电动车行业阳光明媚的春天又来了吗？答案是不一定。爱玛、雅迪等品牌强势进攻的同时，很多没有核心竞争力的中小品牌却更弱，甚至倒下了。有人倒下的背后，有人则在加速收割市场。
这两年，赛鸽电动车骤然而起，成为了电动车行业的一个“神话”。
从最初以月产量500台，到无锡开设豪华款生产基地，仅用了2年时间。而且2016年和2017年，赛鸽电动车连续2年逆势增长，年产销量已经突破80万辆。每月平均有5-8款新的车型下线，有将近2000家经销商陆续加盟赛鸽，旗下产品已遍布全国三十多个省市、自治区，并逐步走向国际市场。
那么，你知道赛鸽电动车成功背后的推手是谁吗？
没错，就是赛鸽电动车董事长徐龙法。
他，一位80后青年，一位最有潜力改变电动车行业现有品牌格局的企业家！
当他在2014年说：“要在2017年，将赛鸽电动车品牌做到天津前十名”的时候，很多人都开始质疑他，不相信他。
而事实证明，他做到了，赛鸽真的做到了天津前十，甚至是前五。
2017年浩浩荡荡的环保整治行动，弄的电动车行业洗牌加剧，天津、无锡诸多企业进入了死亡倒计时。
但是，赛鸽并没有受到影响，反而创造了一个又一个逆势增长奇迹。
他，天生的企业家，与生俱来的危机意识。
狭路相逢的激烈竞争中，要么更大更强，要么与舞台渐渐告别，除此之外没有其他选择。曾经，价格战是很多企业的竞争利器，但在消费升级、消费者越来越注重品质与体验的时代，这本来就不是长久之计的招法也是更加不灵了。
赛鸽如何品牌化布局？如何进一步拉升产品价值？提升终端门店的盈利能力？
对赛鸽而言，专心做好产品，提高产品质量标准，是始终的目标。除了进一步加强天津系列的产品优势升级，进一步提升天津产品的竞争力。品牌定位也从打造“高性价比的电动车”，进一步升级为打造“更高性能的电动车”，看的见摸得着体验得到，赛鸽就是要给消费者实实在在的好产品。
赛鸽电动车还提出了“四位一体”的综合营销策略，从终端竞争力、服务口碑、推广促销力、产品力等方面下手，实行介入式管理和顾问式营销，让所有经销赛鸽的客户快速进入当地领先地位。
赛鸽电动车不打价格战，靠产品和服务创新，赢得消费者的认可。行业更看好赛鸽的未来发展，更看好赛鸽品牌价值化。
他，热情，大胆，勇敢。
在市场竞争日趋激烈的环境下，他更容易对接一批新生代的经销商团队，让产品与品牌更年轻起来，未来一定要属于年轻人的，包括产品也一样。
他很少谈论自己的成功，他总是在谈赛鸽面临的问题，他是一个有危机感的人，却让大家有安全感。
对于他来说，企业就是家，他身上背负的不是个人的发展，而是成百上千名员工无数个家庭的生存责任，唯有公司不断发展壮大才能给员工安全感，给经销商一个跟随赛鸽的理由。所以，他只能步履不停朝前奔走，随着赛鸽的不断壮大，他不得不随时面对资源困局、发展困局、人才困局，每天都在一个焦躁不安的环境里，却必须时刻保持清醒的头脑做出发展策略。
赛鸽的版图是面向全世界,徐龙法这位商业才俊必然会把赛鸽打造成世界品牌，在他的世界里定下的目标必定会实现，赛鸽已经插上翅膀飞出太平洋，走向全世界！！！
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