领导好：我叫赵敬平，来自江西上饶，今年37岁，毕业于北京理工大学，电子商务专业，曾在万科，联想以及国企工作过几年，近3年专注公司企业ERP信息化管理方面工作，有汽车零部件，传统制造行业，物流行业信息管理工作经验，有幸于2022年7月18日来韵源工作至今已有3个月的工作时间了，以下就是我这3个月的工作总结，下面我们就来说一说关于安全生产述职报告：述职报告?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
安全生产述职报告：述职报告
领导好：
我叫赵敬平，来自江西上饶，今年37岁，毕业于北京理工大学，电子商务专业，曾在万科，联想以及国企工作过几年，近3年专注公司企业ERP信息化管理方面工作，有汽车零部件，传统制造行业，物流行业信息管理工作经验，有幸于2022年7月18日来韵源工作。至今已有3个月的工作时间了，以下就是我这3个月的工作总结。
第一个月的时候，公司ERP刚刚上线1个月，对于供应商应付凭证，并未在系统里走账，是通过手工导入的方式做进ERP系统里。我接手的时候，已经是7月份在做6月份的财务报表。当时软件公司也在现场教我们的财务如何通过ERP做账，出财务报表。系统也试运行当中，很多BOM数据因为都是导入进去的，很多BOM数据都不准确，当时我接手的时候，经常出问题。后面经过了2-3个月的对BOM数据的完善，基本上能满足了正常的开展，以及和吴工对接ERP操作方式的流程问题以及异常单据的离职交接工作。
第二个月的时候，也就是系统正式上线的第2个月的时候，因为公司并没有对应的ERP管理制度，也就是没有系统操作标准，很多时候，操作人员会经常做错单据。导致影响正常生产，再加生产文员人员的流失，导致大量的入库单，领料单等数据出错。我的工作基本在帮他们排错，和解决异常单据问题上。好在ERP标准出来后，逐步走向了正规，因不会操作，或者不知道怎么操作，得到了很多的改善。操作人员也熟练了很多，对应的出错率也进一步改善，财务报表也是在很多困难当中出了报表。
第三个月的时候，也就是9月份的时候，随着ERP标准的出台，以及对ERP基础数据得到了很大的改善。9月份迎来ERP操作数据准确率最好的时候，不管是入库数据，领料单的准确率，以及库存准确性都得到了很大的改变，后面遵照邝总指示开了ERP流程梳理会议，对于优化ERP功能上的功能进行改进，以提升员工的工作效率。对此在9月到10份对ERP进行功能上的优化，目前能做到，销售订单全审流程审批，采购订单全流程审批。不需要纸质扫描的电子档，完全实现了ERP信息化流程，给对应的操作人员节省了大量的工作时间，以及提升了工作效率。
第四个月的时候，也就是10月份，随着各相关数据得到很大的提升，邝总也提出了新的要求：1是对订单的交付率的考核，2工单的结单率的考核，3是采购订单的交付率的考核，4以及超领料单（补料）数据数据的准确性的方便生产作为管理参照数据。因为新的要求和需求，对ERP的数据提出了更高的要求，所以对于各异常数据的及时处理性和准确率也提出了新的要求，在这要求下，目前ERP管理工作当中存在以下突出管理问题：
1.是个别员工和管理层工作配合度不够；
2.是对于异常单据配合处理不及时；
3.是不按ERP管理标准执行的比较多（参照每个月的考核表）；
4.是资材部领导和生产部领导对ERP信息化这块重视程度和管理水平偏弱，以及工作态度差等问题；以及个人素质偏低，不服ERP管理制度等问题，需要高层领导去协调解决。能够统一思想，加强对ERP信息化的认识程度。
为了公司实现更好的管控材料成本，以及降低公司内部的内耗，为公司降本增效做出应有的贡献，望领导能批准我的建议。
我个人建议如下：
1公司提前试运行ERP管理制度，由总经办领导执行，ERP工程师每月反馈考核数据，邝总或者钟部长复核。
2是对ERP管理工作对操作人员和对应的管理人员做思想工作，统一思想，统一指挥，统一行动。
3是对全公司的物料进行盘点，希望财务部人员进行监督核查。
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