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年末了，各种职场报告的需求遽然提升，怎样把一年的的功劳、苦劳，以合适的形式表达出来呢？让上司能看到自己的成绩与亮点呢？职场报告就这几招，让你书写报告，驾轻就熟，条理清晰，重点突出。
工作报告要想拿受到青睐？首先要知道的一点是，先得清楚判定“好的”工作报告的标准是什么，或者说规律是什么，依照规律办事才能更高效，这是一个很朴素的道理。
一、“高分”工作报告的判定标准
基本标准：以结果为导向，逻辑思路清晰，报告格式工整！
这是打造高分的根基，如果通篇通篇逻辑混乱，大话套话，毫无章法，不知所云，报告格式满目疮痍，手写的报告都是涂改、字迹歪斜潦草，哪怕是一纸飘香奇文，在领导眼里都是垃圾。只有在满足了基本标准之后，后面的加分项才有意义。
加分标准1：报告内容中心明确，结构清晰！
注意！不要“下笔千言，离题万里”，主题一定要明确，要在规则之内玩耍，不曲解、不过分延伸，不要跟规则对抗，除非有改变规则的力量。
加分标准2：报告业绩，用数据和图表说话
注意！一定要用数据说话，数据通过图表的形式呈现，就会让领导者直观的看出述职者阶段付出的可视化成果，如果单纯仅仅罗列数字，领导觉得刻意描述的，都是文字型的数字又会显得太LOW。
小伙伴们需要知道的是，领导看报告的平均时间仅有30秒左右，30秒的时间能干啥咧：
- 第一眼扫过去——结构是否清晰
- 第二眼扫过去——主题是否明确（开头一定要三句之内表明结果论点，不然就over了）
- 第三眼扫过去——结论是否有数据支撑（围绕结论的数据是否清晰准确）
- 第四眼扫过去——内容是否用图表说话（是否有高逼格的数据与图表组合）
- 第五眼扫过去——内容没什么明显的逻辑错误
但，时间过30秒了，过，下一份……
所以，内容相对来说，其实没那么重要，正因为是这样，写作文才有速成高分的可能，不是么？
二、工作报告的两大坑
如果时间有一个月以上，博主会建议你收集素材，但如果留给工作报告的时间只有半个月，那么各位小伙伴们就要避开以下两大坑：
第一坑：大量积累细节数据。
诚然，长期来看，这是对的。但是，骨感的现实告诉我们，这是一句非常正确的废话！首先，时间上就不允许，其次，好多人实际上是盲目积累数据事实，写报告时很可能就不会用，极有可能压根儿就记不起来。
第二坑：天下文章都是一大抄
“天下文章一大抄”这句被众多职场奉为圭臬的“铁律”，实则就是一个坑嘛！“抄着抄着，忘了咋写”，抄袭到后期，各种内容混淆，陷入到越抄越心虚的恶性循环中。
这些坑小伙伴们就别去试啦！
所以，工作报告，需要整理出自己的一套模板，带着这个“职场利器”上场，才能无往而不利！
三、工作报告模版整理思路
有关职场专业人士曾经统计调查了上万名的履职超过10年-20年的金领、白领人士，发现对个人职场晋升最大的考验是什么时？80%以上的人认为编写《个人工作报告》是职场晋升的最大考验。因为有时说的出来，但是写不出来，有时写的出来，可是写的没有条理、没有逻辑。而且《个人工作报告》是写作《部门工作报告》的基础。
到底怎样写出高分的工作报告呢？
首先要对工作报告汇报要点进行分类总结，因为模板需要有高度的适用性。
比如说，岗位述职类《工作报告》写作要点，只有这五招：
1、个人目标（各类KPI达成情况等）、
2、工作成果（阶段时间内的主要活动概述）
3、不足之处（针对不足部分提出改善方案））
4、工作计划（下一阶段的工作安排）、
5、改进建议（对公司与其他部门的建议等）。
当然这不是标准，小伙伴们可以按自己的想法归类，这样做只是为了快速提炼出写作的核心。
四、整理出通用性的报告思路
小伙伴们肯定见过亮瞎眼的各种优秀报告，对于各个话题的写法也都有了解吧，这种优秀报告往往“十分优秀”，让很多职场人士容易生出“我也能写出这样的工作报告”的幻想。
但你要知道，这些工作报告范文的完成条件，是在素材充足的情况下完成的。很多人是没办法整合并记住这么多素材的，所以，这些优秀报告有个特点——很难复制！
想要解决这个问题，就必须将写作角度固定下来，以确保进行工作报告时候也能有话说。记住，一定要把写作标准化，才能在标准基础上进行提升性的优化亮点报告。比较报告内容要大于报告的形式。优秀报告的形式，需要服务于报告的内容，方便阅读者理解报告要点内容。
博主认为，通用性最强的是——总分总的思路，先说结果，再说过程，再进行规划，再进行总结，升华主题，因为工作报告都是对阶段性工作的评价，关键在于能从目标达成过程中，总结过去、规划未来，并提出建设性的观点。（思维魔方写作模式）
个人工作报告可以以个人阶段目标或任务实现情况展开，比如：工作任务实现情况、工作目标达成情况……，然后去论述具体的实现结果的过程与分工。
1、个人工作目标描述角度：
- 和自己有关的，从顾客、流程、技能方面的影响作为切入点。
- 和部门有关的，从绩效、团队、项目活动为切入点。
- 和公司有关的，从安全、环保、可持续发展为切入点。
2、个人工作任务描述角度：
- 和自己有关的，从分工、结果、异常方面的影响作为切入点。
- 和别人有关的，从合作、成果、异常为切入点。
- 和公司有关的，从参与、感受、可持续发展为切入点。
3、个人工作报告结构——可以是这样的：
- 第一段：简单概述目标达成情况，要明确报告结论要点，站队要明显。
- 第二段：总结阶段的核心履责活动，重点对岗位核心工作的阶段成果，用数据图表介绍。
- 第三段：工作过程中的亮点与不足，主动对工作不足进行简要说明，并作出改善措施；
- 第四段：对下一阶段工作进行规划，提出阶段性目标要求，与阶段活动任务要求。
- 第五段：适当发出改善公司、部门或其他岗位的建议。
就是这样，小伙伴们可以对自己的分类，总结出相对应的模板，按照这种思路去收集目标素材，这样会把收集素材的范围大大缩窄，可以解决“不知道要写什么”的尴尬，然后整理出每一类话题的模板。
记住！目标模板，就是围绕“绩效目标”的相关素材和句型句式。
完成这些之后，就用自己这个思路套用其他优秀报告的细节描述要点，写出自己的模板来。
部门工作报告模板整理思路也一样，只是部门工作报告偏于“本部门”，包括部门内各岗位的分工，整体性目标的达成，因此需要根据组织架构对本部门的分工，对部门各项目标达成情况进行总结，并对阶段性部门工作进行规划。
4、部门工作报告结构大致是这样的：
- 第一段：简单概述部门目标达成情况，要明确报告结论要点，站队要明显。
- 第二段：总结阶段的部门核心活动，重点对部门核心工作的阶段成果，用数据图表介绍。
- 第三段：部门工作的亮点与不足，主动对部门不足进行简要说明，并作出改善措施；
- 第四段：对下一阶段部门工作进行规划，提出阶段性目标要求，与阶段活动任务要求。
- 第五段：适当发出对公司或其他部门改善建议。
四、思维导图如何如何于工作报告过程
工作报告的形式其实是拉不开差距的，或者说差距很小，你就准备的再好，也就比一般人高出不2-3分，所以通过思维导图梳理工作报告的要点，以呈现报告的本质，描述结果，解决问题，给出方案，列出事实与数据，展望未来，通过思维导图梳理，将更加明确。
注意！工作报告重在考察岗位履责目标的达成情况，小伙伴们一定要用数据说话，千万别任性发挥。
博主目前整理的只有这么多啦，希望对各位小伙伴能有所帮助。
SO~小伙伴们，赶紧去打造属于你们自己的提分利器吧，祝你们学习顺利！
感谢关注【思维魔方】：蔡劲松是思维魔方创始人，人大HR研究生，中南大学MBA，20多年咨询培训经验，会不定期的结合自己的考研经历发布一些资料、经验啊、文章等等，求关注啦~~~
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