摘要
有过会计师事务所从业经历的杨洁，在充分发挥会计学专业的基础上，刻苦钻研企业管理、法律等专业知识，她逐渐成长为南方电网深圳供电局新兴产业管理的能手。
新兴产业的特点是“新”，面临着诸多的新形势、新问题、新要求；难点是“竞”，直面激烈的内外部竞争，竞商机发掘、竞资源整合、竞综合实力。杨洁所在的团队负责产业公司的职能管理，主要包括新兴业务企业管理机制设计、重大经营事项研究建议、治理结构设计、预算考核评级以及日常经营分析监控等等，在相对细碎繁杂的企业管理和改革设计工作中，为公司开拓的新兴业务守好阵地、开疆拓土。只有众多“杨洁”们的坚守，企业发展才能“行稳致远”。
当被问到电网企业为什么要发展新兴业务时，杨洁如是说:“一方面电网连接能源生产和消费，为了推动电能高质量发展，践行碳达峰碳中和战略，随着新型电力系统建设深入推进和电力体制改革不断深入，电网公司的管理方式和经营模式都需要相应转变，发展新兴业务，是公司高质量发展的需要，是为了满足用户高质量用能需求的需要，是电网企业贯彻落实中央工作部署履行好社会责任的需要。另一方面，公司历史上发展形成的竞争性业务企业，有一定的基础，但距离建立中国特色现代企业制度，建立健全市场化经营机制的要求还有一定的差距，需要通过进一步深化改革，推动企业成为市场化、专业化、社会化的经营主体，实现企业健康可持续发展。”
作为南方电网深圳供电局新兴业务领域工作团队的一员，拥有在会计师事务所从业经历的杨洁，不惧挑战、笃定前行，从会计学科班专业生逐步向综合型企业管理工作者转型，与公司产业工作者们一道绘制着公司新兴业务发展蓝图。
2015年以来，新一轮电力体制正式启动，以市场化改革为统领，以结构优化为着眼点，促进电力产业持续健康发展，这对电网企业而言既是挑战更是机遇。2017年，杨洁投入公司的全新业务领域，成为公司拓展新兴业务领域生力军的一员。
参与组建公司新兴业务部门，摸索建立公司对新兴业务企业管控机制，参与新兴业务企业重要经营事项管理，参与数次股权交易设计……杨洁日常从事的工作，覆盖面广，政策性强，出台每一项方案都关系着相关企业的顶层设计，影响着企业的管理与发展，如何成为集财务、法律、人力资源等专业知识于一身的“复合型人才”。
对于会计学专业科班出身的她，极具挑战。
怎么办？不会就学，不懂就问，一切从头开始！那段日子，杨洁不知道翻了多少书籍资料、打了多少咨询电话，加班加点更是常态。产业管理工作的“新”与“竞”对产业工作者的创造力也提出了不小的考验。
对于创新的认识，杨洁的理解很务实，她认为每一次和同事们“烧脑”的过程，都是创新，从产权交易的路径推演到绩效考核激励设计，从企业法人治理机制设计到交易过程的税务筹划，通过多方思考与融会贯通，用最优的方法解决问题、实现目标，就是创新。而每一次创新的背后，都凝结着杨洁和同事们辛勤的汗水和坚韧的探索。
“随着能源领域的变革、‘双碳’战略的提出，新兴业务将作为公司利润的重要增长极和助力公司‘三商’转型发展的重要力量，对公司战略的落实落地起到关键作用。”杨洁介绍，在南方电网构建的“网级为主、省级配合、错位发展”的发展模式中，省级电网公司新兴业务承担着培育孵化的重要职责。“开拓新业务、探索新模式，培育、孵化、壮大后整合升级至网级专业公司，是我们的任务。”
“新兴业务直面市场竞争，我们战线上的同事，都极具拼搏精神、创新能力和奉献精神。在培育自身企业发展的同时，不断向网级专业公司送出优质企业和业务资源，我们很有成就感。”杨洁表示。
2017年，借助深圳区域电动企业快速发展的地缘优势，瞄准电动汽车运营服务这一新兴产业，深圳供电局成立了南方和顺公司，现在南方和顺已发展成为网级电动汽车专业公司。2019年，深圳供电局收归做活优质的信息类改革后企业，与南网数研院共同成立了深圳数研院，又为网级专业公司贡献了优质企业，成为南方电网公司发展数字电网业务的重要力量。
对于公司新兴业务企业做好日常管理，杨洁坦言工作真是涉及企业管理的方方面面。“作为新兴业务职能管理部门的一员，必须要严格要求自己，要培养专业能力，做到比下属公司员工站得高、看得远、想得深、干的实。”新兴产业部是公司职能部门中工作内容较为特殊的，企业常态化管理工作已然不少，还要解决企业各项“疑难杂症”，既是职能部门更像服务机构，人员少，但对知识面和专业能力要求都很高。“只有沉下心来，深耕细作，才能做好产业管理工作”。杨洁如是说。
“电网企业拓展新兴业务因改革而生，发展新兴业务随改革而动，新兴业务领域一直都是公司改革的排头兵”。杨洁翻动着手边的方案“汇编”，各项改革实施方案汇集其中，产业领域改革一直在路上。
2017年，搭建公司新兴业务管理体系四梁八柱的同时，按网公司有关部署，深圳供电局启动职工持股企业改革，杨洁亲历改革全过程，设计搭建合伙制产权运营平台，推动改革后企业整合发展、规范管理，并由此获得南方电网公司个人三等功。
回忆那段改革工作经历，杨洁笑谈，白天自己是热线电话接线员，政策宣贯、思想疏导沟通，晚上转为统计分析员，各企业数据跟踪统计分析，第二天工作的统筹安排，产权运作的设计推演，着实锻炼了自己的抗压能力。
“面对改革后企业历史遗留问题和管理方面的突出问题中，公司敢于动真碰硬，各个专业挂图作战，共同促进企业规范健康发展。”杨洁和同事们拿出过硬的专业知识和技能，严格按照上级部署要求，开展公司对改革后企业规范管理的改革工作，并先后组织开展了包括加强调研、摸清企情、专业诊断、同题共答、挂图作战等一系列工作。
此外，她积极推动改革后企业瘦身健体，与同事们共同研究制定法人户数压减方案，如期完成上级考核任务。最终，在大家的共同努力下，公司已基本形成对大集体企业指导监督机制，大集体企业管理更加科学、规范。
“产权问题一直是掣肘大集体企业发展的核心问题，眼下即将开展的大集体企业深化改革，将进一步解决企业出资人缺位问题，通过坚持市场化、专业化、社会化方向，实施股权多元化改革，明晰了企业产权，通过健全企业法人治理结构，优化业务布局，增强企业核心竞争能力，建立完善市场化体制机制，深改后企业将切实成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的健康的、可持续发展的市场化主体。”杨洁对下一步的改革和新兴产业发展充满信心。
【出品】南方报业传媒集团深圳分社 南方电网深圳供电局
【策划】刘丽 肖静
【统筹】徐峰 张涵
【采写】蔡敏玲
【摄影】朱洪波
【海报】招凤仪
【作者】 南方＋
【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端
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