本篇文章主要整理了“第21章 项目组合管理”的重点知识点。

第二十一章第一节 项目组合管理概述分为两个部分:项目组合、项目组合、项目集和项目之间的关系。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(1)

项目组合管理概述章节结构

第二十一章第二节 项目组合管理分为三个部分:项目组合管理与组织级项目管理关系、项目组合管理与组织战略、商业价值。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(2)

项目组合管理章节结构

第二十一章第三节 项目组合组件分为四个部分:项目集管理、项目管理、日常运作管理、项目组合治理。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(3)

项目组合组件章节结构

第二十一章第四节 项目组合管理过程实施分为六个部分:项目组合管理过程实施概述、评估项目组合管理过程的当前状态、定义项目组合管理过程的愿景和计划、实施项目组合管理过程、改进项目组合管理过程、项目组合管理生命周期。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(4)

项目组合管理过程实施章节结构

第二十一章第五节 项目组合治理

第二十一章第六节 项目组合管理过程组分为五个部分:项目组合管理过程组、定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组、项目组合管理过程的相互作用。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(5)

项目组合管理过程组章节结构

第二十一章第七节 项目组合风险管理分为两个部分:制订项目组合风险管理计划、管理项目组合风险。

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(6)

项目组合风险管理章节结构

“第二十一章第一节 项目组合管理概述”知识点整理

一、项目组合

1、项目组合的含义

2、项目组合管理活动

二、项目组合、项目集和项目之间的关系

1、项目组合、项目集和项目之间的关系

2、项目组合中所包含的模块的共同特征

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(7)

第21章第1节 项目组合管理1项目组合

“第二十一章第二节 项目组合管理”知识点整理

一、项目组合管理与组织级项目管理关系

1、项目组合管理与组织级项目管理关系

2、项目组合管理、项目集管理和项目管理如何实现战略目标

二、项目组合管理与组织战略

1、项目组合管理和组织战略的关系

2、项目组合计划里体现组织战略高度的六方面

三、商业价值

略,无重要知识点

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(8)

第21章第2节 项目组合管理2项目组合管理

“第二十一章第三节 项目组合组件”知识点整理

一、项目集管理

1、项目集管理含义

二、项目管理

1、项目管理含义

三、日常运作管理

1、日常运作管理含义

四、项目组合治理

1、项目组合治理含义

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(9)

第21章第3节 项目组合管理3项目组合组件

“第二十一章第四节 项目组合管理过程实施”知识点整理

一、项目组合管理过程实施概述

1、项目组合管理过程

2、项目组合经理的职责

二、评估项目组合管理过程的当前状态

1、评估项目组合管理过程的当前状态的内容和作用

三、定义项目组合管理过程的愿景和计划

1、定义项目组合管理的愿景和计划需要解决两个有关联的工作

四、实施项目组合管理过程

1、实施项目组合管理的关键步骤

五、改进项目组合管理过程

1、改进项目组合管理过程的含义

六、项目组合管理生命周期

1、项目组合管理生命周期含义

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(10)

第21章第4节 项目组合管理4项目组合管理过程实施

“第二十一章第五节 项目组合治理”知识点整理

1、项目组合治理管理的五个子过程

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(11)

第21章第5节 项目组合管理5项目组合治理

“第二十一章第六节 项目组合管理过程组”知识点整理

一、项目组合管理过程组

1、三个项目组合过程组和五个项目组合管理知识领域的16个项目组合管理过程

二、定义过程组

1、定义过程组包括哪些过程

三、调整过程组

1、调整过程组的含义

四、授权与控制过程组

1、授权与控制过程组的含义

2、授权与控制过程组有哪些过程

五、项目组合管理过程的相互作用

略,无重要知识点

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(12)

第21章第6节 项目组合管理6项目组合管理过程组

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(13)

第21章 项目组合管理过程组和知识领域

“第二十一章第七节 项目组合风险管理”知识点整理

一、项目组合风险管理

1、项目组合风险管理和项目风险管理的区别

2、项目组合风险管理的三个关键要素

3、项目组合风险管理两个过程

二、制订项目组合风险管理计划

1、制订项目组合风险管理计划的输入、工具技术和输出

2、加权排序与赋值技术

3、图形分析方法

二、管理项目组合风险

1、管理项目组合风险四个阶段

2、管理项目组合风险的输入

3、管理项目组合风险的工具技术

4、管理项目组合风险的输出

思维导图如下:

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(14)

第21章第7节 项目组合管理7项目组合风险管理

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(15)

第21章 制订项目组合风险管理计划的输入输出

项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(16)

第21章 概率与影响矩阵图

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章:第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章:第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章:第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章:第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章:第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节 创建工作分解结构(WBS)的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理

第十四章 信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第14章信息文档管理与配置管理知识笔记整理

第十五章 知识管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第15章知识管理知识点笔记整理

第十六章 项目变更管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第16章项目变更管理知识点笔记整理

第十七章 战略管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第17章战略管理知识点笔记整理

第十八章 组织级项目管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第18章组织级项目管理知识点笔记整理

第十九章 流程管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第19章流程管理知识点笔记整理

第二十章 项目集管理笔记重点可参考下面文章:

「高项管师章节重点」第20章项目集管理知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中,有重点地进行记忆。


每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点,后期会按照章节进行汇总整理,有问题可以在文章留言,我们共同探讨~

案例分析考试复习方法,以后也会逐步推出,希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点,可以参考下面文章:

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法


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项目管理师知识点大全(高项管师章节重点)(17)

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