3月27日，省高管局服务管理中心在平山培训中心组织召开省高管局服务区经营管理工作会议，厅党组成员、省高管局局长杨荣博出席会议并讲话，会议由副局长任跃宇主持会议局相关部室、指挥调度中心、路政总队有关负责同志，服务管理中心领导班子，中心机关各科室、所属各分中心、分公司负责人及服务区经理共计140人参加了此次会议，下面我们就来说一说关于商务局学习强县工作方案?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
商务局学习强县工作方案
3月27日，省高管局服务管理中心在平山培训中心组织召开省高管局服务区经营管理工作会议，厅党组成员、省高管局局长杨荣博出席会议并讲话，会议由副局长任跃宇主持会议。局相关部室、指挥调度中心、路政总队有关负责同志，服务管理中心领导班子，中心机关各科室、所属各分中心、分公司负责人及服务区经理共计140人参加了此次会议。
此次会议为建局以来首次专门组织全体服务区经理参加的会议，力求统一思想、凝聚共识，全力提升服务区社会效益和经济效益，实现服务区经营的跨越发展。
杨荣博结合经济大环境分析了服务区经营管理现状，发表了题为《解放思想、改革创新 全力推动服务区“两个效益”实现双提升》的讲话，深入分析了服务区经营管理面临的新形势，明确指出了存在的问题和不足，并就充分认识服务区经营改革的重要性、必要性与紧迫性进行了强调。杨荣博要求，2017年服务区经营管理要坚持问题导向，加快改革步伐，提高创新能力，实现转型升级；抓住解放思想这一根本点，突出改革创新，聚力信息化建设、拓展经营模式和经营业态、降本增效、内部管理改革，实现“两个效益”双提升。他强调，干字当头，真抓实干，全力确保各项部署落到实处：一要发现问题、正视问题、解决问题，直面问题抓落实；二要培养和锤炼无畏精神、执着精神、钉子精神、首创精神，尽职尽责抓落实；三要准确掌握主要矛盾，学会突破薄弱环节，坚持“实干 创新”，增强素质抓落实；四要做到任务第一时间明确，要求第一时间讲明，督办第一时间跟进，结果第一时间反馈，转变作风抓落实。
局服务管理中心主任任清耀指出，2017年要重点抓好“1 2 3”规划部署：一是加快信息化建设，强化数据信息支撑作用。要建设综合应用管理平台，实现信息数据共享和综合分析，用大数据信息辅助管理决策和资源配置，打造智慧型服务区。二是深挖发展潜力，打造两个利润增长点。打破目前加油站单一租赁模式，建立试点，探索自营模式，拓展油品业务；以收费站、服务区为突破口，开发广告资源。三是更新思想观念，积极推进“三个转变”。要转变发展理念，层级发展，打造核心型服务区；要转变经营理念，多元发展，丰富服务区功能内涵；要转变管理理念，明确分工，实现专业的人做专业的事。
衡水分中心、广告信息分公司、香河服务区、辛集服务区和邢台西服务区负责人先后进行工作交流和表态发言，深刻剖析了当前服务区经营发展面临的形势和存在的问题，明确了当前及今后一段时期服务区经营发展的思路和奋斗目标。
当天下午，服务管理中心以分中心为单位，分设六个分会场进行分组讨论。杨荣博在参加石家庄分中心讨论时强调，服务管理中心要坚持问题导向，紧紧围绕目标、措施等组织开展一次大讨论活动，进一步解放思想、凝聚共识，让基层职工畅所欲言，多提好的意见建议；统筹协调、合理搭配，集中优势力量重点打造“两个效益”突出的服务区；进一步完善绩效考核办法，激发职工的积极性与主动性，实现“一专多岗、一岗多能”，全面提高服务水平；紧密与指调中心配合，规范ETC联名卡使用，结合地方旅游优势，不断丰富服务区经营业态；统筹安排、集中攻坚，千方百计降低各种消耗，在降成本上再发力。
各分中心主任梳理汇总分组讨论意见，依次在讨论总结会就讨论情况发言，任跃宇作会议总结。
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