项目管理师知识点大全（高项管师章节重点）

本篇文章主要整理了“第21章 项目组合管理”的重点知识点。

第二十一章第一节 项目组合管理概述分为两个部分：项目组合、项目组合、项目集和项目之间的关系。

项目组合管理概述章节结构

第二十一章第二节 项目组合管理分为三个部分：项目组合管理与组织级项目管理关系、项目组合管理与组织战略、商业价值。

项目组合管理章节结构

第二十一章第三节 项目组合组件分为四个部分：项目集管理、项目管理、日常运作管理、项目组合治理。

项目组合组件章节结构

第二十一章第四节 项目组合管理过程实施分为六个部分：项目组合管理过程实施概述、评估项目组合管理过程的当前状态、定义项目组合管理过程的愿景和计划、实施项目组合管理过程、改进项目组合管理过程、项目组合管理生命周期。

项目组合管理过程实施章节结构

第二十一章第五节 项目组合治理

第二十一章第六节 项目组合管理过程组分为五个部分：项目组合管理过程组、定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组、项目组合管理过程的相互作用。

项目组合管理过程组章节结构

第二十一章第七节 项目组合风险管理分为两个部分：制订项目组合风险管理计划、管理项目组合风险。

项目组合风险管理章节结构

“第二十一章第一节 项目组合管理概述”知识点整理

一、项目组合

1、项目组合的含义

2、项目组合管理活动

二、项目组合、项目集和项目之间的关系

1、项目组合、项目集和项目之间的关系

2、项目组合中所包含的模块的共同特征

思维导图如下：

第21章第1节 项目组合管理1项目组合

“第二十一章第二节 项目组合管理”知识点整理

一、项目组合管理与组织级项目管理关系

1、项目组合管理与组织级项目管理关系

2、项目组合管理、项目集管理和项目管理如何实现战略目标

二、项目组合管理与组织战略

1、项目组合管理和组织战略的关系

2、项目组合计划里体现组织战略高度的六方面

三、商业价值

略，无重要知识点

思维导图如下：

第21章第2节 项目组合管理2项目组合管理

“第二十一章第三节 项目组合组件”知识点整理

一、项目集管理

1、项目集管理含义

二、项目管理

1、项目管理含义

三、日常运作管理

1、日常运作管理含义

四、项目组合治理

1、项目组合治理含义

思维导图如下：

第21章第3节 项目组合管理3项目组合组件

“第二十一章第四节 项目组合管理过程实施”知识点整理

一、项目组合管理过程实施概述

1、项目组合管理过程

2、项目组合经理的职责

二、评估项目组合管理过程的当前状态

1、评估项目组合管理过程的当前状态的内容和作用

三、定义项目组合管理过程的愿景和计划

1、定义项目组合管理的愿景和计划需要解决两个有关联的工作

四、实施项目组合管理过程

1、实施项目组合管理的关键步骤

五、改进项目组合管理过程

1、改进项目组合管理过程的含义

六、项目组合管理生命周期

1、项目组合管理生命周期含义

思维导图如下：

第21章第4节 项目组合管理4项目组合管理过程实施

“第二十一章第五节 项目组合治理”知识点整理

1、项目组合治理管理的五个子过程

思维导图如下：

第21章第5节 项目组合管理5项目组合治理

“第二十一章第六节 项目组合管理过程组”知识点整理

一、项目组合管理过程组

1、三个项目组合过程组和五个项目组合管理知识领域的16个项目组合管理过程

二、定义过程组

1、定义过程组包括哪些过程

三、调整过程组

1、调整过程组的含义

四、授权与控制过程组

1、授权与控制过程组的含义

2、授权与控制过程组有哪些过程

五、项目组合管理过程的相互作用

略，无重要知识点

思维导图如下：

第21章第6节 项目组合管理6项目组合管理过程组

第21章 项目组合管理过程组和知识领域

“第二十一章第七节 项目组合风险管理”知识点整理

一、项目组合风险管理

1、项目组合风险管理和项目风险管理的区别

2、项目组合风险管理的三个关键要素

3、项目组合风险管理两个过程

二、制订项目组合风险管理计划

1、制订项目组合风险管理计划的输入、工具技术和输出

2、加权排序与赋值技术

3、图形分析方法

二、管理项目组合风险

1、管理项目组合风险四个阶段

2、管理项目组合风险的输入

3、管理项目组合风险的工具技术

4、管理项目组合风险的输出

思维导图如下：

第21章第7节 项目组合管理7项目组合风险管理

第21章 制订项目组合风险管理计划的输入输出

第21章 概率与影响矩阵图

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第3节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第4节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第5节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第6节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第7节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第8节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第1节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第2/3/4节笔记

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第5节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第6节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第7节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础第8节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第1节笔记整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第2节笔记整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理第3节笔记整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第1/2节笔记整理

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第3/4节笔记整理

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理第5/6/7节笔记整理

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第1节笔记整理

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第2节笔记整理

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第3节笔记整理

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第4节笔记整理

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第5节笔记整理

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第6节笔记整理

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理第7节笔记整理

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理

第十四章 信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第14章信息文档管理与配置管理知识笔记整理

第十五章 知识管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第15章知识管理知识点笔记整理

第十六章 项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第16章项目变更管理知识点笔记整理

第十七章 战略管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第17章战略管理知识点笔记整理

第十八章 组织级项目管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第18章组织级项目管理知识点笔记整理

第十九章 流程管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第19章流程管理知识点笔记整理

第二十章 项目集管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第20章项目集管理知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

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每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法

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