9月27日，在佛山市委人才工作会议暨全市科技创新大会上，佛山首批育才引才标杆企业名单公布，美的集团股份有限公司、一汽—大众有限公司佛山分公司等10家企业入选，下面我们就来说一说关于强化企业的创新主体地位?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
强化企业的创新主体地位
9月27日，在佛山市委人才工作会议暨全市科技创新大会上，佛山首批育才引才标杆企业名单公布，美的集团股份有限公司、一汽—大众有限公司佛山分公司等10家企业入选。
为进一步发挥企业引才用才的主体作用，激发企业做好人才工作的积极性，今年佛山首次开展育才引才标杆企业遴选。此次入选的企业均为重视人才培育，人才创新成果较好或获得本领域各级奖项成绩较好，且引进人才数量较多、层次较高的企业。
其中，既有蒙娜丽莎、溢达纺织、科达制造等佛山传统优势产业的龙头企业，也有原力生物、一方制药等新兴产业的代表，同时也包括国星光电、一汽—大众等国有企业。
“希望入选的企业进一步强化人才意识，持续完善人才引育机制，加大人才投入，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展。佛山全市各企业要以标杆企业为榜样，在识才、爱才、留才上下功夫，加快推进企业人才队伍建设。”佛山市委人才办相关负责人说。
●南方日报记者 肖霞 王蓓蓓
美的集团
多元化激励促人才与企业共同发展
人才成就事业，事业成就人才，人才与企业之间是一场双向奔赴。
作为《财富》世界五百强企业，美的集团股份有限公司（下称“美的集团”）对人才有着独具特色的引育用留举措。
在引才方面，美的集团成立了高端人才招聘团队，采用博士招聘专项、提前批项目、美的星毕业生项目等，广纳群贤。
在育才方面，美的集团每年投入不低于5亿元的经费打造各层级的专业能力和领导力培训体系，通过跨职群轮岗、竞聘、调动等方式，让内部机制“活起来”。
美的集团内部的“美的学苑”，为企业人才发展实践提供多样的平台支持。美的学苑下设领导力赋能中心、数智创新赋能中心、智能制造赋能中心、全球化赋能中心、新人赋能中心、通用力赋能中心，拥有专业的线上学习平台——美课，通过特色的学习课程和实用的学习功能，赋能全体美的员工及其生态圈伙伴。
“入学”的新员工可以参加入职培训与上岗培训；在职员工则有领导力发展项目，后备及关键人才培养项目等，不定期的内外部岗位技能提升培训，为员工提升各项专业和通用能力提供了更好的机会。
在留才方面，美的集团制定了多元化的长短期激励结合机制，实施差异化多元激励模式，让人才与企业共同发展。此外，美的集团以长期激励、短期激励、弹性福利的薪酬管理机制，保障人才收入竞争力，其员工福利体系涵盖了“有保障、享工作、乐生活、爱家人、有关爱以及专题福利”六大板块，为员工及其家人提供全面的福利保障，每年员工福利投入达25亿元。
这其中包括举办“中高考带薪陪伴假”“假期旅游补贴”“家有喜事”“扶助基金”“集体婚礼”等活动，增强员工对企业的认同感。
碧桂园
3000门认证课程助力人才发展
优秀人才是企业可持续发展的原动力，也是不可或缺的战略性资源。
2021年，碧桂园以超过7500亿元的销售额登顶房地产企业首位；2022年，碧桂园居《财富》世界500强第138位。这一切的背后，离不开人才的强力支撑。
多年来，碧桂园在育才、引才上形成了一套独具特色的成熟体系。
在引才方面，碧桂园树立了人才发展品牌并建立了人才发展体系。
针对博士人才，碧桂园制定“未来领袖”计划，学员来自剑桥大学、清华大学等全球顶尖学府，目前已有逾400名学员成长至副总监及以上管理岗位，入职2-3年的博士晋升比例超80%。
“我们自主开发了招聘平台系统——人才云平台，这其中包括百万级人才库管理、招聘全流程信息化、内部人才市场、面试官管理平台等，不仅可以根据企业人才配置的需要定制招聘信息，还能通过短信、邮件、电话智能推送，引进人才更有针对性。”碧桂园集团人才管理部副总经理赵蕾说。
紧扣佛山经济社会发展主战场、科技前沿和关键领域，碧桂园以各种数字化平台推动人才发展。为了给员工提供自我成长的学习通道，碧桂园还搭建了内部在线网络教育平台——学习云，提供专业领域及管理领域的在线学习课程。
“引凤来栖”更要“引凤长栖”。引入人才后，碧桂园对其的培养覆盖成长全生命周期，无论是基层主管还是高层管理者，都对应有分层级的持续培养，建设了一个强大的人才梯队。
赵蕾表示，对于外部引进人才，碧桂园会配备1名高管作为教练。教练由优秀经理人担任，从专业技能、心态、管理等方面不断提升其胜任力与职业竞争力。
截至去年底，碧桂园已有认证课程近3000门、内部讲师2000多名。而面向不同的群体，碧桂园则提供差异化培训，包括新员工、新经理人的入职集训；新羽计划、展翼计划、领翔计划的领导力梯队培训；超级“碧业生”、未来领航班、高管领教班等人才发展计划等。
原力生物
建立符合生物医药领域特点的培育激励体系
佛山市原力生物科技有限公司（下称“原力生物”）成立于2017年，是一家专注于新一代肿瘤靶向与肿瘤免疫调节创新药研发、全球化权益布局、临床阶段的生物科技公司。
“生物医药领域的竞争非常激烈，创新即生命力，这也意味着对高层次人才的需求量更大。”原力生物负责人介绍，目前原力生物已建成一支生物医药产业高端人才团队，累计引进本科以上学历111人，其中博士33人，硕士25人，本科53人。此外，原力生物还有一支行业顶尖的科学家顾问团队，覆盖了临床研究、知识产权管理和药物生产等各个领域。
原力生物负责人表示，根据发展需要和人才成长需求，原力生物建立符合生物医药领域特点的人才培育激励体系，基于“按需定向”对员工进行定制化专题培训。同时原力生物还组织大湾区高层次人才交流系列活动，邀请国内外生物领域内的专家与青年科学家进行交流。
为尽快提升人才在原力生物的成长速度，原力生物通过内外部邀请相关专家成立育才导师团，以“师带徒”培育模式，导师根据青年人才的专长，实现“一对一”培育指导，目前已通过原力生物内部研究项目及承担的重点项目、重要课题的实施，培养3位青年博士独立申报承担省级项目。
基于公司平台层面和个人层面发展，原力生物建立双重绩效评估激励机制，根据生物医药研发周期长、投放长的特征，引入研发项目表现、管线进程效率等指标，按季度开展周期绩效评估，评估结果与岗位调整、奖金分配等因素挂钩，将收入分配向科研核心人员倾斜。同时评核优秀的人员可优先选择纵向进行职位晋升，也可横向其他序列流动发展，进一步打通科研人才发展通道。
国星光电
促进关键人才快速成长
位于佛山市禅城区的佛山市国星光电股份有限公司（下称“国星光电”）是广东省属国有独资重点企业广晟集团的控股上市公司，拥有多项耀眼荣誉：先后获得“2019年国家知识产权示范企业”“2019年国家科技进步奖一等奖”“2020年度广东省科技进步奖一等奖”，2022年入选国务院科改示范企业名单，承担了国家级项目26项，省市级科研项目100余项。
人才培育是这些成绩取得的重要支撑。目前，国星光电现有员工3875人，其中，研发技术人员420名，作为禅城区重点企业和纳税大户，国星光电年均引入本科及以上优质人才150人以上。
“引进人才，做好平台建设是第一步。”国星光电人力资源部总经理杨宇勋表示，国星光电设立了博士后工作站、博士工作站、研究生联合培养基地、3 1实习基地等平台，大大夯实了引才育才的平台。
针对基层人员，国星光电不断开展诸如“金牌班组长”培训、劳动技能竞赛、红旗班组评选等活动，夯实基层人员培养；针对关键人才，国星光电出台《关键人才管理办法》，对关键人才在选用育留方面做重点倾斜，促进关键人才快速成长；针对管理人才，早在2010年，国星光电设立了管理培训班，年均安排近50名高潜人才入班学习，持续不断为公司输出诸多中层干部。
人才引得进还要留得住。国星光电经营管理班子已施行任期制与契约化管理，在中长期激励方面与高管经营做了有效的绑定，部分部门采用虚拟股权、增量奖的方式进一步探索了责任共担、利益共享的创新管理方式。同时，建立了3序列5通道的职业发展路径，尤其是今年出台了《技能人才创新发展及晋升管理办法》，为产业工人的提高培养拓宽了道路。
在福利保障方面，除了五险一金，国星光电还建立了企业年金、补充医疗保险制度。此外，国星光电设立了“员工互助基金”“员工子女教育基金”等，定期对困难职工进行帮扶，每年对全体员工进行一次全面健康体检。
一方制药
依托院士工作站培育高端人才
广东一方制药有限公司（下称“一方制药”）是目前国内最大的中药配方颗粒生产企业，一方制药主营产品为600多味品种，占据行业30%以上的市场份额，从1992年在佛山成立至今已近30年，是佛山本土企业成长的代表。
一方制药发展离不开做好“人才功夫”。近30年来，一方制药注重人力资本运营，倡导以敬业者为本。特别在2017年以来，以“构筑人才高地”为战略目标，推动人力资源变革，不断提升对人才的吸引力和培养能力，激发人才创造力，促进人力资本的持续提升。
近日，广东省科协公布了2022 年广东省院士工作站（第二批）名单，其中一家建设单位为一方制药，进站院士为中国科学院院士仝小林。
一方制药常务副总经理张军介绍，依托院士工作站，一方制药将着力打造岐黄学者等各类高层次人文培养项目，培养中医药高端人才，在推动中医药产业健康发展的道路上做出积极贡献。除借助与院士团队的合作外，一方制药在内部也积极开展了人才航计划工程，通过“一方师承育才计划”，打造富有战斗力的复合型人才。
此外，一方制药以科研项目为载体，与医院、高校开展产学研合作，实施“产学研联盟培才计划”，目前已累计开展科研项目9项，并于2020年10月获得广东省第一批建设培育的产教融合型企业资质。
做好人才驱动工作，不仅来源于外部，也要考虑员工自身成长机会、成长速度。一方制药在持续提高市场规模、品牌知名度的基础上，不断完善内部办公、住宿等环境，积极打造花园式工厂，通过六险一金等着力提高员工收入水平。
“为强化服务，提升员工满意度，我们还设置了人才服务专岗，保障人才及时享受政府各项人才扶持与奖励。”张军介绍，现已累计通过第三方人才评审近300人，人才累计申报补贴金额达175万元。
一汽大众
赋能数万名技能和专业人才成长
作为佛山汽车制造业龙头，一汽—大众汽车有限公司佛山分公司（下称“佛山分公司”）为佛山集聚和培养了数以万计的人才，成为佛山人才的一个高地。
佛山分公司总经理王伟介绍，在人力资源制度和体系构建上，佛山分公司自2020年以来，结合组织需要和员工发展需求，参考行业最佳实践和人才成长规律，基于工作任务分级和人员能力差异，设计了管理序列、专业序列和技能序列等多个序列。
其中，专业序列和技能序列是佛山分公司的主体。通过夯实“工作任务—编制层级比例—薪酬—人才发展”的价值管理正向循环，公司每年开展一次常态化职级晋级，深化“价值创造”导向，提升员工成就感，充分激发队伍活力。
在吸纳全国各地的技能人才方面，佛山分公司自2011年成立以来，引入技能序列人才约3700人，以大专、技师学院实习生和毕业生为招聘对象，其中323人发展成为工、班长等生产一线管理者，1101人发展成为新能源、智慧工厂的高技能工匠。其中还诞生了佛山大城工匠3人，市、区级突出贡献高技能人才及技术能手19人。
同期，分公司集聚了包括300多名工程师的专业序列人才队伍。其中1人成长为公司高级经理，5人成长为公司二级经理，80人成为各业务线条的主管。其中还有100余人通过政府人才认定。
针对人才培养，佛山分公司构建了完整的人才培训体系和硬件资源，10个车间培训基地和25个技术培训教室，覆盖新能源汽车、智慧工厂、汽车生产工艺、质量体系、精益生产等多个专业方向。其中，实现数字化赋能2万余人次，培训和认证新能源汽车人才超过4000人。此外，公司还开展高技能人才培养及产教融合，入选“广东省第一批建设培育的产教融合型企业”。
为了进一步保留与激励人才，佛山分公司在人才服务方面，实现“衣食住行”面面俱到的基础保障，员工可以市场价8折甚至更低的价格内部购车，还在公司内建成了悦读充电站、健身步道等，常年开展员工喜闻乐见的各类活动，充分激发员工活力。
蒙娜丽莎
“双轨制”晋升通道让人才充分发展
在陶瓷领域，蒙娜丽莎集团有限公司（下称“蒙娜丽莎”）是一家明星企业，陶瓷板年产销量居全国前列，也是建陶行业数智化转型、绿色转型标杆。锐意改革、勇立潮头的背后是蒙娜丽莎通过制度化、规范化的管理，为人才的引进、培养、内部增值等方面提供保障，最终实现人才推动企业发展。
“企业的发展离不开人才的支撑，人才也同企业一同成长，我们鼓励员工在任期内不断提升自己，并将学习的知识、技能回馈给公司，实现双赢。”蒙娜丽莎集团人力资源中心负责人杨炬凡介绍，在公司，员工可以结合自己任职的岗位，进行岗位相关证书、职称的考试，以及学历的提升，完成相关证书、学历提升的学业后，公司将对相关考证费用进行报销。
在蒙娜丽莎内部，有一支由部门骨干、部门负责人乃至公司高管组成的讲师团队，可覆盖员工各方面的培训需求和自我提升的需要。同时，公司还提供线上 线下学习模式，员工可利用碎片化的时间学习提升。线下培训采用脱产形式开展，由专业培训机构老师进行现场教学，员工提出申请并获批即可参加，相关费用也可报销。
此外，蒙娜丽莎采用双轨制互通晋升通道，分为管理方向 专业技术方向，如擅长专业技术但不善于管理的员工，或业务能力强的同事可往专业技术方向发展，如擅长团队目标达成、团队管理的同事可往管理方向晋升。
“与传统认识上管理人员薪酬必大于技术人员薪酬不同，公司在两个晋升通道方向上薪酬和待遇上是平行的，可更好地发挥术业有专攻的优势。”杨炬凡介绍。且专业技术岗位与管理岗位在晋升上也可互通，公司领导在员工发展时会充分考虑其本人意愿进行调配。对于打算调整职业发展方向或岗位的同事，蒙娜丽莎每年都会有部分岗位开放内部竞聘，提供更大的平台，更多的发展机会与通道。
数据显示，近5年来，蒙娜丽莎通过校招形式招聘本科及以上学历应届毕业生人才超200人；通过社招方式，招聘研发、工艺技术人员、销售精英等不在少数，有力地支持了公司在生产经营及业务的发展。
科达制造
以股权激励增强核心骨干凝聚力
激发人才动力活力，才能让企业保持长久生命力。科达制造股份有限公司（下称“科达制造”）董事长边程在多个场合表示：“凝聚有理想有抱负的人才，企业才能长久发展。”
创建于1992年的科达制造，是全球陶瓷机械龙头企业，涵盖建材机械、锂电材料及装备等多种业务。科达制造深谙人才引领发展的内涵，通过系列举措提升育才、引才整体效能。
好的牌子才能吸引优秀的人。科达制造精耕雇主品牌宣传，搭建了“科达招聘”公众号，不仅积极参与政府的相关人才引进活动，还主动组织企业交流参观、参加校企宣讲，增强企业专业形象，进一步扩大科达的雇主品牌影响力。
如今，科达制造设有博士后工作站等高水平研发平台，拥有在站博士后6人。
如何激发人才潜能？
科达制造为人才打造良好的工作环境，为他们提供更多实现自我奋斗与价值的机会。公司设有专责部门承担培训开发职能，由人力资源部组织发展组统筹开展公司年度一级、二级培训计划，并落实执行。
在管理组织的基础上，科达制造依托科达学院，全面搭建并完善培训管理制度体系、培训讲师体系、培训课程体系等。此外，科达制造还成立了佛山市顺德区陈村镇科达机电培训学校，一方面是为了应对外部产业发展环境的变化，另一方面也可以提高企业制造水平，并满足技工自我提升需求。
在科达制造内部，也有着成熟的人才发展通道。
秉承“财散人聚、财聚人散”的人才理念，科达制造对核心骨干实施股权激励，组织开展各类企业文化活动，增强内部凝聚向心力。
目前，该公司构建了较为完善的人才发展机制，通过多通道多层级的发展通道，将公司发展和员工职业发展紧密联系在一起，激发人才活力，提升公司核心竞争力。
溢达纺织
办学堂供员工随时随地学习
人才资源日益成为地区经济社会发展的核心力量。
一直以来，广东溢达纺织有限公司（下称“溢达纺织”）都将对人才的重视摆在突出位置，发展多层次人才队伍，健全人才吸引、培养、使用、评价、激励制度，提升产业人才培养精准度和技能人才服务区域产业的整体能力。
在制度层面，溢达纺织制定了多项招聘、培训、管理规定，为员工的引进和发展提供有力保障和清晰指引。
“我们构建了多层次的引才机制，建设产教融合型企业。例如，我们开展了‘溢达全国创意大赛’‘溢达产业学院’‘现代学徒制’‘校企双制办学’等项目，引入了大量优秀人才。”溢达纺织人力资源部经理令艳介绍。
1993年以来，溢达纺织每年都会在全国范围内开展校园招聘。2013年开始，溢达与高校开展卓越工程师培养计划，如汕头大学、广东工业大学，累计超过82人入职，这些人才迅速成长为各类工程师。
如今，溢达纺织拥有广东省人才优粤卡A卡1人、佛山市科技领军人才3人、高明区高层次人才和大国工匠等10余人，拥有优粤佛山卡人才2300多人。
为帮助员工成长，溢达纺织开设专门的培训发展平台“溢达学堂”，并配备超过60名专、兼职培训师打造全方位人员培训项目，员工可随时随地进行线上课程学习。公司每年安排超数百万经费用于员工培训、发展。
企业还建立了国家级、省级企业技术中心、省企业重点实验室和博士博士后工作站等创新平台，通过设立产学研合作中心等深化产学研对接，在人才培育上打造了多种人才培养项目，如管理培训生项目、运营培训生项目、研发培训生项目、GOAL人才发展项目等，高层次人才占比较高。
自1993年起，来自国内外顶尖大学的毕业生，如清华大学英国伯明翰大学等超百名毕业生加入该企业，并成为管理培训生。在培养期间，公司提供大量培养资源，帮助人才快速成长，并安排其到集团国内分公司轮岗培训等，管培生可以在2.5年内快速成长为职业经理人。
邦普循环
实施岗位成才计划培育超千员工
2022年，广东邦普循环科技有限公司（下称“邦普循环”）引进了1000余名员工，其中包括100余名硕士、4名博士和3名高级职称人员。
邦普循环是国内领先的废旧电池循环利用企业，聚焦回收、资源与材料等业务，为电池全生命周期管理提供一站式闭环解决方案和服务。
立足发展需要，邦普循环大力引进和培育相关领域的高层次人才和技能型人才。
为了让人才引进工作更加规范，邦普循环建立了社招、校招、猎聘、定向培养的多维人才引进渠道，并与华南师范大学、中国科学院合作建立博士后工作站、工程研究所，与佛山科学技术学院等院校合作设立大学生实践基地。
在人才培养方面，该公司建立了人才培养体系，并制定清晰明确的培训管理规定。邦普循环佛山基地人力资源部主管薛小莉介绍，为了提升员工综合素养，公司会开展岗位练兵，不定期地举行岗位技能竞赛，还会采取内外部讲师讲课的培训方式，组织公司员工学习。
在邦普循环内部，有一个“岗位成才计划”，面向不同类型人才，开设了邦新班、邦青班、邦工班、邦英班、总裁班等培训项目，目前已培养了超1500名员工。
为激发人才创新动力，邦普循环制定了短期激励方案与中长期激励策略，将员工表现与其奖惩、发展、激励挂钩，包括表扬或批评、奖励、晋升、调薪、奖金发放等。“公司激励并协助员工申报职称，推荐员工申请淼城工匠、淼城英才等荣誉，以此树立内部标杆。”薛小莉说。
生活有保障，生产才有动力。在邦普循环内部，设有免费的员工食堂，现代化的厨房设备一应俱全，给员工一个整洁、卫生、舒适的用餐场所。
不仅如此，该公司为员工提供了多种多样的“礼包”。每周水果、月度物资、季度物资、节日物资、免费年度周期体检、生日会、联谊会、羽毛球赛、篮球赛……丰厚的福利待遇与休闲活动，让员工对公司产生极大的归属感。
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