企业操盘手,是制定企业战略并实施的人。

作为合格的企业操盘手,需要做十件事。——贾长松

操盘手具体工作流程(企业操盘手应做的十件事)(1)

现场 企业操盘手

第一,确定商业模式。

什么叫商业模式,通俗点讲就是刚开始自己干,接下来建系统,然后和别人合作,最后让别人去干。好的商业模式有三个激活:激活国家;激活客户;激活员工,让员工莫名其妙地兴奋,无可救药地乐观。

第二,愿景与布局。

当有了商业模式,就需要为愿景造场,为布局找人。有了愿景就要为愿景的实现进行布局,进行养兵买马。愿景实现主要有三个阶段,第一个阶段为吹牛阶段,第二个阶段为梦想阶段,第三个阶段为删除梦想阶段。

第三,薪酬分配,也就是分钱。

定好愿景,布好局,接下来就是愿景的实现,人员的分工,那么就要给员工分钱。只有满足资源的核心利益,才能整合资源的核心价值操盘手不拿死工资,一般和操盘业绩挂钩。想让别人成为操盘手,就要让他的薪酬方式发生变化。

第四,吸引人才,也就是找人。

找人是一件随着企业发展不断进行的事情,体现在对操盘团队的需求上。操盘手的一个重要职责就是不断地找人,找到适合企业的匹配人才。管理人才是以培养为主,技术人才是以挖为主。

第五,建立防火墙。

建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。在企业的发展壮大中,已经不能简单地依靠一个人的力量或者是人为的管理,而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑,最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。

第六,成交,也就是收钱。

一个优秀的操盘手要考虑收钱,一个人收钱不行,要让很多人跟自己一起收钱,最好的办法就是让他们跟自己一起干活。

第七,关键人才快速培养。

管理人才要自己培养,技术人员一定要挖。此处所说的关键人才是以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力,所以,一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。

第八,PK。

通常,关键人才的培养与 PK 紧密相关,PK 是快速培养优秀人才的好方式。PK 的实施只要有两个人就可以进行,然后道生一,一生二,二生三,三生万物,可以大量培养优秀人才。PK 诞生的冠军,就是榜样,然后再让冠军做培训,这个过程也能帮助关键人才的快速培养。

第九,造场。

造场就是企业发展壮大的过程。企业成立之初,没有太大的实力,需要老板通过愿景造场。随着优秀操盘手越来越多,企业规模越来越大,就需要老板用团队造场,也就是用操盘团队造场。企业发展到最后,存在的价值体现在客户的需求上,企业已经不再是内部人员的企业,而是客户的企业。这就是造场的第三个阶段,用客户造场,让企业的存在成为客户的必须。

第十,孵化器--漫天飞雪。

企业从最初的“小金豆”发展起来,通过项目报告、资金吸纳、愿景制定、产品系统定位、组织系统建设、业务系统建设、关键人才快速培养、分钱、收钱、人员激活等步骤,最后实现“小肉鸡”变成“金凤凰”,从“小金豆”到漫天飞雪。

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