运营人员拿到一个垂直平台第一时间会干什么？我猜很多运营人一定会这样做：，下面我们就来说一说关于运营人如何做出专业级关联图?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
运营人如何做出专业级关联图
运营人员拿到一个垂直平台第一时间会干什么？我猜很多运营人一定会这样做：
运营人A：根据领导安排的每日工作目标去做，做得对不对，好不好不知道，还有点自嗨，管他呢好与不好都赖领导。
运营人B：有点蒙圈，不知道该怎么做，但是我知道提升平台知名度、要有流量、要有销量，然并卵。
运营人C：先去了解这个产业或行业，跟具体负责人沟通，跟客户沟通。
先不说3种运营人谁好谁坏，起码运营人C是经过思考和沟通后才做事的。然而即便是对产品或行业有一定了解的C类运营人还是同样干不好为什么呢？逻辑思路乱，无大局观。
如何才能将逻辑重新梳理清晰，关联图绝对是开锁的钥匙。运营人大多在课堂上接触的关联图，它将碎片化的知识链接起来，有助于温习和应用；那么关联图在工作的实际应用中到底能帮助运营人做什么呢？
以中国网库董事长王海波先生分享苹果产业带关联图为例
从以上图文，我们不难发现，关联图为以苹果为中心，针对传统苹果供应链延伸的产品或服务进行详细分类及说明。
一、明确核心用户群体
哪些用户是苹果产业带的核心用户他们分别处于产业带的哪个位置，是否一目了然呢。
比如：苹果专用肥企业，苹果深加工企业，苹果鲜果贸易商，产地仓储物流。
二、明确核心价值内容
这是苹果产业带的什么用户，在传统经营管理中关注哪些内容，内容运营方向就有了。
比如：苹果深加工企业关心歪果的价格；果农关注天气，种苗价格；化肥农药关注政策标准、果病等。
三、明确营销推广思路
这些用户聚集在哪里，他们的圈子是怎么找，能够接触到他们的介质有哪些。
比如：线下：果农聚集在合作社的培训会中，要找合作社和与合作社合作的专业机构；线上：专业社区，app，软件，组织机构官网，地方无线媒体；
产业关联图是什么？
在产业供应链中通过某个独立产品所处位置延伸出来的相关联的产品和服务。
以下为简单猕猴桃关联图：
制作这样一副关联图要求对产品供应链了解，若是陌生行业怎么办？
以豆瓣酱为例以下4个步骤即可：
一、以豆瓣酱为中心针对自己的问题进行提问排列
1、制作豆瓣酱需要哪些原材料？
2、制作流程所运用到的设备或工具？
3、豆瓣酱的传统销售人群是谁？
二、通过搜索引擎逐一解决问题并做好词根记录
这些词根如何来的？通过搜索引擎可获得大量有效信息，比如搜索“豆瓣酱的原料”会出来很多说法，在这个阶段，我们只需要把搜索到的原料词根填写进词根表即可，在接下来的步骤中去除非重要的词根即可。
比如搜索“豆瓣酱生产线设备”我们可以看到很多酱类生产线设备专有名词，可把该类专有名词记录在表。
在这里我简单的阐述我词根表的搜索来源：
1.全霉蚕豆、去皮蚕豆、黄豆来源百科、问答
2.曲种、酵母、复合微生物菌剂来源百科、企业网站
3.香料类词根来源：百科，问答
4.应用工具、生产设备、罐装设备、包装应用词根来源：企业网站
一个外行会通过搜索某个关键词了解到行业供应链那么直接搜索，并把看到的确信的信息记录，无法确定信息通过二次搜索再次确定。一般词根来源包含百科平台、问答平台、B2B平台、独立企业网站（相对专业），基本上做完这一步我们就把以上3个问题解决完了。
三、验证正确性和有效性（重要）
验证正确性和有效性是关联图最重要的环节，若信息准确那么我们可以更准确的把握平台未来核心用户及价值来源，若未判断准确，那么可对未来运营造成误导，影响运营效果和垂直平台专业度。
一般可通过以下3个办法进行关键词验证：
合作客户：客户对于行业认知比运营人员丰富，合作客户给出的意见是最优的，他们更清楚要采购什么，需要什么设备，卖给谁。
行家专家：行业专家可能是豆瓣酱厂的核心员工，比如以干辣椒为例，有些厂选普通干辣椒，有些厂选二荆条辣椒，制造出来的味道和口感肯定不一样，所以行家专家给出的建议往往是更加精准，辅助运营人员进行优化。
实体考察：去工厂实地考察是最直观的做法，考察的过程中必须要企业专人独立讲解，虽然成本较高，但对于实际帮助是无比巨大的。
四、把碎片化词根通过工具整合分类
词根验证完毕，最后可通过相关工具将词根进行思维画图，思路更加清晰。
百度脑图：http://naotu.baidu.com/
一款在线版且免费简单思维导图工具，豆瓣酱关联图即用该工具制作。
Xmind：www.xmindchina.net/
XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件，功能强大且应用简单，但很遗憾这款软件只能试用一个月，试用完毕后需要收费。
Mmindmanager：www.mindmanager.cc/
与Xmind相似。
visio:http://dl.pconline.com.cn/download/360582.html
visio2013只能试用一个月且每年费用接近5000元，成本太高！
以上工具均可制作关联图，其次还常运用于学习笔记，跨部门流程图，业务流程图……，如果你是职业经理，那么大局观你一定要有，若还能做把文件做得赏心悦目你倍儿有面儿；如果你是普通员工，那掌握技能提升自我是最迫切的，所以请把工具应用在工作中，工具是要用的，万一哪天想用却不会，那就尴尬啦！
最后，如果每个运营人都能够在工作之前，冷静分析，准确判断，大局清晰，那么运营岗将不在迷茫，本期文章希望帮助哪些在工作中困惑的运营人走出来，提醒运营人学会思考。
