作为公司领导，大会小会说执行力；作为培训机构，大课小课讲执行力；尤其是面对领导交代的是一项比较重要的工作，那么，领导需要的执行力是什么样？领导最满意的执行力是什么样？什么样的执行力才是职场需要的真正执行力呢？是不是下面的做法就是职场真正需要的执行力呢？
●领导交代一项任务，下属没有任何的反驳，直接一句“我马上去执行”，可左等右等就是不见结果，也没有任何的反馈；
结论：这是最差的执行力，也是最低级的执行力，针对这样的下属，还是尽快解雇吧，否则早晚会把你这个领导气得吐血。
●领导交代一项任务，下属一句“好的”，然后过几天领导问他做成怎么样了，他说还在做；你问他需要多久，他说要过几天，最后本来两天可以完成的任务，他一个星期都没做出来；
结论：这是有严重拖延症的执行力，英明的领导都会坚决不再用
●领导交代一项任务，下属没有一点反驳，说保证在规定的期限内内给你完成，领导很开心“执行力真不错”，于是下属他加班加点，恨不得以公司为家，在规定的期限顶着熊猫眼和你说：“领导，我把东西做好了，请你验收。”然后领导看了结果，缺东少西“你怎么做成这样的呀”，下属一脸委屈“领导，我可是完全按照你的意思做的呀，没有任何的更改呀，你让我写一份市场调研报告，我就如实写了；但你没有告诉我调研报告都需要包括什么要点呀”。
结论：这样的下属只带人不带脑子工作的下属，属于老黄牛，虚伪的勤奋掩盖了无能，这样的下属建议换一个工作简单的岗位，不堪重用。
●领导交代一项任务，下属没有一点反驳，说保证在规定的期限内内给你完成，领导很开心“执行力真不错”，在规定的期限提交了结果：“领导，我把东西做好了，请你验收。”然后领导看了结果，完全不是领导的意思，“我当初是怎么和你说的呀？和你说的那么清楚、那么明白”下属一脸委屈“领导，我个人感觉您说的不对，所以我就按照我的意思执行了”。
结论：这样的下属虽然很有个性思想，但不懂得尊重领导，不懂得工作需要沟通，针对这样的下属，可以重点培养下，扭转下其工作价值观。
●领导交代一项任务，下属没有一点反驳，说保证在规定的期限内内给你完成，领导很开心“执行力真不错”，在规定的期限提交了结果：“领导，我把东西做好了，请你验收。”然后领导看了结果，整体还可以，但仍然存在有很多地方需要调整修正，但已经没有多余的调整修正时间了。
结论：这样的下属虽然很有个性思想，懂得思考性工作，缺乏的就是不懂得职场潜规则，对自己的能力过于自信，不善于给自己余留退路，针对这样的下属，一定重点培养。
作为领导的您，喜欢上述哪一种执行力呢？我相信，任何一种，作为领导的您，都不喜欢，但现实中类似如此的执行普遍存在。
那么，真正的领导到底喜欢什么类型的执行力呢？什么类型的执行力才会让领导满意的呢？什么类型的执行才是真正的职场所需的执行力呢？所谓“事事有着落，件件有反馈”才是最靠谱的执行力，如何在“着落”和“反馈”两个方面提高自己的执行力，赢得领导的满意，为自己的职场晋升铺好路？根据小编多年的企业管理经验与企业管理咨询、辅导、培训经验，尤其当领导交代的是一项非常重要的工作时，唯有如下的执行力才是真正的执行力，唯有如下的执行力才是所有领导满意的执行力，唯有按照如下的步骤才能不断提升自身的职场执行力。
所以，我坚信，任何一个领导，都喜欢在执行领导的要求过程中能将自己对领导要求的认知融合到执行中，也就是所谓的“思考性执行力”；而不是“假勤奋式的执行力”或“老黄牛式的执行力”：
★第一：接到领导的任务后，一定要充分与领导沟通确认，让自己充分清楚领导对任务的需求点与期望值
★第二：通过与领导沟通交流，将自己心中的疑问、困惑、质疑点一一与领导沟通，让自己彻底搞清楚任务的每个细节，千万不要不好意思询问而糊里糊涂执行，必要时，详细记在笔记本上，一定要谨记“好记性不如烂笔头”。
★第三：在执行前，一定要充分在自己头脑中酝酿一个思路或框架，必要时列出一个提纲
★第四：针对自己列出的提纲与领导的需求点或期望值比对，确认双方一致
★第五：必要时，根据提纲查阅、翻阅相应的资料以及其他相应的合适渠道，收集相应的素材信息
★第六：结合提纲整理收集到的素材信息，融合自己的思路、观点、认知，初步勾勒出一个相对清晰的方案轮廓
★第七：根据方案轮廓预算大致完成的日期，并第一时间内告知领导，以确认是否与领导期望的时间节点一致，最好让自己的完成时间提前与领导的时间节点
★第八：根据预算的完成日期以及方案的轮廓勾勒出一个执行工作计划或进度表，同时在执行工作计划或进度表明确向领导报告的时间节点，千万别让领导内心在纠结中等待
★第九：根据执行工作计划或进度表定期向领导反馈进度，以便领导能及时知道执行的进度、成果，同时给自己余留调整的时间
★第十：编制方案过程中，有可能会发现领导的某一个观点、思路、要求存在不当或不妥，不要急于否定领导，先按照自己的所谓正确的观点、思路、要求编制，以免过于频繁请示，导致领导烦且同时打断和扰乱自己的思路
★十一：方案编制结束，一定要从头到尾认真审查一遍，将方案中与领导的思路、观点、认知不一致的情况标明，同时摘抄出来，然后集中与领导再次逐项征求领导的意见
★十二：不一致的情况，若领导坚持己见的情况，则按照领导的意思修订方案；若与领导达成一致，则按照共识的结果修订方案。
★十三：整理美化方案提交领导验收确认，认真听取和记录领导的验收意见或建议，以便进一步修正完善
★十四：修正完善方案再次领导最终验收确认。
备注：这十四个步骤，并不是每次都需要，要学会灵活运用，要根据领导交代的工作实际情况灵活运用与把握。
作者： 赵伟立 来源：让企业管理创造效益
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