(既然封面是抵制钩子,还是放个错号吧)

这是一次政治事件

在中美商谈时放出来的有预谋的打击。

不妨看一下踩雷的都是哪些:

日常穿搭品牌HM

饮品可口可乐(你TM饮料里又不用棉花)

hm抵制背后原因(最大的困难终于出现了)(1)

我永远爱百事可乐

hm抵制背后原因(最大的困难终于出现了)(2)

这说明在西方反对新疆棉花已经是政治正确了。

预计下一个踩雷品牌是餐饮行业或者交通,从吃穿住行一条龙包围中国市场进行打压。

但这一次的对手,是耐克。中国人民的老朋友(对手)

耐克有多滑头自不必说,运动单品起家,横扫运动时尚行业,而且前科颇多。

hm抵制背后原因(最大的困难终于出现了)(3)

把自己打造成了平权卫士的形象

不论是怂恿易建联的脱鞋事件让CBA赞助费凭空蒸发十个亿,还是在莫雷踩雷的时候冒天下之不韪,不论是圈钱的CNY活动,还是炒鞋的贩子,钩子的饥饿营销和政治站队恶心了无数人。

但最麻烦的是,国内的消费者,还真吃这一套:

易建联脱鞋之后大家各种开脱安全只有自己知道,俨然忘了易建联采取了最极端的方式不仅让观众觉得耐克质量无敌更是直接把李宁踩在脚下;NBA的中国赛更是让“中国式抵制”“跪族篮孩”成了不堪回首的过去,就连得物刚硬气了一次禁止耐克的贩卖就反手被自家人掏了后路。

hm抵制背后原因(最大的困难终于出现了)(4)

刚硬起来得物上耐克的销量就翻番

hm抵制背后原因(最大的困难终于出现了)(5)

钩子第一的热搜消失了,取而代之的是最大的竞争对手,太狠了

我承认,

耐克是当前运动品牌的龙头老大,哪怕三年停滞不前,随便放出一个团队鞋款ZOOM GT Cut就可以引爆鞋圈。

AJ是最会讲故事的品牌,已经超脱篮球鞋走向了时尚单品的区域,带动了运动时尚的潮流。

甚至钩子也对国内产生了极大影响:

今年冬天回老家,小县城务工的老同学对我的韦德之道6产生了“智商税”的印象----又有这个钱不如冲耐克有面子。

况且现在HM被放在火上烤,钩子只有少数人声讨,是不是耐克营销的成功?是不是国家队的赞助让大家心软?

反正对我来说,穿什么鞋子都一样——我不会以道德绑架的方式说李宁就是国货之光我甚至也恶心李宁的饥饿营销,但我对穿zoom 2K就是有面子的说法,嗤之以鼻。

对我来说,衣服,能穿就行。所谓的时尚潮流,需要的你的生活态度而不是一件衣服,如果一件衣服一双鞋就可以代表潮流——你的潮流也太廉价了吧?

对国货而言,李宁的营销真的强,但一味地抬高身价却不落实到消费者手里,没有洋大人的命得了洋大人的病。安踏的高端只有斐乐(FILA还没有推出BCI,说明安踏并没有完全把控斐乐只是买了个贴牌商标),前段时间冲击高端品牌的星岳系列说明安踏在中端市场坚如磐石,在高端市场极其乏力,如何拿下高端市场,还需足够震撼的子品牌和科技。对匹克来说,冲击中端市场不能只有态极,还需要更深厚的底蕴。

国外市场空出来了700——1000段位的运动市场,以及更高端的时尚市场,我希望大家选择国货不仅仅是因为它们是国货,更是因为,它们有足够的质量。

前有NBA的中国式抵制,我对这次的抵制信心不大,但在中美商谈的场合,我能想到的只有一句话:

打得一拳开,免得百拳来

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