领导力是责任，是动员群众解决难题领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题，下面我们就来说一说关于华为财务团队有哪些?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
华为财务团队有哪些
领导力是责任，是动员群众解决难题。领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。
承担责任要指明方向，以身作则。口诀是"我来"“让我来""跟我来"，当然也要承担失败的责任。
领导力包含职位权利：报酬权力（奖励），强制权力（惩罚），合法权利（职权）；也包含个人权利：专家权利，参照权力（影响力），信息权利和说服力。魅力不是发挥领导力的前提条件。
解决技术性问题，靠权威；高级领导不懂就要说"我不知道"。面对一个挑战性难题，即使你已经想出了答案，你还是要说，"我不知道"。要鼓励他人先说出他们的答案，让团队成员自己组装答案。
领导力是关系：先建立交易性关系，然后再去建立变革型关系。你请客吃饭，动员大家一起去，很容易；你去爬珠穆朗玛峰，还有人跟着你去，很难。
最好的下属是积极参与，又独立思考的下属。
领导者要鼓励下属用积极的方式唱反调。
领导者最重要的能力是提问，而领导者要问的最重要的问题就是："你觉得呢？"
动员群众改变要讲故事，同时打动理智和情感。领导力故事有两大要素，一是形象，二是距离。离听众的距离要近，"我是谁？我们是谁？我们向何处去？我们为什么要变革的故事？"
要用道具讲故事，用仪式讲故事，用行动讲故事："体验-感受-改变"。
领导者有三个角色：设计师，老师和仆人。伟大的老师，伟大的领导者做三件事：设计、教导、服务。
成就最能够激励人。发挥自己的擅长，最能激励人，只有用人之长才能够创造成果。
一个人在自己最擅长的地方，而不是薄弱的地方，能够取得最大的进步。
领导者用人之长。在操作上有两个重要原则，容人之短，识人之异。
领导者当老师的五个层次：管教/说教/身教/请教/传教。
领导要关注人的成长。
管理者有三大能力，技术能力，人际能力，概念能力。
态度：是不是独立思考，是不是积极参与。
管理也是管理关系：向下/平行/向上/向外/自己。
没有犯过大错的人，必然是平庸之辈。
平庸和伟大的分水岭是对待失败的态度。
不要惩罚失败的：1.员工以及早发现失败，领导者要走到一线去了解情况，2.鼓励报告失败甚至奖励失败，3.深入分析原因问发生了什么，4.主动实验验证，"先开枪再开炮"。
学会聪明的失败，主动去追求的失败，是好的失败，失败是学习的机会。
反思，回头看，行动之前反思。1.抽身而出，先写下目标，一年后，将结果与预期相比较，反馈分析。2.放下情感，预演失败，3.转换角度，4.指导实践。
有些时候需要改变的不是行动，而是目标，甚至心智模式。
领导者是动员群众解决难题，你首先要把自己动员起来，把自己的人生创作成一件艺术品。
领导者做决策，而非做决定。决策是找到普遍问题的一般性解决方案。
要整合思考，就是鱼和熊掌我要兼得。
智商是成为一个领导者的先决条件，中国经理人首先应该提高智商。
多问几个为什么。用来找问题的原因？用来找系统的目标，为什么不同时做到呢？
三环模型：热爱、擅长和机会。交叉的地方，是你的人生愿景。如果要成就伟业，你要热爱优先。
成为一个领导者，就是要装！装成一个理想中的自己，装一辈子，装成"我该是谁"。
领导者经常要面对结果和原则的两难选择，应该向唐吉柯德学习，现代社会太看重结果了。
选一个跟你工作相关的问题，成为它的专家。
伟大的领导者对未来充满信心，但同时直面残酷的现实，你自己的现状也是残酷现实的一部分。
卡尼曼公式：
成功=才能 运气
巨大的成功=多一些才能 多很多的运气
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