所谓整包，就是客户只提想法，具体的游戏设计、编程、美术、测试等工作都由外包公司负责，游戏整包项目，让外包公司不再只面对苦逼的美工工作，开始全面负责完整游戏的设计与开发工作，甚至开始把一部分工作转包给成本更低廉的供应商。
游戏外包，如果还要做下去，首先作为发包方的客户要建立一个观念：外包不是为了省钱，外包是为了实现专业能力与资源的互补，不仅仅是为了省钱，否则发包方和接包方的长期利益与发展都得不到保证。
大多数这类合作，作为甲方的发包方往往是拥有运营能力和资源的；作为接包方，一般具有一定的产品开发能力，外包是专业能力与资源的互补，发包方花钱向接包方购买的，应该是自己所不具备或欠缺的能力，按照通常的外包项目合同约定，乙方没做好应尽的工作，甲方是可以不支付后续款项的。据此，乙方已经承担了项目的风险。分享收益，是基于甲方的运营力的。如果由于甲方的原因，游戏运营不成功，赚不到钱，若没有相应的惩罚条款，这样的“共担风险”是不公平的!分享收益，是甲方自愿作出的，是超出项目本身价格的奖金，是对乙方的额外激励。要乙方卖力，甲方不能一味考虑减法，要多做加法。
作为接包方的游戏外包公司，拼价值，就是要做外包领域的细分，深入发展核心能力，能持续稳定拿到海外的单子，是一种能力;精通iOS或HTML5开发是一种能力;令人惊叹的原画设计，是一种能力。
总之，国内的游戏外包，要走出“低价低质”的恶性循环，接包方要认识和深挖核心能力，建立竞争壁垒，从TOSE、UBI、KONAMI等公司出来的精英，不要去跟草台班子拼价格，生存不易，但要懂得识别和放弃劣质的客户，想做好产品的发包方，如果认可了接包方的能力，要给予与之相称的价格，质量是磨出来的，绝不是压榨出来的。
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