洪泽博瑞的文化作为一种管理理论，对洪泽博瑞管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了洪泽博瑞的文化理念、洪泽博瑞精神的建设情况、洪泽博瑞的历史、洪泽博瑞的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。下图我整理了洪泽博瑞文化的四个层级以及其包含的具体内容，供参考。
其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。
针对洪泽博瑞文化的四个层次，如何来建设落实洪泽博瑞文化？
1、首先建立洪泽博瑞理念，完善文化制度
即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合洪泽博瑞理念的要求，为往后的洪泽博瑞文化建设做铺垫。
2、然后进行洪泽博瑞文化传播，建立员工行为准则
员工是洪泽博瑞文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造洪泽博瑞内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
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