4月16日至17日，中国银保监会召开中小银行及保险公司公司治理培训座谈会，总结分析公司治理经验与问题，明确下一步工作目标和治理重点在分组座谈时，共有八家金融机构董事长代表发言，下面我们就来说一说关于保险公司治理改革和监管?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
保险公司治理改革和监管
4月16日至17日，中国银保监会召开中小银行及保险公司公司治理培训座谈会，总结分析公司治理经验与问题，明确下一步工作目标和治理重点。在分组座谈时，共有八家金融机构董事长代表发言。
其中，大地保险表示，党的领导是有效公司治理的核心与保障。国有金融机构党委始终要在三会一层中占据核心地位，在政治站位、把关定向方面发挥决定性作用，确保企业坚持正确的政治方向，有效贯彻落实“保险业姓保”，守住不发生系统性风险的底线。
公司治理要结合自身实际做好顶层设计。公司治理没有最优模式，要在坚持公司治理基本原则的基础上，结合企业不同的发展阶段和业务特征进行量身定制。中再集团在2006年进行股改时，国务院要求中再集团要健全法人治理结构、改善内部管理、实现可持续发展，逐步发展成为以再保险业务为核心，具有国际竞争力的现代再保险集团。2016年中再集团为“十三五”期间的发展制定了“一三五”战略，明确提出“中再姓再”，坚持再保险主业不动摇。中再集团作为大地保险的控股股东，根据再保险业务和直保业务的不同特点，确定不同的战略考量，对子公司设计差异化的公司治理机制，包括授权、董事配备、考核机制等方面，更加放手让大地保险开展独立品牌、独立体系经营，这一思路也符合国际再保险集团的实践。
公司治理既要有效防控风险，又要促进内部协同。当前保险公司治理存在主要问题是股东股权问题和关联交易问题。
对于股权问题，建议选择符合监管要求并具有协同价值的股东。大地保险前后两次股东多元化的探索表明，选择战略思路相似、业务协同紧密的股东，有利于构建有效的公司治理架构，提升公司核心竞争力。
对于关联交易问题，要坚决杜绝违规的关联交易，同时也要避免“一刀切”，鼓励符合监管要求的市场化协同举措。
结合监管共性与行业实际，完善公司治理监管政策。监管体制调整到位以后，在银保监会的统一领导下，进一步加强对银行业和保险业公司治理建设的指导，及时修订公司治理相关监管文件，保持政策的一致性、趋同性，同时适度兼顾行业差异化。加大公司治理考核评价结果的运用，实行分类监管机制，对考核结果好的机构，在市场准入、产品审批等方面进行倾斜，支持其做强做优做大。
“形似而神不似”，是国有金融机构公司治理建设存在的共性问题。中国大地保险将在中国银行保险监督管理委员会的指导下，坚持新发展理念，守住风险底线，大力推动“科技引领下的客户综合经营”战略转型，积极探索建立“由形似到神似”的更成熟的公司治理架构。同时，在引战完成后，大地保险将进一步推动产业链延伸、生态圈布局，将公司治理运行经验延伸到下属子公司。
公开资料显示，大地保险成立于2003年10月，是中再集团旗下唯一的直保子公司，
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