美团外卖一直是最近一年内的热点话题,美团与商家,骑手一直有着一种奇妙的关系。

前段时间:新浪财经发文《下调佣金率5个点?美团将亏损200亿元》

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(1)

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(2)

小编对此:只觉得这场戏越来越好看

这不在美团又来搞事情了。近日,美团重拾共享充电宝业务的新闻,闹得沸沸扬扬。招聘网站显示,它正在各大城市疯狂招聘销售,开启地推模式。

05月17日新浪科技发文称:“【#美团共享充电宝疯狂地推#!商家:我们不敢不用】投资界获悉,美团共享充电宝项目已经开始疯狂地推,拉起了百城大战。为此,美团正在疯狂招人,希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。

这一次,美团使出了前所未有的“杀手锏”——只要商家和美团签约共享充电宝,每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次,用的越多,餐厅的排名越靠前。有业内人士感叹,这个服务推出后,感觉80%的餐饮店都会投奔美团。”

近日有消息显示,美团的共享充电宝事业部已经在3月成立,并开启了名为“百城大战”的地推攻略,且在4月30日已经提交了“美团充电宝”商标的注册申请。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(3)

尽管志在解决用户最后一公里出行问题的共享单车近来声量日益减小,但乘着共享经济风口诞生的共享充电宝,却俨然完成了“逆风翻盘,向阳而生”。而随着共享充电宝行业的逐渐走高,日前有消息显示,曾在这一领域有过多次尝试的美团,或将再次回归。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(4)

小编看来:如果美团大范围,大力度推广美团充电宝。共享充电宝的战争2020年内就会结束!其他几家共享充电宝的命运在美团进入的那一刻基本就注定了!

美团将再一次向O2O行业证明,谁才是行业里最大的收割机!

美团不是最开始做外卖的,却占据了外卖市场的最大份额。

美团不是第一个做共享单车的,却通过收购摩拜单车一举成为共享单车的主要玩家之一

美团不是第一个做生鲜电商的,却通过美团买菜杀入生鲜电商领域,成为一股不可小觑的力量

现在,美团又杀入了共享充电宝领域,对战“三电一怪”【街电,小电,来电,一怪指的是怪兽充电】以美团对商家影响力而言,再加上美团的流量,如果再把共享充电宝纳入美团会员的权益里,好吧,我只能说,其他的共享充电宝公司真的没有什么翻盘的机会了,又一次的完美的收割!

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(5)

据悉,此次美团将使用简单粗暴的“收买”策略。只要商家使用美团的共享充电宝,消费者每使用一次,美团点评上商家的真实点击量就会增加一次,而用的越多自然排名也就越靠前。并且商家只需提供场所,不用缴纳任何押金就能获得60%的收入分成。而这种为了推广自家充电宝业务向商家赠送流量的方式,对于陷入流量枯竭困境的商家而言,无疑是久旱逢甘霖了。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(6)

但是这里要重点讲一下:对于商家而言,商家的性质也就变得越来越不那么“商家”

怎么说呢?打个比方吧:你是一个开餐馆的老板,以前除了照顾店内生意以外,还要负责材料的采购,送外卖,还有就是订餐。自从美团进入市场后,商家越来越方便了。在线下单,外卖员专人派送,包括你采购也是送货上门,出行共享单车,生鲜电商也是他们的领域。

对于商家:

再回头看看这些商家和老板们是不是越来越单纯了。

餐饮行业,你开店就是个炒菜煮饭的存在,足不出户你要什么美团一站式帮你搞定

店铺便利店商场,只要客户一个电话,美团送货上门。

出行,共享单车以后共享汽车,帮你出行。

越来越便捷的商家是不是也有感觉被美团掌控的感觉,商家成为了美团的“工具人”?好像没了美团就生存不下去,越来越背离了初衷了呢?这个小编也不好说,就目前看来,便捷是真的便捷。

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相关人士透露,美团依托在吃喝玩乐各项行业的霸主地位,直接放了个大招

商家和美团签约后,共享充电宝的每一次使用,都将转化为美团和大众点评的真实点击量。也就是说,充电宝用得越多,餐厅的排名越靠前。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(8)

在线上流量费暴涨的今天,该条件无疑会对商家产生巨大的吸引力。特别是如今疫情期间,外卖的销量显得尤为重要。反而充电宝的利润分成显得无足轻重,有了大量的订单,这点小钱不存在。

不过,美团随后发声明,否认餐厅排名和充电宝使用挂钩。

这就让人摸不着头脑了!

商家难道就没有其他选择了吗:

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美团的大战略就是“超级平台” 战略,这个平台以本地生活服务为大场景闭环,通过满足同一类用户的不同需求,集低频为中频、集中频为高频,来实现用户争夺和心智占领,从而达到掌控用户流量的目的。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(10)

我们认为用户数和频次只是表象,超级平台的实质在于有绝对大的用户规模和绝对高的使用频次(做大流量池)、实现消费闭环垄断用户心智(垄断流量池),从而掌握对用户流量的主导权。成为超级平台,最重要的意义就是平台方成为流量分发的绝对主导者,而在互联网时代流量是最重要的资源(用户、流水、变现、盈利都有望随之而来)。

只要线下商家对他产生依赖,或者是形成捆绑式。就像你出远门必须坐车一样,不管是公交还是自己开车,你都是用的美团的。只要你出门,你就是他们的流量。

总结:

2010年七月,美团老总这样问自己"有什么业务是腾讯不做的吗?"

同样的问题,美团老总又在问自己“有什么业务是美团不做的吗?"

当年腾讯靠自己的流量优势,在音乐、游戏、影音领域不断扩展自己的业务,使行业其他从业者人人自危!

而现在美团用自己的流量优势,依靠线下流量优势又有什么不可以做,踏足充电宝行业是迟早的事情。再此小编依然替“三电一怪”祈祷,挺住,能多挺一会儿是一会儿,享受最后的美好时光。

美团共享充电宝总部在哪(美团重启共享充电宝)(11)

不说了不说了:小编的手机充电宝还没有还呢?看看附近哪里有美团充电宝。哈哈哈

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