上集回顾，上一课我们讲到整理~是将生产现场的所有物品分类：：要or不要具体做法为红牌作战，本篇文章开始和整顿的概念及相关事例，如何把整理保留的东西放到规定的位置？
第二课，什么是整顿？
1.定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定品、定量、定位
2.目的：不浪费"时间"找东西
整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )：在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
整顿的核心关键词：“三定”定品、定量、定位置；在进行整顿时需要结合现场实际，充分考虑人员操作便捷性：
- 使用频率越高物品定位需要更靠近作业者，且在定位时考虑拿取和放置的便捷性
- 是否可以不需要人员关注即可作业（如电改锥用弹簧拉伸定位，作业完成后松手即可回归原位）
3.现场目视化管理条件，任何人均可一眼看出异常，消除员工思考判断过程
最后让我们一起来看一下整顿的实施方法！
