5.2.1制定方针总经理以7项质量管理原则为基础，结合公司的实际情况，同时考虑顾客和相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针，并发布，通过培训、宣传等方式及时传达到全体员工，同时应保证质量、环境、安全方针：，下面我们就来说一说关于职业健康安全环境管理方针?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
职业健康安全环境管理方针
5.2.1制定方针
总经理以7项质量管理原则为基础，结合公司的实际情况，同时考虑顾客和相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针，并发布，通过培训、宣传等方式及时传达到全体员工，同时应保证质量、环境、安全方针：
a) 与公司的总体经营宗旨相一致，适合公司的经营性质、规模、环境影响和公司职业健康安全风险的性质和规模；
b) 对满足要求和持续改进管理体系有效性及预防污染、消除减少职业健康安全风险、遵守有关法律法规和其他要求做出的承诺；
c) 为建立评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础，便于质量、环境、职业健康安全目标逐层分解；
d) 在质量、环境、职业健康安全方针的制定、保持、实施过程中，公司内部应得到充分沟通和理解，认真贯彻执行，不允许有偏离行为；
e) 在每次管理评审时，对质量、环境、职业健康安全方针的实施情况及持续适宜性进行评审，必要时予以修订，经总经理批准后发布，并重新传达、贯彻实施。具体执行《管理评审程序》和《文件控制程序》。
5.2.2沟通方针
总经理考虑相关方和公众的要求，以适当的方式公开公司的质量、环境、职业健康安全方针。当公众有获取要求时，可为公众获取。
公司的质量、环境、职业健康安全方针详见发布令。
5.3 职责和权限
总经理要确保本公司各级职能部门的职责、权限得到规定和沟通。
5.3.1 总经理
a) 全面领导本公司的日常工作，向本公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，贯彻国家法令、法规和政策；
b) 制定质量/环境/职业健康安全方针，批准颁布管理手册和程序文件；
c) 确保管理体系的策划满足质量/环境/职业健康安全目标和管理体系的要求；
d) 确保管理体系运行所必需的资源配置；
e) 明确公司的组织机构，规定各级职能部门的职责、权限，任命管理者代表，并授权；
f) 主持管理评审；
g) 巩固目前业绩，坚持持续改进；
h) 负责重大持续改进项目的决策，主持有特殊要求及重大投标及合同的评审、签订、修订和重大不合格的评审；
i) 重要环境因素、重大危险源、环境/职业健康安全目标、指标、管理方案的批准。
j) 对本公司生产经营活动和环境/职业健康安全行为负全面责任。
5.3.2供销部
a) 负责与顾客有关的过程的控制（包括合同评审、顾客反馈信息的处理、顾客走访及与顾客的沟通）；
b) 公司服务承诺的实施和顾客档案的建立；
c) 负责顾客满意程度的监视和测量；
d）负责开展市场调查工作并组织货款回收工作；
e) 负责原材料采购，并确保采购信息正确负责采购管理工作（包括采购计划编制和实施采购以及对供方的调查、评价和控制）以及供方的环境/职业健康安全影响的施加；
f) 负责对本部门的相关方,如供应商传达环境要求，施加影响；
g) 负责顾客财产的管理；
h) 负责公司的后勤保障管理工作。
5.3.3 生技部
a) 负责产品实现及作业流程的策划，编制生产计划；
b) 负责现场工作作业指导文件的编制；
c) 负责工作现场工作环境的控制；
d) 负责工作过程的控制以及工作过程中与顾客的沟通、产品养护服务；
e) 负责生产服务提供过程（特殊过程）的确认；
f) 工作过程的控制及监视和测量、不合格的控制以及纠正和预防措施的采取；
g) 负责工作过程环境因素、危险源的控制及对工作方传达环境/职业健康安全要求，施加影响；
h) 做好工作过程中产品的防护工作；
i) 负责现场的产品标识和状态标识，保证未经检验或经验证不合格的产品不使用、不交付，行使对不合格品的否决权，发现工作过程失控时，有权下令中止并向总经理报告；
j) 为生产提供工艺技术指导、设备验收、安装、调试工作；
k) 负责仓库管理工作。
5.3.4办公室
a) 负责管理体系文件控制和记录控制；
b) 负责公司内、外部信息交流、协商沟通的归口管理；
c) 负责人力资源的控制；
d) 负责公司基础设施（如办公场所、通讯等支持性设施）的管理工作；
e) 负责管理评审工作的具体组织实施及管理评审措施的关闭验证；
f) 负责组织公司范围内环境因素/危险源的识别与评价；
g) 负责公司适用的法律、法规和其他要求的收集以及合规性评价工作；
h) 负责环境/职业健康安全目标、指标及管理方案的制定；
i) 组织开展环境/职业健康安全的监测与测量工作；
j) 负责办公活动相关环境因素/危险源的运行控制；
k) 负责公司范围内潜在事故及紧急状态的应急准备和响应；
l) 负责公司范围内环境/职业健康安全不符合及纠正和预防措施的发起；
m) 负责完成总经理临时交办的任务，协助其它部门做好管理体系所规定的管理工作。
n) 负责公司范围内数据分析的归口管理。
5.3.5质检部
a）参与合同评审。
b）执行进货、过程、成品检验，不合格品、纠正、预防措施的控制、检测设备管理。
c）负责按相关的检验和试验标准开展采购产品验证、工作过程监视及交付验收并对产品的质量状态进行标识，以满足可追溯性要求并记录。
d）行使总经理授予的对不合格品的处置权，确保不合格品不入库、不安装、不交付并隔离存放。
e）通过规定的渠道，向相关部门反馈与产品、过程和质量、环境兼容体系有关不合格的信息，采取措施防止不合格的发生。对不合格问题解决办法的实施效果进行验证，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。
f)其他从事影响产品质量、环境/职业健康安全绩效工作的人员由办公室编制的《岗位职责汇编》，经总经理批准后确定其职责。
g）负责监视和测量设备的控制。
5.3.6财务部
a) 负责公司财务管理、工资发放、提供资源等工作；
5.3.7内审员
a) 具体实施管理体系内部审核。
b) 报告管理体系的实际情况。
c) 跟踪不符合项的纠正及预防措施的有效实施。
d) 在日常工作中监察管理体系文件的执行情况。
5.3.8各部门共同职责
a) 负责管理体系在本部门的有效运作；
b) 组织本部门环境因素/危险源的识别、确定及控制；
c) 保证本部门各项管理活动符合顾客、法律、法规及其它要求；
d) 负责本部门信息反馈和传达；
e) 负责本部门员工教育培训的实施；
f) 负责部门内的体系文件的管理；
g) 负责本部门记录的管理；
h) 认真配合公司内部审核；
i) 负责做好部门内能源、资源的节约管理措施；
j) 负责本部门应急准备和响应措施的实施；
k) 各部门负责人应根据本部门的职能，明确规定部门内各级人员（特别是关键岗位人员）的职责与权限，以确保各项工作的顺利开展。
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