网站建设是一个有价值的过程，这里面涉及到很多方面的工作，首先项目经理做好人才招聘，然后是功能建设，之后是页面，这里面的技术工作又是专业知识要求比较高的工作，有着更高的考量，提供各种理论指导实践，还是有很多问题和局限性的，其中最主要的能力如下：
1、项目执行能力
2、产品创新能力
3、用户运营能力
4、团队协作能力
5、安全服务能力
一个优秀的项目经理需要这些，想要做到，还需要有相关的管理和领导能力，需要成熟的经验和强烈的责任心。
上面的回答已经很全面了，我个人感觉pm更重要的是管理和沟通能力，如果不能带领一群人搞成一件事情，就算你再牛再厉害，那也白搭。
做过后端，项目经理，也做过其他职位，现在在做产品经理。回答的可能不够全面，希望能给你带来启发吧。pm在各家小公司的意义不大，毕竟起点低。pm要做的最多是prd（需求分析），产品设计，交互设计。功能设计一般由美工完成。而在大公司里，产品经理应该是公司唯一的核心业务，其他的都要依靠产品经理来设计。以下是个人理解的一个项目经理应该做的事情：
1、策划一个产品的生命周期。一般以组织大会产生一个概念为时间标准。了解目标人群，发现痛点和需求，和他们切磋，探讨产品规划。在制定方案时尽量精确一点，避免重大失误。画大饼，勾引群众加入项目，而不是抛弃人民群众创造财富。尽量以目标性的方式来与人员沟通交流，而不是泛泛的讲述。在设计或者实现出用户体验不太好的功能后，必须想办法提出改进方案。
2、可以有效地做完善功能，也可以实现尽可能的完善。提升改进的幅度。尽可能地让团队成员理解你提出的改进方案。确保你能够迅速带来足够的改进效果。将个人对生命周期的理解尽可能化整为零地放在产品体验上，让每个人都能参与其中。
先说到这里，手机码字好痛苦啊，如果有不明白的也可以关注我们！
