告诉我这几个吗？
QF：我故意不告诉全你的，等你一晚上，你为什么不过来问？
(吐血)
我：还是有问题，服务端还是崩
QF：(排查日志后)我没告诉你的参数你也要填,不能为null知道不，填空字符串(吼)
第四天：写完蓝信(类似企业微信)找QF看输出结果
QF：对，大概就是这样，把结果中root按照顺序放前面我:这是返回来的切片 数据，按顺序取的话我放不到前面啊
QF：你会写for循环吗(跑过来吼)
我：我再差也不会写for循环吧(带火气，感觉受到了侮辱)被骂中沟通需求 ...
完活，私下找领导申请换组，一堆没营养话略过，最后结果是不同意，承诺有不懂的可以问领导，有问题可以及时联系他。
日子还得继续过不是，虽然知道是面上的说法，不到万不得已也不会找领导，就是还是有点太天真。
任务压测小工具，同上，一堆压测接口(不带文档说明)，几个参数。同上，一顿艰难的揣摩，加自测时服务端崩溃后被骂着告诉一堆默认值，服务端输出打印错误结果无辜被骂略过不表，(一周左右)做完扔过来一套服务端模块代码，让总结接口流程图，看了三天左右，用markdown花了两天时间画流程图(流程图你们可以看做一个梗吧， 从这个公司开始一直 有深深的怨念)，以为会让做这块，结果没信了，转眼日子来到11月18号。
QF：(蓝信)扔过来一套代码，把这个看完，单机版的重构为无状态的，用redis评估下时间
我：无状态是什么意思，不太明白需要做什么(过去找)
QF：劈里啪啦一顿说一.. (不耐烦)
我：你说的是重构成集群吧，我看完代码给您评估吧
QF：画流程图给我
一周后， 看完设计重构思路，Markdown 画完流程图过去找我，我过来按流程图说下大概的思路
QF：你这是流程图 (不耐烦)
QF：你了解业务吗，你没接触过吗，你知道怎么做吗，你画个大概流程图我怎么知道你能不能做出来。
第二天拿着新的流程图，过去找。
QF：听了一半一脸不耐烦地说，你这是说的什么呀，你这是说的什么？
QF：让你画流程图你就画这个，我怎么知道你的数据结构是什么，在哪里释放内存的。
我：这不是主要说大概过程吗？
QF：让你说过程，你就给我画这么简单，我没法给你评估你能不能做。
QF：你懂我意思吧，让你画流程图是让你把整个过程画下来，每个函数怎么样么调用的，都完完整整画下来，一个函数都不要落。
我：那还是流程图吗， 流程图不是说思路吗，那我用markdown得画到什么时候？
QF：谁让你用电脑画的，你可以用手画，给我一行一行代码的画下来，怎么走得全写下来。
QF：不然我没法评估你能不能正确做出来，百分之七十时间是画流程图，百分之三十是写代码，把流程无脑用代码写出来(这是我印象最深的一句话，恨不得一巴掌拍死他，流程图空想出来代替实际敲代码，至少我做不到)
问之前的做的人也画流程图吗，QF 回答，人不需要， 人是跟着这个功能一步步做起来的，你不熟悉。
三天后，入职发的一整个笔记本全画满了(空想的方案)， 拿着流程图过去。开始对设计的redis数据结构，中间太多记不清了，只拿出零碎的话写下来吧，这里需要交待下是让做什么，不然没法继续了。
任务背景：是做一个导入员工信息以及部门信息的服务模块，员工信息里面有部分信息若不存在部门信息的话，导入员工信息的时候，将部门同时进行创建，防止无效调用创建部门接口，需要用map树形图进行存储，并获取部门的id信息，最后进行统一调用，完成创建不存在部门和导入员工信息。原先的服务是用一个对象, 包含一个切片存储了所有的导入信息，以及中间处理过程的树形结构来完成。全部放在内存中，经常会出现服务崩溃,所以需要设计为集群化，同时能够崩溃后在一定时间内由其他节点拉取下来继续运行，重点就是数据恢复运行。以及在不同节点都能够获取运行状态，本身业务不是很复杂，但是原有代码写的很复杂。
QF：为什么要存这个结构，一个树形结构(可以认为是存储-个公司所有部门信息的树形图)我:崩溃后恢复用， 不然需要重新拉取所有导入数据重新处理，所以在完成这个树形结构后进行序列化存储，优化时间。
QF：我问你假如我这个部门下有一万个子部门，你存得下来吗？
我：直属子部门怎么会有这么多， 这不符合现实场景吧，存的话用一个大key也是可以的。
(中间又怼了半天，还算了这个key大小，一万个部门id的大Key估计10M到20M左右，导入员工信息并不是一个频繁使用场景，所以同时使用的并发量很小，不会影响redis)
QF：那我传这个大 key再获取要多少时间，噼里啪啦一顿怼。
我：那我就不知道崩溃恢复后怎么优化了,
QF：你问我呢，是你做还是我做，
QF：这需要我告诉你怎么做吗？
僵持一会
QF：你既然做不出来，我给你一个，这个分支提交是别人写的，那个人写的是完全按照我的方法写的，那个人走了，我没有验证他的功能，所以没有合到主分支，你按他那个弄。
我：好的
半天后，找过去，不对呀，他的思路和我的差不多，你不让我用大key，之前写的可是把整个导入对象(员工信息加树形结构以及其他状态一大堆信息)都存redis了，每处理一条员工数据就更新这个更大的key呀。
QF：那就是他没按我说的做，我没看他代码，噼里啪啦一顿喷，结果就是自己重新设计方案。
僵持一天，最后QF定的方案是不存储，每条员工信息发输入，中间状态，状态值部分(其实优化效果并不大，崩溃后避免不了的重新需要去处理获取部门树形结构信息，是真没力气陪他折腾了，只想赶快写代码，其他喷的还有为什么要设计redis做心跳，我说没有心跳超时，这个实例化导入对象不知道是否崩溃了，是否需要重新拉取等，不让用，问怎么实现，被怼你自己想。
中间折腾无数次，最搞笑的是问“为什么要用redis分布式锁，你不会写redis lua 吗，不会吧，我会，为什么不用lua做更新操作“，大哥我是要分布式锁啊，不是要原子操作，重构只让我用redis，又没其他可借助，难道我要在lua中写个sleep，把整个redis搞阻塞吗，一直到最后都不满意我画的流程图，我真不会画这种细致到代码行级的流程图，以前也从没经历过。
最后僵持到实在拖不下去才允许写代码，当然还是采用的心跳模式，整整画了一个笔记本的流程图，用新的笔记本还画了一小半，浪费了10个工作日时间，期间不只一次听到吵的过程中，嘴里若有若无小声嘟囔着sb，当时就想你只要敢骂出来，今天老子非打你，砸你脑袋见血不行，他幸运，我也珍惜这份工作，对我来说大快人心的事始终没发生。听隔壁同事都说经常听你俩吵，声挺大的，最后同意写代码我记得是12月初7,8号吧，QF让评估完成时间，看了下离职那哥们写了一半的代码，提交时间差不多有一个月，自己评估了下，说也一个月左右吧，然后开始敲代码重构疯狂加班)
期间还发生了两次非常不痛快的事，有两次让排查以前的单机版模块线上服务问题，第一次运维发了日志过来，排查结果告诉QF原因，告诉他调用某个服务模块接口超时了，并给了具体接口，上来就一顿怼， 说就是让你查为什么会超时，无语地吐血(我特么那个服务模块代码都没有)怎么去查，后来还多次拿这个说事，“下次别像上次那样，让你查个原因都查不出来"。最后才知道超时的是他负责的那个模块，他调用别人的模块时出问题，好像是数据库表没加索引。
第二次同样的问题，让排查这个单机版线上问题，“xx 环境"，问怎么登录服务器查看日志，又非常不耐烦的吼，“你不看群消息吗，用vpn，vpn,'我心想没印象啊，QF不耐烦的当面找出来给我看，一看是别人在十天前在蓝信上转发的聊天记录，不点击根本看不到，而且那个偏偏是看过的，没印象是因为那个环境，是政府用的单独服务器，只给一部分人开设了VPN帐号，像我们新来的都没有给开通权限，所以自动忽略了没想起来，最后也不是我来查，只是被批得很郁闷。
集群版终于重构完成了，问怎么自测，QF告知开发环境没有界面，只能自己写工具，一直到这时候我都没见过前端长什么样子，说起来真是讽刺。12月24号终于用grpc工具自测完成了，找QF review 代码，直接过来吼让重构代码，要非浸入式的，理由是新版本有问题的话通过配置不通过回滚方式，方便他切回到单机版，不允许动他代码，QF抽像出来三个interface接口，只允许用这三个根本不可能用的接口来抽离代码(说不能用，是因为缺少参数，根本不知道具体哪个导入类进行更新)，为了接口多加两个id参数，争论了一下午，最终QF只同意改两个接口，定完流程真的累的像是一场战争， 至于另一个不能用的接口只通过忽略更新-部分状态用其他方式更新(自测没发现问题)。QF还顺手把崩溃后恢复分阶段所有优化逻辑全删掉了，只能重新开始跑数据,理由是别进入他代码，怼了我两周左右的流程图啊，这一顺手删的优化功能只剩下一半了。
花了两天重新改代码，两天把代码测试完加上周未差不多1月份了，元旦休完3天小长差，1月4号QF给了新的任务需求，在现在这个版本上完成新功能(通过蓝信发过来的，基本上所有的任务都是这样，需要自己去理解)， 估算了下时间差不多一周左右能做完，5号刚到公司通知需要回家隔离远程办公(这也是我很感激我们领导，不是QF，没有让我经济受什么损失的原因)，10号左右把任务做完, 11号开始联调,远程在家联调任务量不大，所以问QF还有什么新任务吗，回复现在没有，之前有，但你一直拖现在做的这个时间太长了，交出去了”被气的差点吐血，画了两周的流程图有用吗？
后来QF发了份设计文档过来，让写完再说说联调吧，“联调了差不多两周吧，主要原因就是因为从来没用过界面调试，也没见过真正逻辑，出现了好多小问题，发现前端还是需要好多中间状态的，偏偏是QF给的不能用的接口偷偷加了两个参数,真的我是偷偷的,连改代码权限都没有，最主要的问题就是QF给的需求跟产品的不一致,导致产品需要的需求没有做完，在群里@QF,确认需不需要做,让QF在群里吼，让你问产品，为什么不问，气的一肚子火。在家里正生气，不想回了，这时产品打来了电话，说当时咱俩沟通没说那个需求，是以为你知道了，你没入职的时候就定下的，这个不怪你，不是你的责任，关键是QF给的需求上都没写啊，还有一次是联调过程发现和前端理解一个参数有问题，联调的前端也是刚做这块，之前做的离职了，导致有问题，只能找QF确认参数具体用途，不问清红皂白上来就被质问，让你自测全点为什么还有问题"，还是前端帮解了围，说发现之前的版本也有该问题。
1月15号吧，隔离结束，回公司写这个东西的设计文档，类图接，流程图复用了之前的流程图，稍微改了下，加上其他别的，3天写完了，这时候联调基本也结束了，提测1月18号，实在无事可做，问了下我们领导，没回复，闲了几天看了看代码，顺便帮测试排查脚本问题(两个测试,一个是对应前端的测试，一个是后端的测试，后端的只测接口。
2月1号，QF用蓝信发了新任务，a服务模块代码，让查找问题发过去的数据为何没有在b模块脱敏用MD5进行打印日志，让先看a模块代码，看了两天代码，花两天打日志找切入点(日志模块有问题，一直没打印出来)花了一天改完代码后发现客服端不能登录了，找QF才搞明白需求，原来是要我这边传原文，B模块接收到的还是原文，底层过程打印日志用md5，这我就懵逼了，问QF，一脸不耐烦， “看代码看代码，我告诉你，是我做呢还是你做呢"，a服务没找到任何线索，找B模块负责人问也不太清楚,所有的线索就是proto协议和脱敏模块中间件，说这块只有我们领导和QF做过，感觉已经被坑歪了，意识到应该不是改动a模块代码，带着告状的意思，找领导寻求帮助，被领导拉到小黑屋，讲了下流程，原来是需要改b模块的中grpc拦截器，以及脱敏模块，果然跟我预料的一样，和a模块一点关系都没有。说完这个，领导说其实正想要找你，聊一下，一堆没营养话略过不表，核心就是我输出不够，我和QF合作，没达到预期效果，不可能因这些事换QF的，所以这次绩效不会太好，要跟QF搞好关系，表示上次越过QF找领导要任务就是不对的，也不该过来问这些问题，而是应该问QF。所以我说我太天真了，相信了之前的承诺。
我说那我提离职吧，在这里工作也不开心，对QF已经尽最大力度克制了。不可能天天被责难，我还是一脸开心跟他搞好关系吧。
领导也没多说立刻同意离职，说最近收敛点，别把队伍带歪了，背调可以填他，怎么说看他心情，关键是我敢填您吗，我能理解领导，小卒子嘛，弃就弃了，QF的竞争和整个研发老大都称兄道弟的，领导怎么说呢，人挺好的，关键是您稍微给QF点压力，也不至于天天被pua，就像QF哪天不来，您都不知道，说可能请假了，是真的一腕水都端不平，没有领导的魄力。
至于那个任务，现在我就只有A模块代码，我是改不动了，已经都背C了，就让C实至名归点吧。
至于为什么一直坚持，主要是因为离家太近了，离家又太近了，媳妇公司就在隔壁不到500米，可以一起吃饭，18年以前还好，18年流年不利一下子换了两份工作，19 年初才稳定下来,导致简历花了，再跳的话就等于这几年三年四跳了，没想到最终还是没有坚持下去，11月入职，2月份过完年就背C滚蛋了，趁年底写完让自己舒服点，不要在明年继续恶心。
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