9月22日，华舰体育集团公司召开了战略规划编制工作启动会，党委书记、董事长王振宇出席会议并作动员讲话，党委副书记、副董事长、总经理王福主持会议，波士顿管理咨询公司全球合伙人兼董事总经理郭凯、驻场负责人王睿琛及项目组成员，集团公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。
波士顿管理咨询公司成立于1963年，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。是一家领先的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱，服务的企业中包括众多世界500强。
此次，华舰体育集团与波士顿管理咨询公司携手制定公司中长期战略规划，意在紧握山西省体育产业发展契机，实现华舰体育集团多元化、科学化和可持续性发展，进一步夯实集团“十四五”发展基础，抓住疫情后时代发展契机，有效盘活内部资产，对接外部资源。
会上，波士顿咨询公司结合体育产业趋势以及集团公司业务现状进行详细分析并指出，放眼未来，华舰体育集团应当清晰顶层战略，以场馆建设、器械、赛事、教培和旅游为五大战略支柱进行重点业务布局，建设人才、科技、传媒和投资四大赋能要素，走出有特色的发展道路。同时围绕“轻重缓急”大方针，制定执行策略及业务路线图， 明确各业务板块定位和协同，逐步实现战略愿景。
波士顿管理咨询公司全球合伙人兼董事总经理郭凯
波士顿咨询公司驻场负责人王睿琛
华舰体育集团董事长王振宇强调，华舰体育集团成立之初，省委省政府提出要开好头、做好高质量发展战略规划的重要指示。作为新兴企业，必须有清晰的定位与目标，这是我们能否在政策红利、消费驱动等利好背景下，顺应大势，创新驱动的关键。
战略规划关乎企业未来发展，企业兴衰关乎个人切身利益，因此，推动战略规划编制势在必行。要深刻认识战略规划编制的重要性，统一思想、凝聚共识，强化信心、迎难而上，将编制过程变为自我革命、激发内生动力、实现迭代升级的过程。要全面把握战略规划的总体要求，从改革创新的角度，把行业趋势分析透彻，把重点、难点问题全面梳理，制定具有科学性、前瞻性、全局性、长远性的规划，切实为公司中长期高质量发展提供有力支撑。要深入贯彻国资国企改革任务要求，按照“可衡量、可考核、可检验”的要求开展战略规划编制，解决关键问题，补齐资源短板，全面提升核心竞争力。要倍加珍惜学习机会，学习优秀团队商业模式、认知能力、思维逻辑、做事方法，借机提升个人能力，开拓视野格局，更新知识理念，为打造面向未来、创新活力的企业夯实人才基础。
华舰体育集团总经理王福指出，要提高认识，高度重视此次战略规划制定工作，充分发挥全体员工的创造性和主观能动性，群策群力，高起点、高标准做好公司战略规划工作。要脚踏实地、实事求是，结合山西体育资源禀赋优势与公司实际情况制定战略规划，强化项目支撑，使战略规划成果可落地执行，有计划性、针对性和前瞻性地实现不同阶段发展目标，真正成为公司发展道路上的“指明灯”，切实破解公司未来发展困局，推动公司高质量发展。
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