通过刘老师分享的前面两部分的起步和实施规划，我们有了行业领域定向，有了规模制定和投入预算，也设定了人员的框架，接下来就要开始运营盈利了。
建设一支团队，运营之初扎好根基的关键是要有企业文化，麻雀虽小五脏俱全，无论我们规模大小都必须要有团队之魂，也就是我们前进的精神支柱。
那什么是企业文化呢？其实就是经营者的使命感，一个有使命的老板才可以让身边的人都有使命感、有梦想、有追求、有力量，这种使命感让我们自强自立也能帮助身边的人实现自我价值。
我们可以把自己想要做的事和使命感链接起来，将内容炼化精化为朗朗上口的语言金句，这样就可以将我们的企业文化，经营理念宗旨的印象深入人心，例：清华大学的校训“自强不息 厚德载物”就是清华的教风、学风、校风的集中表现，提现学校文化精神的核心内容。例：华为的愿景使命就是“丰富人们的沟通和生活，为客户创造最大价值”华为的运营战略“以客户为中心-为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力”例：某中医理疗馆的经营宗旨是“以工匠精神打造企业品牌，以修行之心维护大众健康”精炼的使命感口号“健康中国梦，**伴你行”等等都让人一目了然，印象深刻。也让员工深烙于心油然而生自我价值使命感。
有了使命感，有了团队之魂，企业文化这面旗帜就树立起来了，然后我们就可以招兵买马，领航前进了。
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