一个优秀的管理者都应具备三种力：权力，实力和引导力。
那此三种力孰轻孰重？很多管理者都自然而然地将权力摆在最重要的位置上，以为管理就是管人，而管人就需要运用到权力，至于实力和引导力，则都认为不是最重要的。事实上仅使用权力管理下属并不一定奏效，可能会适得其反,现在的年轻人都会有些逆反心理，时代在变管理方法也要变。
想带领好自己的团队，就需要用到以上三种能力，多管齐下，软硬兼施。
管理不是独裁，从事管理工作的应学会尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听员工的想法。
真正有智慧的领导者懂得运用自身的人格魅力来管理下属。而优秀管理者极少生硬地动用权力去“镇压”或“指挥”下属，而是通过自身的言行态度，创造出一个和谐的氛围，让下属在这个氛围中感受到被尊重，因此才更愿意的为工作付出和努力。
其实在生活中每一个人，心理都更倾向于跟随佩服其有人格魅力或用心做事的管理者，并对其能力认可和服从，这时如果管理者通过其自身的引导力，能让员工从内心里自愿产生忠心跟从的心理，更能激发他们的潜能和工作热情。
管理者要学会运用个人的引导力，用心做事，以身作责，并真心地尊重和关爱自己的下属，管理要以人为本，推行人性化管理，在严格管理中不失人情味的方式，使下属随时能感受到上级传递的温暖，让员工从心里尊重你，心甘情愿跟随你。
在管理中若想让别人为你效劳，首先你要让员工感受到你管理方式和人格魅力，不以权压人。当员工努力付出后作为管理者要及时给予肯定，在适当的时候可以从精神上和物质上进行激励，当员工被得到肯定后，能让他们从心底里感激你。自然而然，下属就会忠心的跟随你。
很多管理者为了管理下下属，想尽了各种办法，却忘记了这个最基本最简单实用的方法和道理。
,
