选择自己要干什么，这个项目值不值得干。从哪几个角度来分析。
第一，体量
第二，生命周期
第三，核心竞争力
第四，兴趣
第一，体量。
就是，你选择的这个事情，它能做多大规模。
起点决定终点啊。
比如说你是一个健身教练，学会了做朋友圈，做日记群，并且，在自己的日记群里，一个群，就变现了十几万了。
我说，你干啥变现的？
她说，教别人怎么发朋友圈。
我说，教谁？
她说，教健身教练啊。
你看，赚到了钱，是好事，但是，这个事情能做多大呢？
你现在能靠自己的原来的流量收到这些钱，但是，后面持续不断的客户从哪里来呢？
你自己一算，这就是一个规模不太可能上去的项目。
但是，你为啥不去做私人教练呢？
你朋友圈这么厉害，你能成交他们，你推出来一年1万的私教服务，内容我就不懂了，你靠你的功力，你服务1000个客户。
服务不过来，咋办？你带着一堆私人教练啊，这不就是一个公司模式吗？
你的客户是C，还是你的客户是B，这个得看规模，你算就知道哪一个是大生意，哪一个是小生意。
第二，生命周期。
你现在要选择的这个生意，它在三年后，会是怎样？
有人说，管它怎样呢？干了再说啊。
但是，你有考虑过吗？如果今天为了100万，拼了半年，但是，这个生意，第二年死了，你又要从零开始啊，十年以后呢？你发现，你还得为100万奋斗。
但是，如果另外一个人，他一开始，就为了一个亿奋斗，第一年，只有10万，第二年，50万，第三年，100万，然后，1000万，慢慢达成了。
你发现，这个就是生命周期带来的复利。
当然，不一定所有的生命周期长，都有复利，比如说，村口的某一个小卖部。
但是架不住你开了1万家啊。
第三，核心竞争力。
你要做什么，不是你能做什么，而是，你能做到别人做不到的事情。
有朋友，做抖音几十万粉丝，电商粉，问我怎么搞？
他说，他要卖课，做私董会。
我就跟他说了，你要做课，关键点在于，两点。
一个是发心，一个是有效。
到目前为止，你看抖音做培训的能够还在的，一定不是流量型选手，而是产品型选手。
流量是为产品服务的，而不是，有了流量，随便把一个产品晃一下，就能变现。
用户是为了产品买单，而不是，为了你的流量。
而私董会，看起来是为了某个IP，但是，实际上，是为了真实的价值。
钱好收啊，但是，后续呢？
你想想，接下来的一年，你收了这个钱，你该怎么服务人家？
想不清楚，就不要动。
这个朋友，就是做电商出身，到现在为止，他是更懂货盘，并且自己有一个盘是几个亿体量，那为啥不把那个盘持续做大呢？而要去做自己不擅长，不喜欢，没有核心竞争力的事情呢？
做任何事情，一定要做，自己有核心竞争力的事情，而不是做自己看似一做就火的事情。
第四，兴趣。
如果，你自己不喜欢一件事情，你能坚持1天，1个月，一年，你能坚持5年吗？
如果你不能坚持，你能做出来结果吗？
什么叫做兴趣？
就是你想起来要去做一件事情，你就很愉悦的感觉的。
这个没啥好说的。
陈先生，连续创业者，投资人，操盘手。
我一年深度接触上千个创业者，上千个项目，积累了丰富的实战经验。不明白的可以在主页四信我“你好”两个字，我给你分享详细的玩法，或者帮你系统梳理一下你的项目，这都没问题。
