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华为财务团队有哪些(华为郭平周末读书笔记.领导力)

华为财务团队有哪些

领导力是责任,是动员群众解决难题。领导是解决挑战性难题,管理是解决技术性问题。

承担责任要指明方向,以身作则。口诀是"我来"“让我来""跟我来",当然也要承担失败的责任。

领导力包含职位权利:报酬权力(奖励),强制权力(惩罚),合法权利(职权);也包含个人权利:专家权利,参照权力(影响力),信息权利和说服力。魅力不是发挥领导力的前提条件。

解决技术性问题,靠权威;高级领导不懂就要说"我不知道"。面对一个挑战性难题,即使你已经想出了答案,你还是要说,"我不知道"。要鼓励他人先说出他们的答案,让团队成员自己组装答案。

领导力是关系:先建立交易性关系,然后再去建立变革型关系。你请客吃饭,动员大家一起去,很容易;你去爬珠穆朗玛峰,还有人跟着你去,很难。

最好的下属是积极参与,又独立思考的下属。

领导者要鼓励下属用积极的方式唱反调。

领导者最重要的能力是提问,而领导者要问的最重要的问题就是:"你觉得呢?"

动员群众改变要讲故事,同时打动理智和情感。领导力故事有两大要素,一是形象,二是距离。离听众的距离要近,"我是谁?我们是谁?我们向何处去?我们为什么要变革的故事?"

要用道具讲故事,用仪式讲故事,用行动讲故事:"体验-感受-改变"。

领导者有三个角色:设计师,老师和仆人。伟大的老师,伟大的领导者做三件事:设计、教导、服务。

成就最能够激励人。发挥自己的擅长,最能激励人,只有用人之长才能够创造成果。

一个人在自己最擅长的地方,而不是薄弱的地方,能够取得最大的进步。

领导者用人之长。在操作上有两个重要原则,容人之短,识人之异。

领导者当老师的五个层次:管教/说教/身教/请教/传教。

领导要关注人的成长。

管理者有三大能力,技术能力,人际能力,概念能力。

态度:是不是独立思考,是不是积极参与。

管理也是管理关系:向下/平行/向上/向外/自己。

没有犯过大错的人,必然是平庸之辈。

平庸和伟大的分水岭是对待失败的态度。

不要惩罚失败的:1.员工以及早发现失败,领导者要走到一线去了解情况,2.鼓励报告失败甚至奖励失败,3.深入分析原因问发生了什么,4.主动实验验证,"先开枪再开炮"。

学会聪明的失败,主动去追求的失败,是好的失败,失败是学习的机会。

反思,回头看,行动之前反思。1.抽身而出,先写下目标,一年后,将结果与预期相比较,反馈分析。2.放下情感,预演失败,3.转换角度,4.指导实践。

有些时候需要改变的不是行动,而是目标,甚至心智模式。

领导者是动员群众解决难题,你首先要把自己动员起来,把自己的人生创作成一件艺术品。

领导者做决策,而非做决定。决策是找到普遍问题的一般性解决方案。

要整合思考,就是鱼和熊掌我要兼得。

智商是成为一个领导者的先决条件,中国经理人首先应该提高智商。

多问几个为什么。用来找问题的原因?用来找系统的目标,为什么不同时做到呢?

三环模型:热爱、擅长和机会。交叉的地方,是你的人生愿景。如果要成就伟业,你要热爱优先。

成为一个领导者,就是要装!装成一个理想中的自己,装一辈子,装成"我该是谁"。

领导者经常要面对结果和原则的两难选择,应该向唐吉柯德学习,现代社会太看重结果了。

选一个跟你工作相关的问题,成为它的专家。

伟大的领导者对未来充满信心,但同时直面残酷的现实,你自己的现状也是残酷现实的一部分。

卡尼曼公式:

成功=才能 运气

巨大的成功=多一些才能 多很多的运气

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