母婴市场遭遇“内外夹击”之困，Seven Trees如何破局？
对于线下母婴门店来说，2022年无疑是变革之年。新生人数下滑推动市场从存量竞争到减量竞争，电商迅猛发展加速消费者购买习惯改变。线下母婴门店不得不承认和面对事实：消费者变了；消费者少了。与此相对的是，母婴消费正在迭代更新。新一代父母对待生活“精致”的态度，展现出母婴消费人群在不同需求下对母婴用品更加精准的细分，母婴细分品类向品质化、高端化发展。
面对变革，Seven Trees依托于自身的品牌升级、门店扶持和私域运营的优势，打造面向新家庭、新合作伙伴的母婴产品平台，在“内外夹击”之中破局腾飞。
加速构建竞争壁垒，Seven Trees自身品牌再升级
面对母婴连锁品牌强势逐，Seven Trees以“新潮酷、精品质、有温度”的选品标准，来满足新生代妈妈对母婴不同品类的精致需求。Seven Trees依托商学院，联合育婴师，小儿推拿师，产后修复师，催乳师等育儿专家，以分享智慧育儿理念的生活方式，打造适合中国宝宝的科学孕育体系，帮助妈妈解决育儿路上的各种难题。截止日前，Seven Trees已成功帮助10000 家庭解决育儿问题。
多方联动提升流量，Seven Trees门店扶持加力度
在门店扶持上，Seven Trees始终坚持创立初心，给中国消费者提供优质海外产品、打造兼具潮流感、年轻化、高品质的门店形象，同时从引流、拓客上下功夫，通过官方媒体矩、联动第三方媒体、本地KOL等，以营销组合拳方式帮助加盟门店做好本地营销推广。
私域运营推动转型，Seven Trees线上线下新融合
受线上线下融合趋势愈发明显的影响，Seven Trees通过私域流量运营推动公司转型发展——线下服务好客户，提升会员体验和到店率；线上搭建消费场景，通过社交裂变来开发更多新客户。在私域运营上，Seven Trees通过直播进行深度运营，将线上线下经营场景进一步融合，围绕私域消费者进行多维驱动和互动，与消费者建立信任关系，以线上线下联动大促的形式，在客流量骤减、营业额下降的行业困境下，触达更多消费客群，帮助门店提升获客引流效率和门店增收。
Seven Trees——探索全球，甄选母婴好物；智慧育儿，陪伴孩子成长
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