向上级汇报工作时，紧张到语无伦次，逻辑混乱不清晰……
电梯间偶遇领导，使出浑身解数也不知道该跟领导聊些什么，尴尬到极点……
开会时被上司突然点名发言，结果大脑一片空白，最后磕磕绊绊也不知道自己说了些什么……
你是否也经历过类似上述的“社死”现场呢？
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对于这样的即兴场合，如何有一个万能公式就好了。
刚好，最近在读《即兴演讲2：女性如何提升影响力》，书中就有这样一套演讲模板——领导者演讲脚本，它是被作者汉弗莱女士注册了商标的方法论。
汉弗莱说：“优秀的演讲脚本一定要逻辑清晰且具有说服力。”领导者演讲脚本正是如此，它的构成由以下几点组成。
开场白：__________
主题：____________
观点：____________
框架：____________
第一点：__________
第二点：__________
第三点：__________
重复观点：________
行动号召：________
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首先，开场白就好比向大家打招呼，吸引大家的注意，拉近彼此间的距离，其长短根据情况而定。
开场白结束后立即进入主题，明确告诉大家你要演讲的话题。
其次，观点是演讲脚本中最关键的部分，在这一部分，你要表达你的核心观点。
个人观点会加强大家对你的信任。
然后，框架是对整体的演讲结构进行一个概述，相当于给大家发了一张演讲“示意图”，帮助大家紧跟你的演讲节奏。
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接着，你要详细阐述自己的观点和理由，说服听众，让大家信服。
我们可以使用标志性词语如“首先、其次、最后”等，让我们的演讲更条理清晰，让每一个要点都能成为强有力的论据。
详述完理由后重述观点，要把大家的思绪拉回最开始你提出的观点上。
最后，一旦观点得到验证，你就应当进行行动号召。
综上来看，主题和观点是这个脚本的核心部分，然后下面进行详细说明，有理有据，最后在结尾时再次简明扼要重复主题和观点，加深听众的印象。
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正如汉弗莱女士所说，这个模板中的每一步，都能帮助你更完善清晰地将信息传达给听众。
接下来，我们就以书中讲到的一销售经理给销售人员介绍团队工作的重要性为例，来看一下领导者演讲脚本在实际中的应用。
开场白：几年前，一个新人销售员来到我们公司，并立志要通过个人努力独立做出一番成绩。第一年他成为销售冠军，但在年底，他的销售业绩确实最低的。那个新人就是我。
主题：今天我要跟大家分享销售中的一个有效技巧。
观点：我坚信，只有团队合作才能让团队做出最佳业绩。
框架：首先，我会先解释团队合作中的重要性；然后，我会谈谈如何才能提高业绩。
第一点：团队合作是销售成功的关键。（做详细阐述）
第二点：团队合作需要我们齐心协力。（做详细阐述）
重复观点：如果我们能够做到这几点，销售业绩一定会有所提升。
行动号召：我们的团队也会更加优秀，实现卓越目标，创造美好未来。
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这个例子的开场白比较精彩，也引人好奇，然后自然而然过渡到清晰完整的个人观点上，整个演讲逻辑清晰，层次分明。
其实，这个模板并不仅限于领导者使用，它几乎适用于我们遇到的任何可能即兴说话的场合，也适用于我们的日常生活中。
例如会议发言，汇报工作，电梯间谈话，甚至是同事或朋友之间的交流，都可以参照这个模板。
此外，它还适用于所有人，尤其是女性。
当今社会人才济济，我们不仅要有实力，还要善于展示自己的实力，在人生的重要时刻，不能输在表达上。
而有脚本的即兴发言，更有可能为自己争取到新的机会。
你同意吗？
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