看到有人拿到甲乙两家不错的单位入职许可，个人拙见，仅供参考 入职甲方，侧重协调能力，入职乙方，侧重完成具体工作能力甲方考虑事情更全面，更有持续性；乙方考虑事情侧重片面，针对性墙，其目的性更强，就是为了项目完工、验收比如项目设备配备，乙方考虑达到设计参数，完成验收即可，甲方考虑采购成本、运营费用、与其他设备匹配度、设备寿命及更换的费用便捷程度所以甲乙双方是有区别的能做好乙方项目经理不一定能做好甲方经理，反之同样的道理 ，下面我们就来说一说关于单位工程和子单位工程的划分原则?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
单位工程和子单位工程的划分原则
看到有人拿到甲乙两家不错的单位入职许可，个人拙见，仅供参考。 入职甲方，侧重协调能力，入职乙方，侧重完成具体工作能力。甲方考虑事情更全面，更有持续性；乙方考虑事情侧重片面，针对性墙，其目的性更强，就是为了项目完工、验收。比如项目设备配备，乙方考虑达到设计参数，完成验收即可，甲方考虑采购成本、运营费用、与其他设备匹配度、设备寿命及更换的费用便捷程度。所以甲乙双方是有区别的能做好乙方项目经理不一定能做好甲方经理，反之同样的道理。
甲乙双方工作都经历过后，看待事情就会更全面，不容易钻牛角尖。待遇问题，肯定是乙方要高于甲方，不管是技术员或是经理都是乙方高于甲方，工作性质不同，再往上走一步到公司总级双方薪酬不好评判，没有经历，也就不能猜测。
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