三人行管理咨询李老师认为，品牌策略是企业经营自身，产品(含服务)之决策的重要组成部分，是指企业依据自身状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种：
1、统一品牌策略
统一品牌策略是指，企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产品的成本降低，节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳，新产品销售必将强劲，利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制，以维护品牌声誉。
2、个别品牌策略
个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。这种策略的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。
3、扩展品牌策略
扩展品牌策略是指，企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。否则，会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。
4、品牌创新策略
品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。品牌创新有两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。这种方式花费很少，又可保持原有商誉。二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
中小企业常用的品牌战略有三种：
1、伞型品牌战略
就是传统的品牌延伸，在一个品牌下面，延伸出多个品类，以日韩企业最为典型，例如索尼品牌大伞下就装了手机、电脑、照相机、电视机等，虚弱的伞型品牌战略在中国一度也非常盛行，例如恒大地产，延伸到饮用水领域，结果最终导致恒大冰泉的失败。
2、灌木型品牌战略
就是在既有品牌没有主导品类的背景下，同时推出多个品牌，例如养生堂就推出朵尔、养生堂龟鳖丸、农夫C打、母亲牛肉等十几个品牌，但只有农夫山泉少数几个品牌能主导所代表的品类。
3、大树型品牌战略
这是大企业最好的品牌战略，通过长期聚焦发展并主导一个品类后，根据分化趋势推出第二品牌应对市场竞争，在第二品牌主导新品类后，又根据竞争推出第三个品牌，逐渐形成多品牌布局，例如长城汽车，长城品牌主导皮卡后，推出第二品牌哈弗经济型SUV，再推出第三品牌wey豪华型SUV，最近又推出欧拉新能源小车。
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