在公司快速成长的过程当中，我们眼下所从事的事，所图的事，并不等于我们最终要实现的事种瓜得豆的事情常常有真正的执行者是与众多的其他的执行者一起来创造价值，公司的增长速度是所有这些人贡献和努力创造价值的总和那这样的话，还要CEO干什么呢？CEO其实非常重要，我们用一句话概括，他就是发现苗头的人，也就是在苗头当中发现目标的人首先是发现苗头，包括行业的苗头、技术的苗头、市场的苗头在这些苗头当中，逐渐地生成目标，确定目标而很多人是感受不到苗头的，即使感受到个别的苗头，也不能够生成为目标当公司越来越大，发现自己已经没有能力，没有可能去发现那些最微妙，又是最重要的苗头的时候，他会充分地授权，让那些能够感受到苗头的人大胆地做出决策但这个决策必须要符合公司总体的目标比如说要不要进入短视频领域，要不要进入社区团购，要不要进入搜索领域因为他们听得见炮火，所以在这个意义上说，公司的决策是同时自上而下和自下而上，实时地调整和刷新的这就回到了一个很理论的话题，叫卓有成效的管理者，也是德鲁克的一本书的名字有成效、能够成事的执行者，不是追求权力和所谓的效率，只追求眼下的小利益、小目标，而忘记大目标的人，与其说他是一个监管者，不如说是一个教导者，或者说是一个谦逊的先知他最大的能力就是发现趋势，调整趋势这才是真正的CEO，下面我们就来说一说关于什么样的的公司才有ceo什么是公司的CEO?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
什么样的的公司才有ceo什么是公司的CEO
在公司快速成长的过程当中，我们眼下所从事的事，所图的事，并不等于我们最终要实现的事。种瓜得豆的事情常常有。真正的执行者是与众多的其他的执行者一起来创造价值，公司的增长速度是所有这些人贡献和努力创造价值的总和。那这样的话，还要CEO干什么呢？CEO其实非常重要，我们用一句话概括，他就是发现苗头的人，也就是在苗头当中发现目标的人。首先是发现苗头，包括行业的苗头、技术的苗头、市场的苗头。在这些苗头当中，逐渐地生成目标，确定目标。而很多人是感受不到苗头的，即使感受到个别的苗头，也不能够生成为目标。当公司越来越大，发现自己已经没有能力，没有可能去发现那些最微妙，又是最重要的苗头的时候，他会充分地授权，让那些能够感受到苗头的人大胆地做出决策。但这个决策必须要符合公司总体的目标。比如说要不要进入短视频领域，要不要进入社区团购，要不要进入搜索领域。因为他们听得见炮火，所以在这个意义上说，公司的决策是同时自上而下和自下而上，实时地调整和刷新的。这就回到了一个很理论的话题，叫卓有成效的管理者，也是德鲁克的一本书的名字。有成效、能够成事的执行者，不是追求权力和所谓的效率，只追求眼下的小利益、小目标，而忘记大目标的人，与其说他是一个监管者，不如说是一个教导者，或者说是一个谦逊的先知。他最大的能力就是发现趋势，调整趋势。这才是真正的CEO。
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