随着“双减”政策的出台，教培行业面临着前所未有的困难。网络上，机构跑路，拖欠教师工资，学生家长学费的新闻时常被报出。作为行业的先行者，也是老大哥，新东方的做法就很“爷们儿”。
近日，新东方的创始人俞敏洪老师，在社交媒体上发声：教培时代结束，新东方将关闭1500个教学网点，将8万多套桌椅，捐赠给乡村学校。
放在平日里，这也不算什么大新闻。但这个时候，做出这样的举动，体现了企业家的一种胸怀和担当，网络上的一句话说得就很贴切：“自己在淋雨，还不忘为别人撑伞。”
新东方捐赠的桌椅价值5000多万元，再加上1500个教学网点的办公场地退租，违约金、教师工资和赔偿等费用，网上有人统计过，总计达到六七十亿元，在资本市场上，新东方的股价缩水了近90%，折现2300多亿。
对于这些，俞敏洪似乎早有准备，可能比预想来得早了一些。在2017年的一次采访中，俞敏洪就表示，教培时代早晚会结束，新东方如果突然有一天倒了，两件事必须要做到，账面上的资金可以把教师的工资结掉，把学生的费用退了。
居安思危，是企业家格局的一种体现。未来的新东方，面临着全面的业务转型，将转战农业领域，打造农产品平台。
从商业的角度看，产品，渠道，用户，商誉这四个因素构成了业务成败的关键。
产品方面，聚焦在农产品（估计是有机农产品），吃出营养，吃出健康，在消费转型升级的当下，这是刚需，而且高频。
渠道方面，新东方要打造农产品直播平台，建设初期，流量是关键。俞敏洪是企业家俱乐部的成员，认识的人脉基本都是各个领域的大咖，再加上俞敏洪老师自己，流量自然不是问题。
用户方面，产品市场面临有机农业，在马斯洛需求模型中，这属于生理性的需求，用户群体基数庞大，而且，现在的人均GDP不断上涨，消费能力也不是问题。
商誉方面，虽然新东方本身是做教培行业出身，但是经过了这次事情，人们看到了一个有责任，有担当，有格局的创始人，也算为接下来的业务做足了信用背书。
真是应了那句话，做事儿先做人，人品好再有能力，才能吸引优秀的人员加入，才能拥有优秀的团队，才能把事情做出来。虽然教培时代结束，俞敏洪体面退场，但未来可期。
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