大家好，我是秋小叶~
生活中，总是会受到各种诱惑，这个时候人们常会用目的导向去激励自己，回顾己定的目标，提醒自己要主动完成。也就是人们常说的以终为始！
但是在职场中，这个「以终为始」的目的导向还真不容易。所以这篇文章，我就来分享一下应该怎么做~
01 以终为始的重要原则读者内心 OS：呵呵，不就是从目的出发嘛，早八百年前就知道了，还用你告诉我？
emmm…大多数文章的大意是这样的：做事要时时回顾目标，才不会偏离方向。
但对于职场人来说，很多时候目标是老板定的，这个时候「以终为始」到底怎么做呢？并没有一个清晰的路径。
《高效能人士的七个习惯》中，「以终为始」有一个重要原则：
任何事都是两次创造而成的。第一次，智力上的创造头脑构思；第二次，体力上的创造付诸实践。
这就告诉了我们「以终为始」分两个阶段：构思和实践。听上去很简单对吧？但真正做好可不容易~
请问你们家领导都是怎么给你布置任务的？
小张，你把这个季度平台数据统计一下。
小李，下午三点开例会，你来主持。
小王，你拉个会，定一下平台优化的方案。
大多数时候领导丢给你一个任务，就是一句话的事，根本没说具体要求，那你怎么知道终点在哪里呢？
这时候，明确需求就尤为重要，不仅可以更好地了解任务，还能获得必要的资源。
你可以根据领导的需求，列出 5W2H，看看哪些信息还没有明确：
Why：目的是什么
What：需要输出的是什么
Who：和谁有关
When：紧急程度，deadline
Where：在什么场合
How：你准备怎么完成
How much：完成到什么程度
列5W2H明确领导的真实需求，也就是「以终为始」的终点。领导说 OK 了，做起事来也更有底气不是~
举个例子，如果领导说「小张，你把这个季度平台数据统计一下」
小张掐指一算：
Why：Q3 要结束了，这个数据是用于季度会上的汇报
What：任务需要输出的是 PPT
Who：这个PPT是给总经理看的
When：什么时候季度会，下周五交稿行不行？
Where：是用于季度会的？
How：上季度报告中有这些数据，除了这些，领导还想体现什么？
How much：先完成初稿
找领导的时候，难道是一一确认这 7 个问题吗？
不，领导哪有那么多时间来回答你……请组织好语言，阐述清楚思路，让领导做判断题就好~
一个任务的「终点」是什么？
不是你完成了任务，而是：你完成了任务，并且达到了领导的要求。所以请做好事前确认，确认你想做的就是领导想要的。
03 实践阶段：定期反馈入职之前，我问过佳少哥：有没有什么要提醒我的？
佳少哥：定期反馈，让领导放心，零进度也是进度啊~
我：可是零进度的时候不好意思开口啊（以前是拖稿小王子…）
解决起来有困难，或者能力不足的问题，真的不需要硬扛，在这种时候，一定要记住：领导是你最大的资源。
虽然不可能和领导讨论细节，但定期反馈至少有以下好处：
❶ 有助于领导了解进度
定期汇报会让领导对任务有一定的掌控感，最怕的就是一个任务交给你，就像肉包子打狗，有去无回了...
❷ 有助于跟进最新信息
如果公司上层调整了方向，还没传达下去，领导听到反馈，会及时告诉你调整的方向。
❸ 有助于请求资源支持
领导就是你最大的资源，如果你遇到了问题却不说，领导怎么帮你解决呢？千万不要等最后一天才告诉领导：我还没做完，因为…
那么定期反馈，需要反馈哪些内容呢？
- 任务进度有无滞后
- 方向是否进行调整
- 有无遇到棘手问题
- 是否需要资源支持
- 确认下次反馈节点
定期反馈，保持上下级之间的信息对称，才能更好地推动事情的发展哦~
最后来总结一下「以终为始」的步骤吧：
❶ 构思：用 5W2H 明确需求
❷ 实践：定期反馈任务进展
这些步骤非常简单，而且亲测有效，希望能给初入职场的大家一点帮助啦~
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