最近，腾讯新闻推出的纪录片《我的时代和我》第十期，对蒋友柏进行了长达一年的跟拍采访，再次让这位真正的话题性人物回到了我们的视线。
他剃光了头发，硕大的肱二头肌快要撑破衣袖，从最初现身台湾的文弱书生，成了今天的威猛模样。
蒋友柏，蒋介石的曾孙，祖父蒋经国，父亲蒋孝勇。祖籍浙江奉化，1976年出生于台湾，1989年随父亲及家人迁往加拿大。2003年创办台湾橙果创意设计公司。
“不要叫我蒋家第四代”
蒋友柏12岁时，爷爷蒋经国逝世，蒋家为摆脱政治因素，举家搬迁到加拿大生活。小小年纪，蒋友柏就已经尝到现实的落差。浮沉的身世给他带来的是失去对人生的掌控感。
在美国外念书时，他也有过一段荒唐时光。他形容过当时的放纵状态“你能够想到的事情我都做过，你没有想到的我也都做过。”回台湾后，他好像一下子成熟了，开始努力工作。
现在，我们看到的镜头前的他，他的书他的画作，他的自我表达中都透着藏不住的偏执和不可一世。他对肌肉的变态追求，应该也源于一种掌控感。这一切仿佛都在告诉外界，自己的命运早已不任人摆布。
健身是一个创作者最需要做的事
185的身高和混血血统，说他比演员明星帅也不为过。但他说，“我不只是有外表，我还很有才华。只是他们都不懂”。
因为身份，他总会受到非议，面对网络暴民，他霸气回应：我会用我的权利，让这些人，不再有公开发表意见的机会。
“蒋家再起，不会从政治起来”
橙果设计公司
遵从父训不碰政治，蒋友柏选择了家里没人做过的行业——设计。除了蒋氏后人以外，他更重要的身份是橙果设计公司的负责人。
“设计是以后唯一不会被取代的高薪工作，它结合了理工科和同理心。 ”
2000年，在纽约大学史顿商学院主修财经。2004年，在帕森设计学院主修设计管理。19岁时做马来西亚房地产生意赚进首金160万美元的佣金。
2003年，蒋友柏与其弟蒋友常创立了橙果设计公司（DEM Inc.），蒋友柏担任CEO，定位公司为“solution provider”（解决方案提供者），主营工业设计、品牌包装、空间设计等方面。现在他开始进入大陆市场，在上海、宁波、杭州、广州设有分公司。
设计在当时台湾的地位，借用蒋友柏的话，那是“很下贱的职业”。刚开始母亲也不解，“一起坐下来吃饭，别人的儿子是医生、律师，轮到自己的儿子，开设计公司”。蒋友柏多次提到，这是他的刻意选择，就是为了绕开家族资源，进入这个从没有蒋家人做过的行业。他不要做“蒋家第四代”，而是做自己的第一代。
商业是橙果设计的核心价值
蒋友柏总说，不懂商业怎么做设计？沒有所谓最好的设计。我们在做的就是应客户需求与条件，提供最适合的设计，让创意的商业价值可以被量化，也让大家意识到创意是这个时代的必要投资。
台湾知名财经作家张殿文对蒋友柏有着近距离的观察“以他30年经历的人生落差，对环境变动的理解、历史循环的定见、商业逻辑的判断，一出手就是一个产业可以力图跳跃的方向”。
作品展示
中国银联 – MiniPay 迷你付
中国信托银行 CTBC BANK – 多媒体互动艺术装置
捷安特自行车
为了度过初创期无人问津的难关，蒋友柏跑到捷安特公司，硬是为自己“求”来了一份30万的单子。下面这款Citystorm自行车，由Michael Young和橙果设计合作设计。这款车不仅在功能上有突破，而且让它在情感上更富吸引力。据说为捷安特带来了30亿的营收。
空想（概念）产品——DEM手杖
全球人口老龄化严重，未来老年人的市场需求将会攀升。手杖采用了模块化设计，使用者可依不同使用情境, 自由转换手杖握持型式。结合智能科技，完成天气预报，GPS语音定位及方向指示、急救呼叫与照明警示功能。操作方式是经由指纹辨识确认后，旋转按钮选择功能并按压确认。
为老年人做设计的出发点是好的，但实际使用中还有很多考虑。比如可更换的握头操作起来是否方便，科技点的操作方式能否让老年人理解到位，外观是不是老年人所喜欢的，等等。
平凡的创业者
作为名门后辈，他的一举一动都受到关注。公司发展的好，大家不会觉得是他努力得来的。公司不好，大家就在一边看笑话。
他对自己要求极为严格。每天五点半起床，八点到下午两点上班，三点到晚上九点陪伴孩子和九条狗，夜里十点再继续工作。作为老板，他永远是全公司最早到的人。员工说，365天没有看过他生病或露出疲态，所有工作邮件半小时内他都会回复。
以身作则 带领团队
蒋友柏的创业之路并非一帆风顺。他的公司跟他的命运一样，大起大落，曾面临过两次倒闭。
有一段时期橙果迅速扩张，设计师团队从20人增加到50人，但却因为成本和之前的预估差太多，所以现金流量不够，险些倒闭。蒋友柏裁了25个员工，其中有3位是核心管理者。到了年关，他连年终奖都发不出，已经在考虑出售橙果。后来接了一个项目刚好补上缺口，公司活了下来。
蒋友柏反思后做了两件事，一是委托专业公司设计了一套软件系统，可以计算出每一秒钟，每一个案子是获利还是赔钱；第二件事是改变与客户的合作方式。以往都是合约签订后收取订金，之后根据设计进度再收钱。但是现在橙果与客户都以年约方式合作，即每个月固定支付一部分设计费。
“当我画画时，我发觉有点像是在革自己的命”
2015年蒋友柏开通了微博账户，瞬间涨粉四十万。2016年年末，他开始上传如同连载剧集般的画作。这时大家才知道，他原来会画画。
在微博上，蒋友柏不发私生活，用他的话说是不讨好，只表达。在设计行业摸爬滚打十余年，他说要先“设计自己”。
对于自己的私事，他三缄其口，但在设计方面，从他所在位置能看到的，他都敢于直言，“美感教育，在一定的生活水准下，是不会发芽结果的”。
来看看他的画，有几分怪诞，又有几分苍劲。“蔣人生，说故事。接下來，再一次的顛覆自己！”这是他的解释。
他的作品包容多元，油漆、墨、水、水彩等材料和谐共处，某些画面图文结合，既有构成感，又充满东方传统意趣，中西杂糅且彼此独立。
大家都知道他开设计公司，却不知道他还会画画。其实画画一直是他的爱好。
蒋小朋友童年的第一幅画作——蒋家书店
“从小学有记忆开始，我从未真正停止过画画。艺术是一个放松自己的工具。我每天5点钟起床，到公司7点左右，7点-9点是我画画的时间。只要在公司，每天都是这样。”
今年十月十三日，他将在杭州首次举办个人艺术展《看我蒋画》。这是42岁的蒋友柏习画30年后首度以艺术家身份亮相。
蒋友柏首次艺术个展“看我蒋画”海报（金彩画廊供图）
“文化是目前方向”
文化创意
文化创意这个东西，是从英国来的。Cyltural Innovation说的是用新的东西，来诠释已有文化。但是台湾把它翻译成文化和创意。意思是说我拿文化，加上创意的改变，变成一个新的东西。但是过程中常常会怎么样——文化死去。
早在2007年，橙果设计就尝试过文创方向。台湾的全家便利店委托其设计公仔和吉祥物，用于店铺作为兑换礼品。
当年Hello Kitty公仔在台湾是占领大部分市场的，橙果设计认为只有地方文化的深刻体验能打动消费者的心。于是，橙果设计将台湾习俗文化中的神明化身为现代具有故事性的Q版人物，命名为好神公仔。
第一波的好神公仔创下全台累计高达410 万只兑换纪录，达到公仔热潮之颠峰，据说促使全家单月销售额同比提升24%。
还有为广州农商银行总部大做的“曲辰立冏”多媒体互动艺术装置，也是文创的一次尝试。该多媒体互动艺术装置，结合大数据链接及实时运算计算机数字技术，呈现出二十一世纪中国的瑰丽山水。
室内常态性实时数字互动艺术装置
橙果·常橙文化创意有限公司
2016年常橙文化创意（奉化）有限公司在奉化注册，设立为大陆营运总部。接着就在奉化承接了一系列项目，如两岸城曦文创生态园、奉化中学。
台湾拥有的文创土壤，但对台湾设计发展现状，他提出自己的担忧。“我担心，再过个5年，台湾就会失去所有的竞争力。因为，直到现在，这一个受宠儿，还是不愿意面对自己已经没有条件这一个事实。在这一个环境下所培养出来的幼苗，很少会有机会，见到树冠上的阳光。只懂得在树荫下，用自怜建构自己的世界。”
现在，他想把中国传统文化推向主流市场。
我很想以纯设计创业者的身份来介绍蒋友柏，但绕不掉的是他身来就有的不寻常身世烙印。他自己也明白，与其说媒体关注他的设计公司，不如说媒体关注的是蒋介石的曾孙在做什么。
虽然他是一个特殊的存在，但是在探索设计领域，他有他要翻的山，我们也有我们要走的路，在这一点上，谁都一样
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