有网友问：为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
说个真实的故事：
我曾在一家企业担任人力资源顾问，那个老板不知道从什么时候开始，突然很迷恋团建（我猜测大概是他自己去外面参加了团建活动，很喜欢这种形式）。
于是老板就要求新入职的员工们进来后，都要参与公司统一的团建活动。
可没想到第一次这么搞团建，就有两位新员工先后离职了！
老板很想不通，来征求我的意见。
听了老板对大致情况的描述以后，我分析了三点原因给他：
团建占用员工休息时间，会引起反感这位老板不想用工作时间来搞团建，为了把这件事“合法化”，老板让人搞出了一份公司团队建设的管理办法，里面明确规定了公司对新员工及在职员工的定期团建活动，一律放在周末或节假日。
这制度一出台，员工们是敢怒不敢言，毕竟平时加班已经不少了，周六还是大小休，突然来个团建制度，安排在周末岂不是连一周唯一的休息日可能都没了吗？
老员工还能忍一忍，人家新员工也不是傻子，一进公司听说是这样的规定，内心就很不开心：当初给我offer的时候可没有这么说啊！
于是第一次团建搞下来，新员工们就比较反感，加上公司里别有用意的一些老员工的煽动，就有人提出辞职了。
新员工想：反正刚入职也没多久，与其长期要忍受休息天被占用的委屈，不如趁早结束。
而老员工也有自己的小心眼：鼓动几个新人辞职，正好给老板一些压力，也不用自己出面，不是很好吗？
这位老板以前是军人出身，所以他对团建的要求都是军事化的训练。
无论男女员工，老板的团建方案中，都规划了很多体力性的项目，甚至有些都接近军人的训练模式。
老板对我说：我让他们锻炼身体，有更好的体力投入到公司的工作中去，不是很好的事情吗？
我对老板说：您的愿望是不错，但也要考虑员工们是否可以承受啊！
按照我的了解，就有个别女员工在团建结束后，身体吃不消生病了，第二天直接就向公司请假。
企业里搞团建，目的本应该是增加员工之间的互动和友谊，增强企业整体凝聚力。但如果方向都跑偏了，单纯要训练身体，那对员工来说可能就是一种“受罪”。
为了搞清楚状况，我随机找了公司内一些老员工谈话调研，他们告诉我那次团建活动结束后，老板还讲了一个多小时的话，并且大家都一动不动站着听，明明活动下来非常累了，老板还打了鸡血一样给他们画大饼。
讲话也就算了，起码老板你有些新意。这些讲话的内容基本上都是员工们平时各种会议上重复听到的。
我就找老板沟通这个问题。老板说：有新员工加入我们的团队，给他们描绘下公司未来的前景不是挺好吗？
我就和老板说了几点：
一是如果为了新员工讲话，可以单独给他们组织，没必要拖着全体员工讲话，还是高强度的团建后讲话；
二是讲话的内容可以有一些新意，结合团建的主题来，如果翻烧饼多了，员工会反感也正常；
三是如今的年轻人都是90后这批，他们更喜欢实实在在的激励，比如趁着团建可以表彰一些优秀员工之类，而不是口头的画饼。
写在最后老板听完我说的三点意见，直呼：太对了！看来我只考虑了自己的一些想法，没有站在员工的角度去思考管理问题。
今后团建可以继续搞，但我得调整下形式，嗯，可以先调研大家的需求开始。
老板愿意转变观念，我很高兴，团建这件事本身并没有不好，只不过要恰当地加以应用，才能真正起到团建的目的。
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