我们在各自的岗位上可能都要充当管理者的角色，那么什么才是一个合格的管理者呢？用最简单的话说就是：事办妥，人优秀，能为新人提供明确的指引。我们今天来说一下总结的六点，你通过这六点可以成为一个合格的管理者。
第一，为自己设定一个带有时间长度，精细到每一天的目标。管理者首先要学会自我管理，前提就是要自我实现目标，我们给自己规定的时间和具体的目标，要努力地去实现这些目标。
第二，回归岗位，多思考，多问自己：这个岗位存在的价值是什么？你的反复思考和深入理解，要全面地分析这个岗位的价值和意义，找出岗位的职责乃至对于企业的重要意义，这个时候管理就变得更加深入了。
第三，超预期交付本岗位职责后，提炼出属于本岗位的SOP，与岗位的上下游轻松协作。如果你能超出预期的完成岗位内的工作，那么一定是对岗位研究非常透彻，可以提炼出这个岗位的标准化流程，那么与岗位相关联的工作自然游刃有余。
第四，提升格局，在大小事务中做到以企业利益为重。做事要有全局观，也要有一定的格局，在企业中做管理者首先就是要以企业的利益为重，这样才能做到合格。
第五，学会跨界，在精通本领域的基础上，通过超强的学习能力，跨行业学习强关联领域。现在企业要求的复合型人才，也就是一专多能，在优化人员成本的同时，你的多重技能也会给自己的职业生涯加分，同时管理者的多重技能更能做到更广泛的管理效果。
第六，在自我管理达到极致后，带领团队推进，达成企业目标，我们所说的自我管理在逐步达成后，就要通过外部管理对于团队进行优化管理，去实现企业的目标，从而成就自己为企业的一名合格管理者。
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