还记得2008年，魅族基于windows开发的智能手机，已经成为中国无数科技爱好者，无数论坛的宠儿。无论从工业设计，UI设计，以及粉丝营销，都是国产厂商最强的。魅族董事长黄章可以说是当之无愧的乔布斯中国门徒，如果他把握好机会的话，基本没有今天小米一家独大的局面。黄章曾在论坛上破口大骂雷军偷师与抄袭。
但魅族在过去几年一直没有走出孤芳自赏，守着半亩三分地过日子的局面，而小米却犹如坐着火箭蹭蹭蹭往上蹿。
2014年，黄章复出了，一连串的举措告诉我们，魅族不再甘于小而美。而今日魅族MX4的发布会，最值得注意的并不是1799这个价格屠夫，而应该是魅族在公司运作，产品开发，生态等各方面的思维改变。
不再抗拒资本，提升发展速度
曾经的魅族，基本上依靠每年的销售净利润来投入研发，投入营销，投入渠道建设，这样的话可能走得很稳，但在这个高速变化的市场可能会失去优势，黄章复出后，改变了以往对资本的抵触，引入资本，白永祥称：魅族正在经历成立以来的最大变革，从一个家族企业变成现代企业治理结构的公司，公司已经制定了计划，5年内上市。
员工持股
铁打的公司流水的兵。手机行业一个优秀的员工有时比百万营收更重要。调动员工的积极性，提高员工忠诚度，大家现在都不傻，就是要拿出干货。而不仅仅是企业价值观和远方。黄章将20%的股份非给员工，一部分分给老员工，另一部分放入股票池吸引人才。同时黄章决定每年拿出公司利润的30%用于员工的年终奖。员工持股使得公司变成大众化、股份化的公司。
开放Flyme系统
手机硬件已经到了瓶颈期，短期内很难出现那种iphone 4 面世般的那种飞跃。软件承担起一家手机公司护城河的作用，同时基于自有系统可以绑定大量用户ID，提供差异化服务，提升其迁移成本，打通各种支付情景，通过生态流量获得硬件外的利润，这一套小米的MIUI已经证明完全可行，魅族准备将自有Flyme系统开放给更多手机厂商，意图就在于打造一个生态抗衡MIUI。
进一步开放：联合智能硬件厂商
今天发布会一大亮点便是LifeKit智能硬件平台，这充分体现了魅族已经改变了自己是一家硬件厂商的定位，硬件厂商的做法是自己开发智能设备绑定销售，或者低价跑量搞垮对手。但魅族的思路是联合那么多厂商给他们提供实体渠道，软件平台，以及营销宣传，展现机会。共同对抗别的手机厂商。
MX4本身虽有不少亮点，但不足以令人担忧，但背后的思维变化或许值得我们多多学习借鉴，毕竟世界变了，你不变就变恐龙了。
-------------
本文作者：沈帅波 微信订阅号：进步主义 （jinbuzhuyi) 微博：@我爱PPT 转载请注明以上信息，违者必究。
,
