太湖之畔，灵山一侧，一树一菩提，一花一世界，这就是禅意小镇拈花湾，如是我闻，昔日世尊如来在灵山大会上，拈花示众，是时众皆默然，唯迦叶尊者破颜微笑，迦叶遂得佛祖衣钵真传，下面我们就来说一说关于乡村民宿赋能乡村振兴?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
乡村民宿赋能乡村振兴
太湖之畔，灵山一侧，一树一菩提，一花一世界，这就是禅意小镇拈花湾，如是我闻，昔日世尊如来在灵山大会上，拈花示众，是时众皆默然，唯迦叶尊者破颜微笑，迦叶遂得佛祖衣钵真传。
禅意小镇·拈花湾位于无锡马山国家风景名胜区的山水之间，这里向来有“净空、净土、净水”之称，生态秀美，环境优越。而拈花湾靠山面湖，更与驰名中外的灵山大佛依山为邻，可以说是得尽天地人文灵气。“拈花湾”的命名，一方面源于经典故事拈花一笑，同时也缘于它所在的地块形似五叶莲花的神奇山水。小镇整体建筑风格以唐风宋韵为主，融入江南小镇特有的水系，打造出了一种独有的建筑风格，使得整个小镇沉浸在美轮美奂的意境中。接下来，亮节君带大家走进拈花湾，探究她的发展之道！
发展之道
1.客群定位
灵山景区位于无锡太湖边，周边有苏杭和上海，是全国小资情怀最重的城市。加上目前所谓的中产阶级大爆发，这群人旅游的需求已经从追求“性价比”最高，到追求“情怀美感”和“心灵回归”等更偏精神层次体验的需求。因此在这样的情况下，拈花湾找准消费人群，打造精神产品。在运营中，拈花湾甚是火爆，也印证了现在“不缺消费者，只缺好产品”的论断。
2.禅意主题
拈花湾，以“五瓣佛莲”为原型，规划了主题商业街区、生态湿地区、度假物业区、论坛会议区、高端禅修精品酒店区五大功能区。
禅文化是整个项目的文化精髓，项目整体规划也以“禅”文化为主导思想，如在项目主入口设置了云门谷景点，寓意跨过云门谷，便从红尘进入了禅境。位于禅心谷中的会议中心也充满禅意，与之配套的主题酒店掩映在山湾深处，半圆型的围合设计是一种“抱缺”的禅意。
3.沉浸体验
拈花湾围绕禅意的意境，通过禅境观光、禅意休闲、禅农体验、禅心度假、禅修康复、禅学培训、禅游时尚等禅文化主题特色，整合现代人度假“吃住行游购娱”的多功能复合要求。
4.多元运营
全龄层禅行活动 禅行活动每天一场，时间为19点到21点。运用现代数字多媒体技术（水幕电影和全息投影技术）及舞台表演艺术。内容为水幕表演、一苇渡江、莲花塔亮塔仪式、花开五叶水上表演等。
白领为主的禅修 举行抄经、禅食活动，让人们切身体会禅文化，加深对“禅”的领悟。以拈花湾的山水禅境和唐风宋韵的景观建筑为载体，展示抄经、打坐、托钵、经行等禅者生活方式。
亲子互动禅体验 举办暑期亲子活动，如萌宝趣味闯关、魔力泡泡秀，彩塑泥玩，带娃学做茶艺师等。
全时段活动营销 全年、全时段旅游活动，通过微信、活动易拉宝及广告宣传不断释放灵山旅游活动。不定时、不定期每天举行各式免费活动，并且小剧场循环播放电影。
5.静美小镇
拈花湾小镇整体建筑风格参考了日本奈良的风格，又融入了中国江南小镇特有的水系，打造出了一种独有的建筑风格。其中，栏栅和苔藓等小细节最值得称道。
在村野里，栏栅是再简单不过的，但是在拈花湾，却是非常复杂的一道工序。首先是用材，必须选用最上乘的毛竹，在全国各产地精心挑选，还有经过非常复杂的工序进行测试和加工，其次做这些活的工匠师傅也很有讲究，匠师还是竹篱笆“非遗”传人。这里的竹篱笆搭建，共需使用二十九种标准工具。最终将禅意、质感、美感、韵律、功能多方面融合到一起，做成小镇静美的栏栅。
智库锦囊
禅行、禅修、禅体验，拈花湾超前的意识将单一观光的旅游景区打造成了集体验、休闲、互动、参与为一体的旅游度假休闲地，贴合禅文化调性，与独特的创意配套，打造成了景区的爆款。那么，亮节君从其成功背后梳理几点内在逻辑，供大家学习参考。
1.项目定位：成为唯一，成为独特IP
以创意为魂,内部定属地化特色，外部定差异化符号，打造特有市场品牌。农康旅项目第一步，要在产业选择与业态组合的基础上，利用策划的方法论，深度结合内部属地化特色元素，融合创意理念，思考和回答“怎么落地”，解决农康旅项目面向市场的“差异化引力”问题。无定位，无差异；无差异，无灵魂；无灵魂即死！
深挖内部属地化特色元素 农康旅项目差异化创意，要根植于项目地块本身的属地化特色元素，如中医药资源、符合康养指标的环境、带有康养功能的历史文化、具备康养产业基础的区域环境等，从自身“最长板”出发，始终围绕自身差异符号梳理吸引力内核；
定位外部差异化市场机会 在确认差异化吸引元素后，对照和分析当前市场需求，用最受市场欢迎的产品形态、营销方式、品牌形象、符号特征，融合粉丝经济、网红效应、话题营销等现代营销手段，塑造市场端差异化竞争力；
圈层思考市场差异化引力 以内部属地化特色吸引力内核、外部市场差异化竞争力为两端，结合目标客户分层，内部圈层式思考项目梯队化吸引力，如面向老年群体的“医护”吸引力，面向中年群体的“康养”吸引力，面向年轻群体的“养乐”吸引力等。
2.产业为本:外部找机会，内部找可能
最适业态选择 结合项目本身在土地限制、政策红线、生态红线、开发建设难度、市场竞争风险点的各项“减值”因素，最大化规避短板与风险，最大化迎合项目优势，选择项目可落地最适业态；
最佳业务组合 综合衡量与设计业态之间的最优组合，谁为主、谁为辅，谁做价值做品牌、谁做利润做客流，业态组合要求相互低成本高效衔接基础上，最大化明确相互分工。
3.运营为基: 统筹管控，专业运作
统筹管控模式 农康旅项目开发，一般规模较大、业态较为综合，其运营与管理往往超出投资开发商的能力范畴，需要设计多层面、多业态的综合管理能力。
专业运作落地 农康旅项目的运营管理，需要细化内容的专业运作能力，可参考平台管理模式下的品牌合作、专业合作来完成，背后便是投资方、开发方、运营方之间的合作关系与模式设计，如股权合作、基金合作、合资合作等方式。
综上，搞农康旅项目，首先要以定位为根，打造出自己的独特IP，形成核心竞争力；以产业为本，产业可为项目持续造血，定位最适业态组合，规避风险、发挥其产业优势，将产业做大做强；以运营为基，提高管理与运作能力，构建良好的合作关系和模式设计，让项目健康持续发展。只有这样，我们的农康旅目才能在乡村振兴的大背景下，异军突起、永续发展。
