俗话说：不想当项目经理的程序员不是好的架构师。相信每一个有上进心的程序员，都有一个架构师的梦。最近完成了一个中小型的项目，让我有了一些感受和想法，于是决定新开一个系列——《菜鸟要做架构师》。
经常看我博客的人应该了解，我写了好几个“菜鸟”系列了。有很多人问我，你都是大牛了，怎么写博客还叫菜鸟？有人觉得太过低调了，也有人觉得这是在装B。其实呢，我是觉得自己真的还只是个菜鸟。就光拿计算机行业来说吧，就有太多太多的知识我不懂，甚至连听都没听过。记得高中有位老师说的话让我印象特别深刻，大概意思是：越是一知半解的人，往往越是喜欢高谈阔论；越是知识渊博的人，往往越觉得自己欠缺很多（哎呀，现在说这句话，有点装B的嫌疑，罪过罪过....）。所以我觉得要保持一颗谦卑的心，才能够不断的学习并提高自己，所以用“菜鸟”二字来自勉。好了，好像扯的有点远，下面咱们进入正题。
项目背景：
这个项目是给廊坊市政府做的，本来这个项目是别的公司做的，后来由于种种原因，不做了，留下一个半成品。我接手的时候，他们给了源码和数据库，还有一些简单说明。几乎没有任何需求和设计文档，经过多方联系和沟通，他们给出的答复是：没有文档！最后经过大家讨论觉得在他们的基础上继续开发，成本较高（需要弄清楚他们的代码以及数据库，他们给的库总共有四百多张表），所以最后决定重新开发。
上图是最基本的骨架，当然还会用到一些工具类什么的，那些可以统一放到tool里面。大家都知道面向对象有几个很重要的特性——抽象、封装、继承、多态。我们设计的时候当然也要遵循面向对象的思想，下面先来看一下每一层内部的联系吧！
Action：Action这一层，抽象出一个BaseAction，由它统一继承ActionSupport，然后把一些公共的东西封装到里面。例如分页信息、result的返回值常量等等；
Service：Service这一层，抽象出一个BaseService，有它处理最基本的增删改查业务，其他具体的Service来继承它，比如UserService，继承BaseService以后，默认就具有了基本的增删改查，因此，它不需要再自己实现一遍。它的任务就是关注自己特有的业务，比如登录、退出，这些是UserService自己独有的业务。这样不必管共有业务，只关注自己特有业务的方式提高了代码复用，提高了开发效率。
Dao：Dao这一层，抽象出一个BaseDao，它跟上面BaseService的作用很相似，负责处理对实体基本增删改查的工作，就不多说啦。
Entity：Entity这一层，其实也是可以抽象出一个BaseEntity的，可以让它来实现序列化，这样就不用每个实体类都实现一遍了。还可以把Id等公共属性拿出来。总之，原则就是把大家都需要的统一放到一个地方，自己只管自己特有的。
开发管理：
我们的开发团队开始是四个人，后来一个开发人员转到其他项目组，我们有转过两个人来。所以我们组属于四五个人的规模，管理模式采用的是敏捷开发的模式。每天上午来了，九点开立会，每个人说一下昨天任务的完成情况，有没有遇到什么困难之类的。如果没有什么特殊情况，就给每个人分配一下接下来的任务，如果有人遇到什么难题，就找人帮他解决一下，或者我帮他解决一下。然后把进度跟情况汇报给项目经理。
OK，上面说了那么多项目的情况，下面该呼应一下本文的标题了，谈谈做完这个项目我的一些感受。好了，那么问题来了：挖掘机技术... 咳咳... 不好意思，说顺口了。今天要说的是快速开发中小型系统我们应该怎么做。
快速确定需求
中小型系统通常业务不是很复杂，因此要确定需求并不难，快速画出原型，积极和客户沟通，以便快速的确定需求。需求不定后面的事情都是白扯。
合理的技术选型
需求定了，那么接下来就要考虑怎么做了。首先要确定用什么技术，选择什么框架等等。技术选型首先要看这种技术适不适合项目，即能不能满足我们的需求，通常这一点比较容易确定；第二就要考虑这种技术适不适合我们的团队，什么意思呢？就是说要看开发人员对于这项技术的熟悉程度，是不是能马上上手，或者需要一段时间的学习，再或者需要投入比较高的学习成本。如果需要比较高的学习成本，那么或许你该考虑一下是不是有其他的技术可以代替它。当然，如果你们项目不急或者你们公司是土豪那就另当别论了；再有不要一味追求最新的技术，因为新的版本往往伴随着新的bug，出了问题也不好解决，同样也不要选择太老的版本，推荐选择比最新版本低一到两个版本的正式稳定版。
优秀的基础架构
什么是优秀的代码？很多人都知道：易扩展、易维护、复用性强.... 那么如何做到这些呢？说实话，小弟水平一般说不太好，大抵可以概括如下：层之间加入接口，来降低耦合度、增加灵活性，方法与类的职责单一，提高内聚性，从而达到易扩展的目的；制定完善的代码规范，模块与关键代码语句要有较详细的注释，完善的文档，从而提高易维护性；抽象封装公共模块，提炼与业务无关的部分，如：分页、树形菜单、上传、下载、基本的数据维护等。从而提高代码的复用性。
项目管理
项目管理可以分为项目进度的掌控以及人员的管理安排。这两者是密不可分的，只有把人管好，才能让项目平稳的向前推进。人与人之间的交往，远比跟电脑打交道要复杂的多。这次输入个“A”，他给你输出个“B”，下次你同样输入个“A”，没准他就给你输出个“C”，或者给你输出一堆乱码，甚至直接死机蓝屏了。这个事情三言两语说不清，总之就是对待不同的人用不同的方法。对于踏实沉稳的人要时不时的鼓励，换发他的激情；对于活泼外向的人就要偶尔打击一下，安抚一下他的浮躁。任务的安排也要根据每个人的能力以及特长合理分配，当组员没有很好的完成任务时也不要急于责备、质问，先耐心的倾听，看看究竟是哪些原因所导致的，然后客观分析，找出解决方案，共同克服困难。
回头一看，发现自己竟然写了这么多，说实话写这篇博客着实花了我不少功夫，这应该是我写的最长同时也是感受最多的一篇博客了吧。总之能够顺利的完成这个项目离不开大家的支持，离不开组员的努力，在此我就不一一感谢了。最后不得不单独感谢一下巨同学，如果不是他一次次的鼓励，不可能完成的这么顺利，遇到困难时彼此的鼓励很重要。加油！你行的！
,
